物流成本核算與控制概述課件(文件)
【正文】 關(guān)系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 （二）零基預算法的優(yōu)缺點 （三）零基預算法的步驟 零基預算編制有以下五個步驟： 三、目標成本法 （一）目標成本法的概念 目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 （二）預測目標成本遵循的原則 目標成本法的核心工作是制定新品目標成本，并通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，確保新品成本小于或等于目標成本。 確定責任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。責任成本的計算方法包括直接計算法和間接計算法。其計算公式為 某責任單位責任成本 =該責任單位發(fā)生的全部成本－ 該單位不可控成本 +其他單位轉(zhuǎn)來的責任成本 （三）責任成本法的意義 責任成本法的意義有以下三個方面： （ 1）采用責任成本法，對于合理確定與劃分各部門的責任成本，明確各部門的成本控制責任范圍，進而從總體上有效地控制成本有著重要的意義。從發(fā)展狀況來看 ,我國的物流產(chǎn)業(yè)正處于形成階段。 （ 3）使成本的控制有了主動力建立責任成本制，可促使企業(yè)內(nèi)部各部門及個人主動尋求降低成本的方法，積極采用新材料、新工藝、新能源、新設(shè)備，充分依靠科學技術(shù)來降低成本。其計算方法為 某責任單位責任成本 =該單位各項責任成本之和。 責任成本法是介于制造成本和變動成本之間的一種成本方法，有人稱之為 “ 局部吸收成本法 ” 或 “ 變動成本和吸收成本法結(jié)合的成本方法 ” 。 四、責任成本法 （一）責任成本的內(nèi)容 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。 全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓、財務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等。 二、零基預算法 （一）零基預算法的概念 零基預算法全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預算的方法”，簡稱零基預算，最初是由德州儀器公司開發(fā)的是指在編制預算時對于所有的預算支出，均以零為基底，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小。 （四）彈性預算的編制步驟 彈性預算的編制步驟如下： （ 1）選擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 由于固定費用在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動，因此在按照實際業(yè)務(wù)量對預算進行調(diào)整時，只需調(diào)整變動費用即可。 三、物流成本控制的原則 物流成本控制應(yīng)遵循以下原則： （一）真實性原則 （二）可比性原則 （三）及時性原則 （四）反饋性原則 四、物流成本控制目標的確定 （一）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 （二）配合企業(yè)最大限度地取得利潤 （三）降低物流成本 五、物流成本控制的基本工作程序 （一）制定物流成本標準 （二）監(jiān)督物流成本的形成 （三）及時糾正偏差 任務(wù) 4 物流成本控制的方法 一、彈性預算法 （一）彈性預算的概念 彈性預算法又稱“變動預算法”“滑動預算法”，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預算的方法，是固定預算的對稱，是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費用預算。 開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。綜合控制的目標是局部控制目標的集成，促使企業(yè)物流成本趨向最小化。 （一）完整理解物流成本的概念 （二）解決物流成本管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行會計制度之間的技術(shù)性沖突 （三）采用模糊統(tǒng)計方法分析隱性物流成本 （四）加強財務(wù)會計及管
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