提高車間管理水平重在加強(qiáng)班組建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：車間管理“三部曲”唱響班組主旋律》班組建設(shè)案例由班組長(zhǎng)自學(xué)。同時(shí)組織試點(diǎn)班組長(zhǎng)前往太平洋保險(xiǎn)公司、金鑫大酒店觀摩班組晨會(huì)的召開情況。通過多種形式強(qiáng)化培訓(xùn)，開拓了班組長(zhǎng)的視野，激發(fā)班組長(zhǎng)班組建設(shè)的工作熱情和管理技能，為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。三、深入開展特色班組建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出各具特色的新局面。各班組根據(jù)自身工作特點(diǎn)對(duì)本班組建設(shè)進(jìn)行了明確的定位，經(jīng)過準(zhǔn)備、建立、完善、運(yùn)行，班組建設(shè)框架已基本搭建，并逐步顯出成效。他們首先完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，整理匯編。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的保障。針對(duì)以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，各個(gè)班組在制度建設(shè)方面都花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，針對(duì)性地制定工作措施，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，有效的推動(dòng)了班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。在大家的共同努力下班組建設(shè)呈現(xiàn)出各具特色的新局面，如安邑水廠維修班，他們的特點(diǎn)是精細(xì)型，口號(hào)是“快速、及時(shí)、安全、高效”；工程建設(shè)部項(xiàng)目管理組，他們的特點(diǎn)是技能型、學(xué)習(xí)型，口號(hào)是“安全第一、預(yù)防為主、緊抓質(zhì)量、重在落實(shí)”；客戶服務(wù)中心解放路大廳，她們的特點(diǎn)是和諧型，口號(hào)是“真誠(chéng)服務(wù)、追求卓越”；信息中心自動(dòng)化班，他們的特點(diǎn)是技能創(chuàng)新型，口號(hào)是“努力學(xué)習(xí)、苦練技能、快樂工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流”等等，不一而足。四、抓好班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組建設(shè)工作都比較重視，班組建設(shè)工作開展以來通過各種方式做了大量的工作，取得了顯著的成效。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組，如安邑水廠維修班、客服中心禹西路大廳、信息中心自動(dòng)化班等。安邑水廠廠長(zhǎng)慕開山特別重視班組建設(shè)工作，親自指導(dǎo)維修班組各項(xiàng)工作。他們健全了各項(xiàng)制度，逐步修訂和完善了《設(shè)備檢修規(guī)程》、《設(shè)備維修工作制度》、《維修庫(kù)房管理制度》、《設(shè)備設(shè)施運(yùn)行規(guī)范》等管理制度。需要提出的是他們花費(fèi)時(shí)間和精力將維修班庫(kù)房進(jìn)行了徹底整理，按照工具和設(shè)備分區(qū)、分類歸類，建立標(biāo)識(shí)，并將每一類工具按照規(guī)格型號(hào)依次擺放，改變以往東西隨意堆放、每次使用打開所有的抽屜箱柜狂翻、環(huán)境臟亂、每次領(lǐng)導(dǎo)檢查或客戶參觀都要臨時(shí)搞“突擊”的不良現(xiàn)象，使得工作環(huán)境更舒適、更方便。特別是他們注重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行設(shè)備檢修、維修之前就將所需工具逐一準(zhǔn)備，避免了以往每進(jìn)行一次維修要多次往返庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，大大提高了工作效率。在加強(qiáng)制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，他們還注重維修人員技術(shù)技能的提高，整理出專門的房間，里面擺放了黑板、操作臺(tái)以及一些與工作相關(guān)常用的設(shè)施，將此作為培訓(xùn)、實(shí)踐以及維修人員交流探討的學(xué)習(xí)場(chǎng)所?？头行挠砦髀反髲d晨會(huì)召開具有特色，她們認(rèn)為晨會(huì)是一個(gè)固定的模式，但又是一個(gè)千變?nèi)f化的舞臺(tái)，要想開好晨會(huì)，每一次晨會(huì)就要明確一個(gè)主題，一個(gè)好的晨會(huì)主題是一天良好工作的開端。在班長(zhǎng)李艷霞的帶領(lǐng)下，她們不把晨會(huì)搞成例會(huì)形式，而是在晨會(huì)基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，融入講述勵(lì)志小故事、集體晨操、案例分析等內(nèi)容，將晨會(huì)開的有聲有色。五、組織觀摩及經(jīng)驗(yàn)交流，相互交流，相互借鑒。5月22日至25日人力資源部組織召開試點(diǎn)班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。閆總經(jīng)理帶領(lǐng)試點(diǎn)班組分管領(lǐng)導(dǎo)劉總、王書記、陳總及部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)十余人利用四天的時(shí)間先后到安邑水廠、南山工地、客服中心解放路大廳、信息中心，就班組建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，分別觀看了四個(gè)試點(diǎn)班組班前會(huì)召開，聽取了各班組在班組建設(shè)工作上的經(jīng)驗(yàn)和做法。8月份各系統(tǒng)組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，系統(tǒng)內(nèi)所有部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)及人力資源部相關(guān)人員參加。并于8月23日在五樓會(huì)議室組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取得了圓滿成功。通過觀摩及經(jīng)驗(yàn)交流，各班組相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，有效推動(dòng)了班組建設(shè)工作。總之，班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，繼續(xù)堅(jiān)持以培訓(xùn)促進(jìn)工作，以班組建設(shè)為載體，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)新思維能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第四篇：如何提高班組管理水平如何提高班組管理水平——我的一點(diǎn)工作體會(huì)班組管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)的綜合性工作，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。無論企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次都離不開班組。所以班組管理在企業(yè)的地位和作用是不可低估的。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組管理在創(chuàng)一流工作中的裁體作用，這是各級(jí)黨、政、工及班組長(zhǎng)需要及時(shí)應(yīng)對(duì)的重要課題。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)一流，成為一流的企業(yè)，必須從基礎(chǔ)抓起，從每個(gè)班組抓起，從提高班組的思想、技術(shù)和管理水平抓起。班組管理的好壞，直接反映處企業(yè)管理水平，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就我個(gè)人的工作經(jīng)歷談一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考。班組是企業(yè)組織中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長(zhǎng)的首要職責(zé)是負(fù)責(zé)所在班組完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊(duì)合作
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