【文章內(nèi)容簡介】 三）、加強設(shè)備管理，夯實標準化基礎(chǔ)建設(shè)我們始終把科技進步和裝備技術(shù)升級作為車間發(fā)展和生產(chǎn)進步的先導(dǎo)，持續(xù)加大資金投入，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新發(fā)明，對設(shè)備進行超前維護，針對煤泥產(chǎn)量高，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)時間長，設(shè)備磨塤快，進行有計劃的檢修，并且要求機修工每天到崗上檢查一遍設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，再就是崗位工自查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報或及時解決。及時地對設(shè)備加油潤滑，使設(shè)備始終在良好狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，減少了設(shè)備的磨塤。同時對部分設(shè)備進行了改造和更換，870、871濾液水槽的改造，原來的掉煤泥現(xiàn)象得到了很好的解決，減輕了崗位工的勞動強度，同時為質(zhì)量標準化做出了一定成績。全年無機電設(shè)備事故，設(shè)備完好率達到92408，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。繼續(xù)深入開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，全面加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，積極推行新的設(shè)備管理模式，從設(shè)備維修、定期保養(yǎng)、日常維護、備件管理、檢查考核等方面完善管理考核制度，責任落實到人，加大檢查力度，完善責任考核體系，落實執(zhí)行力。每月對全車間設(shè)備進行兩次聯(lián)合試運轉(zhuǎn)檢查。通過提升設(shè)備管理水平，加強日常維護保養(yǎng)和預(yù)防維修，減少設(shè)備停機故障，努力提高設(shè)備保障水平，使設(shè)備開機率和有效作業(yè)率比去年有所增長。依照車間標準化主要措施，全面加強現(xiàn)場管理。目前，壓濾車間現(xiàn)場管理工作還存在許多不足，經(jīng)仔細研究，車間創(chuàng)建了“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全）現(xiàn)場管理模板，加強對車間現(xiàn)場定置、工位、作業(yè)、職工行為的規(guī)范管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作有較大提升，現(xiàn)場面貌有明顯改善。（四）、提升車間衛(wèi)生標準，做實標準化工作加強班組衛(wèi)生管理，班組長做好模范帶頭作用，提升衛(wèi)生標準，要求做到物見本色，清潔干凈。車間衛(wèi)生實行責任劃分制，每個人都有自己的責任區(qū)域，班組長不定時進行檢查，對達不到要求的區(qū)域進行整改，同時進行適當罰款。班組之間進行衛(wèi)生評比活動，對衛(wèi)生質(zhì)量較好的班組進行表揚，同時給予一定物質(zhì)獎勵。車間制定相關(guān)制度，對在各種檢查中檢查出的班組的任何問題，都落實到本班組人員，同時納入班組績效考核，與班組工資掛鉤。車間領(lǐng)導(dǎo)不定時下車間進行衛(wèi)生檢查，對檢查出的問題及時進行整改。（五）狠抓責任落實，嚴格考核，獎罰分明為進一步加強監(jiān)管，促進標準化工作有效的開展，車間成立了標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對車間各方面進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定和各項制度的，予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在車間班前會進行表揚，并給予獎勵。全車間人員不僅要自覺參加到標準化建設(shè)的活動中來，而且要主動監(jiān)督班組成員的行為，人人爭做標準化工作的模范帶頭人。嚴格落實車間主任總體協(xié)調(diào)，職能人員監(jiān)督考核，責任班組目標落實、重要崗位按章操作的“四級”監(jiān)管體制，形成壓力層層傳遞、責任逐級落實的管理體系。組織開展標準化車間的建設(shè)活動，為車間安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出貢獻。實踐表明，必須持之以恒地把標準化建設(shè)工作作為一項基礎(chǔ)工程，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化質(zhì)量標準化建設(shè)活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法。自覺擺正標準化工作與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系?？傊瑯藴驶ㄔO(shè)是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，我們一定要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型車間的目標。壓濾車間二〇一一年三月二十五日第三篇：加強班組建設(shè)提升班組管理水平加強班組建設(shè)提升班組管理水平班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開班組，所以我們應(yīng)該從以下幾點加強班組建設(shè)與提升班組管理水平。第一、加強班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理的標準可循。以公司及車間各先項規(guī)章制度為標準，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個班組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車間的下達的各項工作任務(wù)。第二、加強班組建設(shè)要重視全員參與，搞好班組成員的團結(jié)。班組建設(shè)不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結(jié)，最需要的就是凝聚力。而關(guān)心班員生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團結(jié)的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時了解員工的思想動態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時解決或員工之間進行多溝通多交流，班組解決不了的及時反映給車間領(lǐng)導(dǎo)進行解決。進而使員工踏實認真的工作，無后顧之憂。第三、加強班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。班組建設(shè)要持之以恒就必須加強學(xué)習(xí)，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。這就要求每一名員工必須加強業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識技能和文明操作水平；加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí)，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障）的人才。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學(xué)以致用，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識。在實際工作中，有目的的開展如操作交流、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個員工都會感覺到其