縣域企業(yè)如何提高管理水平增進效益(編輯修改稿)
2025-03-23 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用新的管理流程 ? 其中第二與第三階段并行。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 步驟一、實施動員會，總裁發(fā)布命令，實施啟動。具體內(nèi)容包括： ? 總裁宣布流程實施啟動，強調(diào)對流程管理部門的授權(quán)，激勵員工為流程實施成功而努力； ? 流程管理部門介紹流程實施內(nèi)容； ? 其他部門代表承諾對流程實施的支持。 ? 目的：營造流程實施氣氛，使全體員工對流程成功實施充滿信心。 ? 步驟二、進行部門職責和崗位職責相應調(diào)整。具體內(nèi)容包括： ? 按照流程文件的要求，調(diào)整部門間職責； ? 按照流程文件的要求，調(diào)整部門內(nèi)崗位職責。 ? 目的：調(diào)整部門職責與流程工作相匹配，流程中的工作要求通過調(diào)整崗位職責來執(zhí)行。 ? ? 步驟三、流程管理部門組織各部門根據(jù)流程文件制修訂管理標準。 ? 將流程按部門編制，分發(fā)到部門； ? 部門按照流程報告，結(jié)合部門職責和崗位職責，同時由相關(guān)部門提交資料，編寫管理標準； ? 流程管理部門對管理標準進行審核； ? 各部門對涉及到的管理標準進行會簽。 ? 目的：通過制修訂相關(guān)管理標準，使流程具有可操作性。 ? ? 步驟四、流程試運行開始，流程管理部門組織流程培訓。具體包括： ? 流程管理部門負責牽頭組織，針對流程方案培訓業(yè)務骨干； ? 業(yè)務骨干針對流程作業(yè)說明書內(nèi)容培訓流程執(zhí)行人。 ? 目的：讓每一個流程執(zhí)行人了解流程內(nèi)容，初步掌握流程方法。 ? 步驟五、指定具體的執(zhí)行人，即流程的主負責人。具體包括： ? 流程管理部門信息部為每個流程指定相應主負責人，主體負責人必須是具體的執(zhí)行人； ? 主負責人對該流程的效率和效果負責； ? 主負責人負責相應流程的維護。 ? 目的：保證試運行期間流程問題及時協(xié)調(diào)解決。 ? ? 步驟六、各部門實施當期可以執(zhí)行的流程。具體包括： ? 流程管理部門根據(jù)流程執(zhí)行周期的長短，確定當期實施的流程； ? 各部門實施當期可以執(zhí)行的流程； ? 流程主負責人推進監(jiān)督流程中各環(huán)節(jié)工作進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理問題； ? 流程問題解決依靠細致的流程作業(yè)說明書。 ? 目的：落實流程方案。 ? 步驟七 `、試運行 3周后，舉行流程考試。具體包括： ? 流程管理部門編制流程試題； ? 分部門同時進行流程考試； ? 將考試結(jié)果提交集團領(lǐng)導，并進行公布； ? 集團領(lǐng)導根據(jù)考試結(jié)果，提出獎懲意見。 ? 目的：了解各個部門對流程掌握情況，提升整個集團的流程管理意識和執(zhí)行意識。 ? 目 錄 ?
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