提高車間管理水平重在加強班組建設(編輯修改稿)
2024-11-19 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：車間管理“三部曲”唱響班組主旋律》班組建設案例由班組長自學。同時組織試點班組長前往太平洋保險公司、金鑫大酒店觀摩班組晨會的召開情況。通過多種形式強化培訓，開拓了班組長的視野，激發(fā)班組長班組建設的工作熱情和管理技能，為進一步推進班組建設工作奠定了基礎。三、深入開展特色班組建設，班組建設呈現(xiàn)出各具特色的新局面。各班組根據(jù)自身工作特點對本班組建設進行了明確的定位，經(jīng)過準備、建立、完善、運行，班組建設框架已基本搭建，并逐步顯出成效。他們首先完善、細化各項規(guī)章制度，整理匯編。完善的班組建設領導體制和工作機制，是搞好班組建設的重要前提，夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的保障。針對以往班組建設工作中存在的責任不明、職責不清的情況，各個班組在制度建設方面都花費了很多時間和精力，針對性地制定工作措施，使班組建設工作有人管，有人抓，有效的推動了班組建設工作的平衡發(fā)展。在大家的共同努力下班組建設呈現(xiàn)出各具特色的新局面，如安邑水廠維修班，他們的特點是精細型，口號是“快速、及時、安全、高效”；工程建設部項目管理組，他們的特點是技能型、學習型，口號是“安全第一、預防為主、緊抓質(zhì)量、重在落實”；客戶服務中心解放路大廳，她們的特點是和諧型，口號是“真誠服務、追求卓越”；信息中心自動化班，他們的特點是技能創(chuàng)新型，口號是“努力學習、苦練技能、快樂工作、爭創(chuàng)一流”等等，不一而足。四、抓好班組建設，實現(xiàn)精細化管理。各部門負責人對班組建設工作都比較重視，班組建設工作開展以來通過各種方式做了大量的工作，取得了顯著的成效。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組，如安邑水廠維修班、客服中心禹西路大廳、信息中心自動化班等。安邑水廠廠長慕開山特別重視班組建設工作，親自指導維修班組各項工作。他們健全了各項制度，逐步修訂和完善了《設備檢修規(guī)程》、《設備維修工作制度》、《維修庫房管理制度》、《設備設施運行規(guī)范》等管理制度。需要提出的是他們花費時間和精力將維修班庫房進行了徹底整理，按照工具和設備分區(qū)、分類歸類，建立標識，并將每一類工具按照規(guī)格型號依次擺放，改變以往東西隨意堆放、每次使用打開所有的抽屜箱柜狂翻、環(huán)境臟亂、每次領導檢查或客戶參觀都要臨時搞“突擊”的不良現(xiàn)象，使得工作環(huán)境更舒適、更方便。特別是他們注重加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行設備檢修、維修之前就將所需工具逐一準備，避免了以往每進行一次維修要多次往返庫房和現(xiàn)場的現(xiàn)象，大大提高了工作效率。在加強制度建設和現(xiàn)場管理的同時，他們還注重維修人員技術技能的提高，整理出專門的房間，里面擺放了黑板、操作臺以及一些與工作相關常用的設施，將此作為培訓、實踐以及維修人員交流探討的學習場所?？头行挠砦髀反髲d晨會召開具有特色，她們認為晨會是一個固定的模式，但又是一個千變?nèi)f化的舞臺，要想開好晨會，每一次晨會就要明確一個主題，一個好的晨會主題是一天良好工作的開端。在班長李艷霞的帶領下，她們不把晨會搞成例會形式，而是在晨會基本內(nèi)容的基礎上，融入講述勵志小故事、集體晨操、案例分析等內(nèi)容，將晨會開的有聲有色。五、組織觀摩及經(jīng)驗交流，相互交流，相互借鑒。5月22日至25日人力資源部組織召開試點班組建設工作現(xiàn)場會。閆總經(jīng)理帶領試點班組分管領導劉總、王書記、陳總及部門負責人、班組長十余人利用四天的時間先后到安邑水廠、南山工地、客服中心解放路大廳、信息中心，就班組建設工作進行現(xiàn)場觀摩，分別觀看了四個試點班組班前會召開，聽取了各班組在班組建設工作上的經(jīng)驗和做法。8月份各系統(tǒng)組織召開經(jīng)驗交流會，由分管領導主持，系統(tǒng)內(nèi)所有部門經(jīng)理、班組長及人力資源部相關人員參加。并于8月23日在五樓會議室組織召開班組建設經(jīng)驗交流會，取得了圓滿成功。通過觀摩及經(jīng)驗交流，各班組相互學習，取長補短，共同提高，有效推動了班組建設工作。總之，班組建設工作是一項長期工作，我們充分認識到班組建設的重要性，繼續(xù)堅持以培訓促進工作，以班組建設為載體，進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)新思維能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。第四篇：如何提高班組管理水平如何提高班組管理水平——我的一點工作體會班組管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項重要基礎建設的綜合性工作，是兩個文明建設的前沿陣地。無論企業(yè)采用何種組織結構，多少管理層次都離不開班組。所以班組管理在企業(yè)的地位和作用是不可低估的。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組管理在創(chuàng)一流工作中的裁體作用，這是各級黨、政、工及班組長需要及時應對的重要課題。企業(yè)要創(chuàng)一流，成為一流的企業(yè)，必須從基礎抓起，從每個班組抓起，從提高班組的思想、技術和管理水平抓起。班組管理的好壞，直接反映處企業(yè)管理水平，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面就我個人的工作經(jīng)歷談一點體會，供大家參考。班組是企業(yè)組織中的最小機構，承擔著企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務。如果說班組長的首要職責是負責所在班組完成上級下達的任務，那么完成任務的最好方式就是通過建立班組團隊合作
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1