很較全面的成本核算手冊模板(編輯修改稿)
2025-06-25 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法 本公司現(xiàn)實(shí)行的是批次管理成本核算方法為分批法為主其他核算方法為輔。 本廠按購貨單位的合同生產(chǎn)。根據(jù)購貨合同訂單采取生產(chǎn)，成本計(jì)算采用分批法。按產(chǎn)品的訂單或批號歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算對象是購貨者的訂單或批號，產(chǎn)品成本明細(xì)賬按訂單開設(shè)。 當(dāng)購貨者的一份訂單中只有一種產(chǎn)品且要求同時(shí)交貨時(shí)，就將該訂單作為成本計(jì)算對象；當(dāng)購貨者一份訂單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時(shí)，就要由生產(chǎn)部門按批別開設(shè)內(nèi)部訂單，下生產(chǎn)計(jì)劃以組織生產(chǎn)，并作為成本計(jì)算對象。如A客戶向我公司采購傘骨配件的訂單號為081026A。采購的產(chǎn)品明細(xì)為。保證同一生產(chǎn)車間內(nèi)一個(gè)訂單號只對應(yīng)一種產(chǎn)品。 為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃或成本定額執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算各種產(chǎn)品的成本，因此，應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。 屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)該直接計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。 各訂單或批號的產(chǎn)品在未完工以前，科目余額表中的生產(chǎn)成本_直接材料科目的余額就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該訂單或批次的產(chǎn)品全部完工時(shí)，科目余額表中生產(chǎn)成本科目貸方歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的總成本。完工入庫產(chǎn)品核算方法:領(lǐng)料單批號為NO的車間理論耗用材料總額=∑完工入庫產(chǎn)品及在產(chǎn)品數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)成品率各產(chǎn)品系數(shù)/(1+單位產(chǎn)品管損率)廢品收入本期實(shí)際耗用材料總額=期初車間庫存材料總額+本期領(lǐng)用材料總額期末車間庫存材料總額直接材料分配率＝實(shí)際材料耗用總額/各種產(chǎn)品理論材料耗用總額某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝單位產(chǎn)品理論材料耗用金額直接材料分配率 直接人工的分配率=該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額/產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗總金額 某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額直接人工分配率 制造費(fèi)用的分配率＝該車間當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用總額/該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品當(dāng)期工資金額制造費(fèi)用分配率某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該定單歸集的當(dāng)期實(shí)際材料耗用金額直接人工的分配率=該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額/產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗總金額 某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額直接人工分配率 制造費(fèi)用的分配率＝該車間當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用總額/該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品當(dāng)期工資金額制造費(fèi)用分配率如果一份訂單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時(shí)，或者若干份訂單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的訂單或批次較多時(shí)，則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，以便確定和報(bào)告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 完工產(chǎn)品按各個(gè)交貨單位提取數(shù)據(jù)，月末在產(chǎn)品明細(xì)由車間每個(gè)交貨部門為單位整理提供成本會(huì)計(jì)。月末在產(chǎn)品明細(xì)必須提供的有訂單號；物料長代碼（一個(gè)訂單號對應(yīng)一種以上物料長代碼的生產(chǎn)單位、或本月未入庫的新訂單、或有新增物料的必須提供，需提供此項(xiàng)的生產(chǎn)單位可以參照K3本月入庫序時(shí)薄查找出一致的物料長代碼）；物料名稱及規(guī)格型號。在產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)品系數(shù)；在產(chǎn)品完工程度（以%為單位給予量化，完工程度可按生產(chǎn)工序和耗用材料比重靈活判斷）在產(chǎn)品核算方法如下:在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量完工程度在產(chǎn)品單位成本計(jì)算方法同完工入庫產(chǎn)品計(jì)算方法一致因在產(chǎn)品的人工成本是在產(chǎn)品入庫后才給予計(jì)提的,所以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的直接人工不包括未入庫在產(chǎn)品的人工工資。在產(chǎn)品人工工資會(huì)在下月產(chǎn)品入庫后歸集,而在產(chǎn)品的制造費(fèi)用所占比重較小對生產(chǎn)成本總額幾乎無影響,所以在產(chǎn)品只計(jì)算其材料成本,制造費(fèi)用按正常分配至當(dāng)期完工入庫的產(chǎn)品成本中.、建全各項(xiàng)定額資料 產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額，既是成本分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn)；而且在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時(shí)的定額作為分配實(shí)際費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應(yīng)該制定先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的消耗定額，并隨著生產(chǎn)技術(shù)科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 產(chǎn)品的各項(xiàng)定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。 首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)部、技術(shù)部共同制定。 生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用（按制造費(fèi)用明細(xì)制訂）保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。 技術(shù)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的消耗定額，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益。 采購部負(fù)責(zé)制定材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，控制外部加工費(fèi)用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費(fèi)用，做好材料的暫估。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。7. 明確成本的劃分與成本控制在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的成本即是生產(chǎn)成本所以成本分析及控制都只會(huì)對生產(chǎn)成本三大模塊進(jìn)行，但是在成本管理的角度按公司整個(gè)價(jià)值鏈上來看“成本”可以分為生產(chǎn)成本、期間成本。、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用；期間成本包括后勤成本（也可以理解為管理費(fèi)用）、營業(yè)成本（為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，在會(huì)計(jì)角度可以理解為營業(yè)費(fèi)用）、服務(wù)成本（一般為售后服務(wù)性質(zhì)）。其各費(fèi)用的劃分及定義可
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1