成本核算與管理10-1(成控原理)(編輯修改稿)
2025-03-03 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上，福特南非公司通過分析認識到，實施車椅的標準化有助于增加顧客價值。 2/28/2023 61 ? (4)開辟成本節(jié)約的新途徑。福特公司每年有大量出差的機會，為控制成本，他們在機票購買方式的選擇上，規(guī)定出差的員工必須購買不能變更日期的機票，因為這種機票是全 票的 1／ 4— 1/2，光這一項福特公司一年就節(jié)省可觀的支出。 ? 為了比競爭對手效率更高，福特通過采用信息技術，為公司帶來看得見的實際成本節(jié)約和生產(chǎn)率的提高，達到了控制成本的目的。 2/28/2023 62 ?此外，作為全球第一家通過 IS0環(huán)境標準認證的汽車公司，福特把成本控制運用到廢物利用上。福特汽車的保險杠是用廢塑料瓶制成的。福特汽車的剎車墊片和汽車底盤擋板都是用舊汽車地毯制成的。利用這些回收的東西不僅功效不變，而成本則大大地下降了。 2/28/2023 63 第二節(jié) 責任成本控制 ? 責任成本控制的意義 ? 責任成本控制的原則 ? 責任成本控制的步驟 2/28/2023 64 一、責任成本控制的意義 ? 責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經(jīng)驗，結合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟效益。 2/28/2023 65 ? 定義 ? 就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據(jù)各中心的責任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。 2/28/2023 66 ? 衡量標準 ? 衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高項目的收益率，本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責任成本管理，放大收入同樣是責任成本管理。 2/28/2023 67 二、責任成本控制的原則 ? 在實際工作中，建立責任成本管理辦法是按照總體性原則、可控性原則和及時性原則來實施的。 2/28/2023 68 ? 總體性原則 ? 實施責任成本管理的目的在于促進企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟責任， 出色地完成責任單位的各項工作任務，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)。為了保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責任成本管理范圍時，充分考慮有關責任單位的綜合性和客觀性，通過各級、各類責任者的行為達成預定的企業(yè)總體目標。另一方面，科學地分解事業(yè)部總體目標，明確規(guī)定了各部門所承擔的具體工作任務，使有關責任者了解他們在實現(xiàn)事業(yè)部總體目標過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。 2/28/2023 69 ? 可控性原則 ? 責任成本管理的重要特征是將責任成本、費用與責任有機的結合。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對獨立性，盡量排除模糊不清、責任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因此在責任成本管理過程中必須使每個部門和責
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