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物流成本核算與控制概述課件(編輯修改稿)

2025-02-12 16:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 等。 營運成本法管理模式下,成本是對象化的費用,而營業(yè)費用、管理費用與財務費用都被歸為期間費用,直接抵減當期損益,并不作為物流業(yè)務成本管理的范圍。 另外,還因為物流成本中固定成本與變動成本的問題引發(fā)成本信息不準,從而忽略了物流業(yè)務固定成本的管理。 固定成本一般為間接費用,它只能通過主觀選定的某個分配率向物流業(yè)務分攤,加之經過多次分攤造成資源耗費的賬面值與實際值之間的較大偏差,致使物流業(yè)務量與固定成本的可能脫節(jié)現象。 顯然,營運成本法管理模式是重變動成本而輕固定成本的管理。 作業(yè)成本法管理模式的管理范圍涵蓋物流業(yè)務成本發(fā)生的整個周期,它包括了物流業(yè)務的前期開發(fā)成本、顧客服務成本等。 作業(yè)成本法管理以作業(yè)為核心與起點,把重點放在每一個作業(yè)的完成及所耗費的資源上。同時它更加適應彈性管理系統(tǒng)。 從時間上看,其管理的立足點在于開發(fā)設計階段這樣 的源流重心,并通過作業(yè)分析,溯本求源,根據技術與經 濟相統(tǒng)一的原則,不斷調整作業(yè)方式,重新配置資源,從 而達到持續(xù)降低成本的目標。 五、影響物流成本核算方法選擇的因素 進行物流成本核算應首先明確影響物流成本核算方法選擇的因素。企業(yè)物流成本核算方法的選擇主要受以下幾種因素的影響: (一)成本與收益的配比 (二)企業(yè)會計基礎工作水平和電算化程度 (三)物流企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位 (四)物流企業(yè)的業(yè)務運作模式 (五)物流企業(yè)的人員素質和物流管理信息系統(tǒng) 任務 2 物流成本核算存在的問題及對策 一、物流成本核算存在的問題 有效地進行物流成本核算,加強物流成本管理,成為現代物流管理的一個重要內容。 進行物流成本核算,必須正確確定物流成本的內容,劃分物流成本的范圍,建立統(tǒng)一的物流成本計算標準,將物流成本計算與企業(yè)現有會計制度結合,確定計算物流成本應遵循的基本原則,確定統(tǒng)一的物流成本計算口徑與方法。 但在現階段,我國在物流成本的核算與應用中還存在著以下一些問題: (一)物流企業(yè)成本核算的目的不明確 (二)物流成本的會計核算內容和方法不明確 (三)物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍 (四)物流成本核算的標準不統(tǒng)一 (五)缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員 二、物流核算問題的對策 鑒于物流企業(yè)成本核算存在的問題,應該完整理解物流成本的概念,分析物流成本的本質;解決物流成本管理的現實要求和現行會計制度之間的技術性沖突;尋求物流企業(yè)成本核算的方法。 (一)完整理解物流成本的概念 (二)解決物流成本管理的現實要求和現行會計制度之間的技術性沖突 (三)采用模糊統(tǒng)計方法分析隱性物流成本 (四)加強財務會計及管理會計人員物流成本知識的培訓 任務 3 物流成本控制的基礎知識 一、物流成本控制的含義 物流成本控制是指在物流過程中,對物流成本形成的各種因素,按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,發(fā)現偏差就及時采取措施加以糾正,從而將物流過程中的各種資源消耗和費用開支限制在規(guī)定的范圍之內。 二、物流成本控制的分類 物流成本控制可分為以下幾類: (一)局部控制和綜合控制 局部控制的基本內容包括運輸費用控制、裝卸搬運費用的控制、儲存費用的控制、包裝費用控制、流通加工費用的控制。 綜合控制包括事前、事中和事后對物流成本進行預測、計劃、分析、反饋、決策等的全過程的系統(tǒng)控制,以達到預期目標。 綜合控制有別于局部控制,具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點,有較高的控制效率。綜合控制的目標是局部控制目標的集成,促使企業(yè)物流成本趨向最小化。 (二)成本避免和成本控制 成本避免又稱為“成本免除”,指企業(yè)應盡可能地避免成本的發(fā)生。如設計產品時降低設計成本,去掉產品的無用功能,用新材料替代舊材料。 成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影
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