開展全成本核算(編輯修改稿)
2025-03-27 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參與競爭的必然結(jié)果 。 ? 在市場經(jīng)濟條件下 ， 面對衛(wèi)生事業(yè)的改革政策 ， 面對市場競爭的挑戰(zhàn)和機遇 ， 醫(yī)院能否運用科學的管理理論和方法 ， 提高醫(yī)院的生命力和競爭力 ， 已是醫(yī)院在市場競爭中成敗的關(guān)鍵 。 成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一種有效手段 ， 如何成功地運用在醫(yī)療管理中 ， 是醫(yī)院所面臨的研究問題 。 二、開展全成本核算取得的效果 ? 實現(xiàn)了會計核算 “ 一體化 ” ， 形成了財產(chǎn) 、 物資 、 目標管理相結(jié)合的核算體系 。規(guī)范了管理行為 ， 堵塞了漏洞 ， 使原來的“ 糊涂帳 ” 成為明白帳 。 ? 通過院 、 科兩級核算 ， 發(fā)揮了經(jīng)濟管理在醫(yī)院管理中的作用 ， 健全了財務日清月結(jié)制度 ， 押金管理制度 ， 內(nèi)部審計制度 ， 價格管理制度 ， 使醫(yī)療收入 、 成本消耗和應收賬款等一目了然 ， 清清楚楚 。 ? 醫(yī)院服務質(zhì)量和效益提高 ， 職工為患者的服務意識進一步提高 ， 社會影響不斷擴大 。 ? 各科由過去的被動服務轉(zhuǎn)為主動經(jīng)營 ，用經(jīng)營和成本控制理念規(guī)范做事原則 ， 改變了每個職工的行為方式 ， 醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提升 ， 病人滿意度逐漸提高 。 ? 以前欠費與科室關(guān)系不大 ， 成本核算后將病人欠費納入成本考核后 ， 只有符合醫(yī)療質(zhì)量的勞務才能核算有效收入 。 各科深刻地認識到只有全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量 ，提高病人滿意度才能贏得更多的病人 。 全院勞動效率提高。 ? 醫(yī)院實行了內(nèi)部有償服務后 ， 醫(yī)院各科室之間提供服務和物品流轉(zhuǎn)領用按醫(yī)院內(nèi)部服務價格結(jié)算 ， 使用物品的科室支付成本 ，提供物品的科室得到收入 ， 從而提高了全院各科的勞動效率 ， 有效控制了醫(yī)院的無效成本 ， ? 醫(yī)院運行成本得到了有效控制 ， 增強了職工的成本費用意識 ， 優(yōu)化了資源配置 。 ? 今年上半年與去年下半年我院工作量和收入均有所增加 ， 而我院后勤物料消耗卻降低了 12％ 、 減少 15萬元支出 ， 器械物料消耗降低了 22％ 、 減少支出 34萬元 ， 單項衛(wèi)材消耗以一次性輸液器為例 ， 降低了 6％ ， 少用 4532付 。 ? 藥品費比例得到持續(xù)有效降低 。 ? 藥品是醫(yī)院特殊的成本消耗 ， 是醫(yī)院可控成本的難點 ， 也是減輕病人醫(yī)藥負擔的重點 。 我院在進行成本核算的過程中 ， 將藥品成本核算和藥品費控制結(jié)合在一起進行 ， 在醫(yī)療過程中通過計算機提供本科每一個在院病人的用藥情況及藥品費比例 ， 醫(yī)療終末采用全院藥品綜合差價率核算 、 分配藥品定額到醫(yī)療科室 、 超定額藥品不核算差價收入和低于藥品費定額給予獎勵 、 超藥品費重扣的綜合措施 ，2023年同比 ， 全院藥品
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