物流成本核算與控制概述課件-預(yù)覽頁
【正文】 ）管理費率 由于該公式中的運價、各項費率、管理費率均是估計出來的，偏差率較大，需要在參考國外物流成本核算方法的基礎(chǔ)上不斷改進。 從適用范圍看，營運成本法根據(jù)較為單一的分配標準分配間接費用，適用于間接費用數(shù)額相對較小的物流企業(yè)，但是對于那些間接費用比重占物流業(yè)務(wù)成本比重很高的物流企業(yè)，則會扭曲物流業(yè)務(wù)的成本。 作業(yè)成本法不僅關(guān)注物流業(yè)務(wù)成本結(jié)果，而且更關(guān)注物流業(yè)務(wù)成本形成過程和成本形成原因，把著重點放在物流成本發(fā)生的前因后果上，它不僅把最終勞務(wù)產(chǎn)品作為成本核算的對象，而且也將資源、作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等作為成本核算對象。 （二）成本管理模式差異 營運成本法管理模式的范圍局限于物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)營運過程中實際發(fā)生的成本，即物流業(yè)務(wù)成本，并不核算作業(yè)成本、顧客成本、開發(fā)設(shè)計成本等。 顯然，營運成本法管理模式是重變動成本而輕固定成本的管理。 從時間上看，其管理的立足點在于開發(fā)設(shè)計階段這樣 的源流重心，并通過作業(yè)分析，溯本求源，根據(jù)技術(shù)與經(jīng) 濟相統(tǒng)一的原則，不斷調(diào)整作業(yè)方式，重新配置資源，從 而達到持續(xù)降低成本的目標。 但在現(xiàn)階段，我國在物流成本的核算與應(yīng)用中還存在著以下一些問題： （一）物流企業(yè)成本核算的目的不明確 （二）物流成本的會計核算內(nèi)容和方法不明確 （三）物流成本核算與管理沒有超出財務(wù)會計的范圍 （四）物流成本核算的標準不統(tǒng)一 （五）缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計與管理會計人員 二、物流核算問題的對策 鑒于物流企業(yè)成本核算存在的問題，應(yīng)該完整理解物流成本的概念，分析物流成本的本質(zhì)；解決物流成本管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行會計制度之間的技術(shù)性沖突；尋求物流企業(yè)成本核算的方法。 綜合控制有別于局部控制，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點，有較高的控制效率。 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。這 6個部分是一個有機整體，不可 或缺。 （二）彈性預(yù)算的基本原理 彈性預(yù)算的基本原理：把成本費用按成本習性分為變動費用與固定費用兩大部分。 （ 3）能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化 ,擴大了預(yù)算的范圍 ,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用 ,避免了在實際情況發(fā)生變化時 ,對預(yù)算作頻繁的修改；能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情況的評價與考核 ,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。 （ 4）計算各種業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預(yù)算。 全過程是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)。這一工作需要包括營銷、開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行。 責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計 算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的 關(guān)系。 直接計算法是將責任單位的各項責任成本直接加和匯總，以求得該單位責任成本總額的方法。 （ 2）使成本的控制有了切實保障建立了責任成本制，由于將各責任部門、責任人的責任成本與其自身的經(jīng)濟效益密切結(jié)合，可將降低成本的目標落實到各個具體部門及個人，使其自覺地把成本管理納入本部門或個人的本職工作范圍，使成本管理落到實處。 主要存在以下幾個方面問題： （一）企業(yè)物流成本核算不規(guī)范 （二）“效益背反”現(xiàn)象 （三）物流設(shè)施落后 （四）第三方物流發(fā)展滯后 （五）物流人才缺乏 二、企業(yè)物流成本控制的措施 （一）建立有效的物流綜合成本控制框架 （二）第三方物流策略 （三）構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，使物流成本控制信息化 （四）不斷加大物流人才培養(yǎng)力度 三、物流成本控制的作用 （一）能夠激發(fā)職工對物流成本控制的責任感 （二）加強企業(yè)管理部門對物流各部門的業(yè)績考核監(jiān)督 （三）促使節(jié)約資金并合理利用資金 學習結(jié)束 ！
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