成本核算與管理課件(文件)
【正文】 業(yè)或者生產(chǎn)是按流水線組織的，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本 分批法 適用于單件小批類型的生產(chǎn)。 即： 對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測主要是 原材料成本預(yù)測 ， 預(yù)測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響 。 成本計(jì)劃 首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠 ， 為此必須： ?有先進(jìn)合理的工時(shí) 、 材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料 。 財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。 成本控制程序 ?制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本控制與管理－控制的意義和重要性 ◆ 經(jīng)濟(jì)原則 ◆ 因地制宜原則 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則 成本控制與管理－成本控制原則 成本控制與管理－成本控制方法 一、建立健全原始記錄制度 二、加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作 三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 設(shè)備使用記錄； ? 材料物資消耗記錄； ? 費(fèi)用開支記錄； ? 勞動(dòng)記錄； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄； 信息系統(tǒng) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 組織系統(tǒng) 考核制度 成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo) 制定成本計(jì)劃 執(zhí)行成本計(jì)劃 檢查成本計(jì)劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測 成本報(bào)告 反饋 反饋 上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。 成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成 一、組織系統(tǒng) 組織是指人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式 。 這就是所謂的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì) 。 通常我們分別編制銷售 、 生產(chǎn) 、 成本和財(cái)務(wù)等預(yù)算 。 2．成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。本企業(yè)采用的是分類法核算產(chǎn)品的成本，即按客戶不同進(jìn)行分類分別計(jì)算各客戶產(chǎn)品的成本。 ?有無健全的分析制度，如：每月與定額成本進(jìn)行對(duì)比，與車間進(jìn)行成本分析。 ?對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 降低成本途徑（ 2） 綜上所述，成本管理目標(biāo)是： 掌握成本構(gòu)成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法，以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間 。 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。 主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議： 成本核算分析 成本分析與考核 —— 分析 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。 成本核算分析 分析核算基礎(chǔ)的可靠性 主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。 在實(shí)際操作中 ， 再按部門 、 按責(zé)任人分解預(yù)算 ， 下達(dá)控制指
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