物流成本核算與控制概述課件(編輯修改稿)
2025-02-12 16:18 本頁面
【文章內容簡介】 等。 營運成本法管理模式下，成本是對象化的費用，而營業(yè)費用、管理費用與財務費用都被歸為期間費用，直接抵減當期損益，并不作為物流業(yè)務成本管理的范圍。 另外，還因為物流成本中固定成本與變動成本的問題引發(fā)成本信息不準，從而忽略了物流業(yè)務固定成本的管理。 固定成本一般為間接費用，它只能通過主觀選定的某個分配率向物流業(yè)務分攤，加之經過多次分攤造成資源耗費的賬面值與實際值之間的較大偏差，致使物流業(yè)務量與固定成本的可能脫節(jié)現象。 顯然，營運成本法管理模式是重變動成本而輕固定成本的管理。 作業(yè)成本法管理模式的管理范圍涵蓋物流業(yè)務成本發(fā)生的整個周期，它包括了物流業(yè)務的前期開發(fā)成本、顧客服務成本等。 作業(yè)成本法管理以作業(yè)為核心與起點，把重點放在每一個作業(yè)的完成及所耗費的資源上。同時它更加適應彈性管理系統(tǒng)。 從時間上看，其管理的立足點在于開發(fā)設計階段這樣 的源流重心，并通過作業(yè)分析，溯本求源，根據技術與經 濟相統(tǒng)一的原則，不斷調整作業(yè)方式，重新配置資源，從 而達到持續(xù)降低成本的目標。 五、影響物流成本核算方法選擇的因素 進行物流成本核算應首先明確影響物流成本核算方法選擇的因素。企業(yè)物流成本核算方法的選擇主要受以下幾種因素的影響： （一）成本與收益的配比 （二）企業(yè)會計基礎工作水平和電算化程度 （三）物流企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位 （四）物流企業(yè)的業(yè)務運作模式 （五）物流企業(yè)的人員素質和物流管理信息系統(tǒng) 任務 2 物流成本核算存在的問題及對策 一、物流成本核算存在的問題 有效地進行物流成本核算，加強物流成本管理，成為現代物流管理的一個重要內容。 進行物流成本核算，必須正確確定物流成本的內容，劃分物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計算標準，將物流成本計算與企業(yè)現有會計制度結合，確定計算物流成本應遵循的基本原則，確定統(tǒng)一的物流成本計算口徑與方法。 但在現階段，我國在物流成本的核算與應用中還存在著以下一些問題： （一）物流企業(yè)成本核算的目的不明確 （二）物流成本的會計核算內容和方法不明確 （三）物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍 （四）物流成本核算的標準不統(tǒng)一 （五）缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員 二、物流核算問題的對策 鑒于物流企業(yè)成本核算存在的問題，應該完整理解物流成本的概念，分析物流成本的本質；解決物流成本管理的現實要求和現行會計制度之間的技術性沖突；尋求物流企業(yè)成本核算的方法。 （一）完整理解物流成本的概念 （二）解決物流成本管理的現實要求和現行會計制度之間的技術性沖突 （三）采用模糊統(tǒng)計方法分析隱性物流成本 （四）加強財務會計及管理會計人員物流成本知識的培訓 任務 3 物流成本控制的基礎知識 一、物流成本控制的含義 物流成本控制是指在物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現偏差就及時采取措施加以糾正，從而將物流過程中的各種資源消耗和費用開支限制在規(guī)定的范圍之內。 二、物流成本控制的分類 物流成本控制可分為以下幾類： （一）局部控制和綜合控制 局部控制的基本內容包括運輸費用控制、裝卸搬運費用的控制、儲存費用的控制、包裝費用控制、流通加工費用的控制。 綜合控制包括事前、事中和事后對物流成本進行預測、計劃、分析、反饋、決策等的全過程的系統(tǒng)控制，以達到預期目標。 綜合控制有別于局部控制，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點，有較高的控制效率。綜合控制的目標是局部控制目標的集成，促使企業(yè)物流成本趨向最小化。 （二）成本避免和成本控制 成本避免又稱為“成本免除”，指企業(yè)應盡可能地避免成本的發(fā)生。如設計產品時降低設計成本，去掉產品的無用功能，用新材料替代舊材料。 成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1