物流成本核算與控制概述課件-閱讀頁
2025-02-04 16:18本頁面
【正文】 略性的特點(diǎn)，有較高的控制效率。 （二）成本避免和成本控制 成本避免又稱為“成本免除”，指企業(yè)應(yīng)盡可能地避免成本的發(fā)生。 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 （三）物流環(huán)節(jié)成本控制、物流信息成本控制和物流管理成本控制 在這三項(xiàng)中，物流環(huán)節(jié)成本主要是包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、加工費(fèi)等；物流信息成本是指信息搜集、處理費(fèi)用；物流管理成本包括現(xiàn)場(chǎng)物流管理費(fèi)用和機(jī)構(gòu)物流管理費(fèi)用。這 6個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)整體，不可 或缺。 以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支 (或取得 )的 費(fèi)用 (或利潤 )水平。 （二）彈性預(yù)算的基本原理 彈性預(yù)算的基本原理：把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用兩大部分。 （三）彈性預(yù)算法的特點(diǎn) 彈性預(yù)算法的特點(diǎn)有以下三個(gè)： （ 1）能提供一系列生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)據(jù)，它是為一系列業(yè)務(wù)量水平而編制的，因此，當(dāng)某一預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)量達(dá)到任何水平時(shí) (必須在選擇的業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi) )，都有其適用的一套控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動(dòng)情況的變化 ,擴(kuò)大了預(yù)算的范圍 ,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用 ,避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí) ,對(duì)預(yù)算作頻繁的修改；能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核 ,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。 （ 2）預(yù)測(cè)和確定可能達(dá)到的各種經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)量。 （ 4）計(jì)算各種業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項(xiàng)的彈性預(yù)算。 這種預(yù)算不以歷史為基礎(chǔ)作修修補(bǔ)補(bǔ)，在年初重新審查每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意義和效果，并在成本 — 效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項(xiàng)管理活動(dòng)的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定資金和其他資源的分配。 全過程是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工。這一工作需要包括營銷、開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。 責(zé)任成本是按照誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則，以責(zé)任單位為計(jì) 算對(duì)象來歸集的，所反映的是責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用的 關(guān)系。 （二）責(zé)任成本的計(jì)算方法 為了明確各單位責(zé)任的執(zhí)行情況，必須對(duì)其定期進(jìn)行責(zé)任成本的計(jì)算與考核，以便對(duì)各責(zé)任單位的工作作出正確的評(píng)價(jià)。 直接計(jì)算法是將責(zé)任單位的各項(xiàng)責(zé)任成本直接加和匯總，以求得該單位責(zé)任成本總額的方法。 間接計(jì)算法是以本責(zé)任單位的物流成本為基礎(chǔ)，扣除該責(zé)任單位的不可控成本，再加上從其他責(zé)任單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本的計(jì)算方法。 （ 2）使成本的控制有了切實(shí)保障建立了責(zé)任成本制，由于將各責(zé)任部門、責(zé)任人的責(zé)任成本與其自身的經(jīng)濟(jì)效益密切結(jié)合，可將降低成本的目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體部門及個(gè)人，使其自覺地把成本管理納入本部門或個(gè)人的本職工作范圍，使成本管理落到實(shí)處。 任務(wù) 5 物流成本控制的措施及作用 一、物流成本控制存在的問題 我國的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝等行業(yè)已有長時(shí)間的發(fā)展 ,然而作為將幾種功能有機(jī)結(jié)合的物流產(chǎn)業(yè)還尚未形成。 主要存在以下幾個(gè)方面問題： （一）企業(yè)物流成本核算不規(guī)范 （二）“效益背反”現(xiàn)象 （三）物流設(shè)施落后 （四）第三方物流發(fā)展滯后 （五）物流人才缺乏 二、企業(yè)物流成本控制的措施 （一）建立有效的物流綜合成本控制框架 （二）第三方物流策略 （三）構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，使物流成本控制信息化 （四）不斷加大物流人才培養(yǎng)力度 三、物流成本控制的作用 （一）能夠激發(fā)職工對(duì)物流成本控制的責(zé)任感 （二）加強(qiáng)企業(yè)管理部門對(duì)物流各部門的業(yè)績考核監(jiān)督 （三）促使節(jié)約資金并合理利用資金 學(xué)習(xí)結(jié)束 ！
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