縣域企業(yè)如何提高管理水平增進(jìn)效益-文庫吧資料
2025-03-09 12:04本頁面
【正文】 意見。 ? 目的：落實流程方案。 ? ? 步驟六、各部門實施當(dāng)期可以執(zhí)行的流程。具體包括： ? 流程管理部門信息部為每個流程指定相應(yīng)主負(fù)責(zé)人，主體負(fù)責(zé)人必須是具體的執(zhí)行人； ? 主負(fù)責(zé)人對該流程的效率和效果負(fù)責(zé)； ? 主負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相應(yīng)流程的維護(hù)。 ? 目的：讓每一個流程執(zhí)行人了解流程內(nèi)容，初步掌握流程方法。 ? ? 步驟四、流程試運行開始，流程管理部門組織流程培訓(xùn)。 ? 將流程按部門編制，分發(fā)到部門； ? 部門按照流程報告，結(jié)合部門職責(zé)和崗位職責(zé)，同時由相關(guān)部門提交資料，編寫管理標(biāo)準(zhǔn)； ? 流程管理部門對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核； ? 各部門對涉及到的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會簽。 ? 目的：調(diào)整部門職責(zé)與流程工作相匹配，流程中的工作要求通過調(diào)整崗位職責(zé)來執(zhí)行。 ? 步驟二、進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)相應(yīng)調(diào)整。具體內(nèi)容包括： ? 總裁宣布流程實施啟動，強調(diào)對流程管理部門的授權(quán)，激勵員工為流程實施成功而努力； ? 流程管理部門介紹流程實施內(nèi)容； ? 其他部門代表承諾對流程實施的支持。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 如何進(jìn)行管理流程的優(yōu)化或再造 ? 試運行一般可以分為四個階段： ? 啟動準(zhǔn)備 ? 試運行組織 ? 試運行控制 ? 試運行驗收，正式使用新的管理流程 ? 其中第二與第三階段并行。 ? 最后應(yīng)指出的是，有些企業(yè)單純地認(rèn)為流程重組就是將信息息技術(shù)（計算機(jī)）用在流程中，實現(xiàn)自動化。 ? 3. 目標(biāo)應(yīng)明確、具體，避免口號式的目標(biāo)。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 在流程改造的過程中，有幾點關(guān)鍵因素必須注意： ? 1. 必須有高級管理層的支持 ，一把手工程 。 ? 企業(yè)應(yīng)按照“結(jié)構(gòu)合理，配置科學(xué)，制約有效”的原則制定管理流程。 ? 根據(jù)問題提出解決方案，加大整改力度，做好監(jiān)督落實工作，使提升企業(yè)管理水平的工作有的放矢，有章可循。 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理診斷的作用 ? 能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確企業(yè)問題產(chǎn)生的根本原因； ? 能夠幫助企業(yè)管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業(yè)管理水平； ? 有助于建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式。如果不及時有效的“診治”，任其拖延下去，后果不堪設(shè)想?！? ? ? 山東省 《 十二五規(guī)劃綱要 》 明確指出：“ 實施高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益導(dǎo)向，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與財源建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推動三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
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