【正文】 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況。 這種預(yù)算主要按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域來落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃 。 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 某一環(huán)節(jié)實(shí)施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實(shí)際情況 成本控制的重點(diǎn) ?有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo) ?是否實(shí)行事前和事中的全過程控制 ?控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ?是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施 一、成本控制的概念： 在管理方面對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量?？捎糜谝话愎I(yè)企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗(yàn)的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等 分步法 適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)。 ● 第二，將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)月的產(chǎn)品成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。例如：通訊費(fèi)、差旅費(fèi)和由外修理的修理費(fèi)用等。 從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看 ， 成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分 。 成本核算的基礎(chǔ)知識(shí) — 成本的構(gòu)成 成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。 制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)一般無法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時(shí)再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的成本中。 成本核算流程－一般核算程序 ● 第四，將既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。用于紡織、冶金、大量大批的機(jī)械制造企業(yè)及需要按照生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的企業(yè) 企業(yè)成本核算－共攤費(fèi)用歸集 成本核算流程 －費(fèi)用的分?jǐn)? 生產(chǎn)費(fèi)用 產(chǎn)品成本 注意 :生產(chǎn)費(fèi)用 ≠ 產(chǎn)品成本 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用 . 只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用 ,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本 . 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理 目 錄 成本預(yù)測(cè) 為使產(chǎn)品成本計(jì)劃先進(jìn)合理 ， 必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)工作的分析 ， 主要從 預(yù)測(cè)方法和目標(biāo)成本的確定 兩個(gè)方面進(jìn)行 。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。 在實(shí)際操作中 ， 再按部門 、 按責(zé)任人分解預(yù)算 ， 下達(dá)控制指標(biāo) ， 以此控制自己的活動(dòng) 。 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。 ?對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。 通常我們分別編制銷售 、 生產(chǎn) 、 成本和財(cái)務(wù)等預(yù)算 。 成本控制程序 ?制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本核算流程 － 各類基礎(chǔ)報(bào)表及原始記錄（一） 部門 報(bào)表名稱 報(bào)送時(shí)間 采供部 月份生產(chǎn)領(lǐng)用原料、燃料數(shù)量及出入庫(kù)料單 截止 1日 月份生產(chǎn)車間退庫(kù)原材料、回收流鐵數(shù)量、退庫(kù)單 截止 1日 月份輔助材料出入庫(kù)單、退庫(kù)單 截止 1日 月份托盤制作領(lǐng)用消耗材料出庫(kù)單 截止 1日 次月原材料采購(gòu)資金計(jì)劃表 每月 3日 當(dāng)月原材料采購(gòu)專用發(fā)票 每月 28日 原材料采購(gòu)合同、調(diào)價(jià)通知單 每月最后一日 月份采購(gòu)入庫(kù)未開回發(fā)票（需估價(jià)）的原料、燃料的噸數(shù)、單價(jià)、總額明細(xì)表 每月最后一日 部門 報(bào)表名稱 報(bào)送時(shí)間 生產(chǎn)廠 月份生產(chǎn)完工產(chǎn)品、在制品、廢品數(shù)量統(tǒng)計(jì) 次月 3日 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 次月 3日 月份各單位耗電量分配表 每月 27日 月份定額成