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正文內(nèi)容

如何提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)(編輯修改稿)

2025-05-16 03:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、思想技能  思想技能包含:“把企業(yè)看成一個整體的能力,包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能,一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間,以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局,判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。 用“樹根、樹干、樹葉”相互間的依存關(guān)系,企業(yè)好比茂盛的大樹,做干部就應該像樹干的部分一樣,傳遞養(yǎng)分,但不能與樹葉(員工)去爭光爭艷,通過各司其職達到企業(yè)或團隊既定目標。從而使企業(yè)由木到林,逐步發(fā)展為茂密的森林。現(xiàn)狀缺乏處理問題的能力:一般問題一線兄弟自己就消化掉了,到了需要升級求助的時候,必然是需要協(xié)調(diào)溝通,提高層面的問題,該找誰都不知道,一點處理問題的方式方法都沒有,完全沒有處理思路,就會讓職工完全失去對你的信任。缺乏管理能力。不懂得與職工溝通,職工在干什么自己不清楚,自己在干什么,別人也不清楚。把組織結(jié)構(gòu)搞得亂七八糟,只會盯著指標,樓倒了都不知道,周邊部門怨聲載道,渾然不覺。1), 4)職能錯位,各基層管理人員表現(xiàn)分兩種,一種就是天天都很忙,做的全是職工的工作,找不到事干,但班組工作的一踏糊涂. 5)本位主義思想嚴重,在工作管理上,職工抱怨情緒很大,主要對工作任務的看法問題, 7),班組長沒有壓力,車間主任沒有壓力,部門負責人與其說負責,最后很多就不了了之.培訓從生產(chǎn)現(xiàn)場提升的管理人員大多擅長專業(yè)技術(shù),而缺乏管理知識和技巧,所以應該加強他們管理知識和技巧的培訓,特別培訓他們的溝通能力、影響別人和駕馭環(huán)境的能力、心理學的知識,這些可以通過外部培訓和內(nèi)部集中培訓來提升其系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識,通過在崗鍛煉和自身的努力來提升其運用管理技巧的能力??傊?,管理人員的素質(zhì)不是一蹴而就的,需要運用多種方法,經(jīng)過其他管理者和生產(chǎn)管理者自身共同努力,經(jīng)過長期的培養(yǎng)和學習,才能有大的提高具體培訓的方法有:(1)工作培訓。為了提高基層管理者的能力,有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位交流,了解其它部門的運作,拓寬視野;通過較高職務的代理方式,提高其處理問題的思維高度;安排特殊性的工作,提高處理特殊事務的能力。這是在工作中提升基層管理者實踐能力的有效途徑。 (2)外部培訓。將基層管理者送入較長期的教育培訓
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