很較全面的成本核算手冊模板(編輯修改稿)
2025-06-25 23:39 本頁面
【文章內容簡介】 方法 本公司現(xiàn)實行的是批次管理成本核算方法為分批法為主其他核算方法為輔。 本廠按購貨單位的合同生產。根據(jù)購貨合同訂單采取生產，成本計算采用分批法。按產品的訂單或批號歸集生產費用、計算產品成本。成本計算對象是購貨者的訂單或批號，產品成本明細賬按訂單開設。 當購貨者的一份訂單中只有一種產品且要求同時交貨時，就將該訂單作為成本計算對象；當購貨者一份訂單中有幾種產品或雖只有一種產品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時，就要由生產部門按批別開設內部訂單，下生產計劃以組織生產，并作為成本計算對象。如A客戶向我公司采購傘骨配件的訂單號為081026A。采購的產品明細為。保證同一生產車間內一個訂單號只對應一種產品。 為了分析和考核各種產品的成本計劃或成本定額執(zhí)行情況，應當分別計算各種產品的成本，因此，應該計入本月產品的成本的生產費用還應在各種產品之間進行劃分。 屬于某種產品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產品成本的生產費用，應該直接計入該種產品的生產成本。 屬于幾種產品共同發(fā)生，不能直接計入某種產品成本的生產費用，則應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入這幾種產品的成本。 各訂單或批號的產品在未完工以前，科目余額表中的生產成本_直接材料科目的余額就是在產品成本，當該訂單或批次的產品全部完工時，科目余額表中生產成本科目貸方歸集的費用就是完工產品的總成本。完工入庫產品核算方法:領料單批號為NO的車間理論耗用材料總額=∑完工入庫產品及在產品數(shù)量/標準成品率各產品系數(shù)/(1+單位產品管損率)廢品收入本期實際耗用材料總額=期初車間庫存材料總額+本期領用材料總額期末車間庫存材料總額直接材料分配率＝實際材料耗用總額/各種產品理論材料耗用總額某產品應分配的材料費用＝單位產品理論材料耗用金額直接材料分配率 直接人工的分配率=該車間當期發(fā)放的工資總額/產品當期原材料消耗總金額 某產品應分配的直接人工＝該產品當期原材料消耗金額直接人工分配率 制造費用的分配率＝該車間當期發(fā)生的制造費用總額/該車間當期發(fā)放的工資總額某產品應分配的制造費用＝該產品當期工資金額制造費用分配率某產品應分配的材料費用＝該定單歸集的當期實際材料耗用金額直接人工的分配率=該車間當期發(fā)放的工資總額/產品當期原材料消耗總金額 某產品應分配的直接人工＝該產品當期原材料消耗金額直接人工分配率 制造費用的分配率＝該車間當期發(fā)生的制造費用總額/該車間當期發(fā)放的工資總額某產品應分配的制造費用＝該產品當期工資金額制造費用分配率如果一份訂單內或同一批次內產品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份訂單或若干批次的產品中跨月完工的訂單或批次較多時，則應采用約當產量法在完工產品和月末在產品之間分配費用，以便確定和報告完工產品成本和月末在產品成本。 完工產品按各個交貨單位提取數(shù)據(jù)，月末在產品明細由車間每個交貨部門為單位整理提供成本會計。月末在產品明細必須提供的有訂單號；物料長代碼（一個訂單號對應一種以上物料長代碼的生產單位、或本月未入庫的新訂單、或有新增物料的必須提供，需提供此項的生產單位可以參照K3本月入庫序時薄查找出一致的物料長代碼）；物料名稱及規(guī)格型號。在產品數(shù)量；產品系數(shù)；在產品完工程度（以%為單位給予量化，完工程度可按生產工序和耗用材料比重靈活判斷）在產品核算方法如下:在產品約當產量=在產品數(shù)量完工程度在產品單位成本計算方法同完工入庫產品計算方法一致因在產品的人工成本是在產品入庫后才給予計提的,所以當期實際發(fā)生的直接人工不包括未入庫在產品的人工工資。在產品人工工資會在下月產品入庫后歸集,而在產品的制造費用所占比重較小對生產成本總額幾乎無影響,所以在產品只計算其材料成本,制造費用按正常分配至當期完工入庫的產品成本中.、建全各項定額資料 產品的各項消耗定額，既是成本分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產品成本時，要用產品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標準。因此，為了加強生產管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應該制定先進、合理、切實可行的消耗定額，并隨著生產技術科技的發(fā)展、技術的進步、勞動生產率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應有的作用。 產品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。 首先要明確生產工藝流程，生產工藝流程由生產部、技術部共同制定。 生產工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎。生產車間負責制定生產定額，提供標準工時、工價及標準制造費用（按制造費用明細制訂）保證完成產量、品種等計劃指標，力求縮短生產周期，減少在產品資金的占用。 技術部負責制定產品的消耗定額，從產品的設計和工藝技術上保證產品質量優(yōu)、成本低、減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經濟效益。 采購部負責制定材料標準單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。 財務部負責把上述定額匯總，制定公司各種產品的定額。7. 明確成本的劃分與成本控制在會計準則中的成本即是生產成本所以成本分析及控制都只會對生產成本三大模塊進行，但是在成本管理的角度按公司整個價值鏈上來看“成本”可以分為生產成本、期間成本。、直接人工費用和制造費用；期間成本包括后勤成本（也可以理解為管理費用）、營業(yè)成本（為銷售產品而發(fā)生的費用，在會計角度可以理解為營業(yè)費用）、服務成本（一般為售后服務性質）。其各費用的劃分及定義可
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