【文章內(nèi)容簡介】 之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任。為了更好的推動公司的財務(wù)管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。因此我就“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、強化執(zhí)行、提升財務(wù)管理水平”談?wù)勛约旱恼J識。一、建規(guī)章、抓培訓(xùn)、夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理一是本著規(guī)范工作流程、建立科學高效的工作程序、提高工作質(zhì)量和管理效率，有的放矢地加強制度建設(shè)，完善公司各項管理制度和流程，使公司各項工作制度化、規(guī)范化、流程化。二是加強職業(yè)道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度和對事業(yè)的歸屬感，采取多種形式，配合各個部門進行制度方面的學習和流程的培訓(xùn)，增強整個財務(wù)工作鏈的協(xié)作性，強化各崗位會計人員的責任感，促進各崗位的交流、合作與團結(jié)，規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)按規(guī)則、流程有效地控制和運行。二、抓落實，強管理，確保目標任務(wù)完成我們要以預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；從成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團隊建設(shè)等方面，抓好“落實、責任、執(zhí)行力”，確保目標任務(wù)的完成：第一個方面要明確目標任務(wù)抓“落實”。我們制定的每一個目標都必須靠抓落實來實現(xiàn)，我們所取得的每一項成績都是抓落實的結(jié)果。所以，抓好財務(wù)目標任務(wù)的落實，一是要圍繞2014年公司重點工作目標，善于發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，用好機遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百計把各項工作任務(wù)落實好，完成好。二是要有全局意識。財務(wù)工作綜合性、系統(tǒng)性強，涉及的面廣、交叉的點多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動、共同完成。我們要發(fā)揚“主人翁”精神，積極配合主動協(xié)調(diào)。齊心協(xié)力抓好目標任務(wù)的落實。三是加強各項工作的考評，從績效考評成效來體現(xiàn)每一位員工的精神狀態(tài)和責任意識，以成效來檢驗每一位員工的能力和水平。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各方面的積極性，形成合力抓落實。第二個方面要明確工作職責抓“重點”我們要抓的第一個重點就是扭虧增盈。也是我們抓落實的重中之重。所以，挖潛增效、成本管理，是今年財務(wù)工作的重點，也是難點。全公司各部門要圍繞這項重點開展消耗定額、物流配送、采購成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責實現(xiàn)標準成本管理體系，以“低投入、低消耗、高效率”的增長方式實現(xiàn)2014年的扭虧增盈目標。第二個重點工作是抓財務(wù)管理，一是強化預(yù)算管理；以成本控制為主線，降低營運成本；以資金管理為中心，防范財務(wù)風險；以資產(chǎn)管理為依托，提高資產(chǎn)運營效益；以稅收管理為手段，構(gòu)建和諧企稅關(guān)系。二是對企業(yè)投入、收益過程、結(jié)果進行衡量與較正，確保公司目標以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃的實現(xiàn)，全面建設(shè)內(nèi)控體系，正確處理有效監(jiān)督管理與提供良好服務(wù)之間的關(guān)系，著力構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的資金管理牽制和稽核機制。第三個方面圍繞工作核心抓執(zhí)行力工作能不能落實，反映的是精神狀態(tài)，檢驗的是能力水平，體現(xiàn)的就是責任意識和執(zhí)行力的高低。能否全面實現(xiàn)2014年財務(wù)目標任務(wù)，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財務(wù)人員以什么樣的態(tài)度面對工作，推進工作。一是要堅持不斷的學習。只有不斷學習新理論、新方法，掌握新信息、新動態(tài)，才能具備敏銳的洞察力和拓展市場的前瞻性，只有不斷的學習，才能提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)瞬息萬變形勢及公司發(fā)展的需要，才能保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。二是堅持嚴謹高效的工作作風。工作上高標準，操作中嚴要求，把財務(wù)各項重點工作做精、做細、做到位。在預(yù)算管理上，實施月總結(jié)、月分析的預(yù)算動態(tài)管理。及時反映預(yù)算執(zhí)行情況，適時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，積極研究對策，促使預(yù)算的過程管理落到實處。在成本核算上，把帳算清、算細，堅決杜絕成本項目不全、成本核算不實的現(xiàn)象，分析管理好財務(wù)數(shù)據(jù)信息，變“死數(shù)字”為“活情況”，發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見，為改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。在成本管理上，推行目標成本管理，分解可控成本，對耗材、運費、水電費等變動成本，實行成本消耗定額管理，實現(xiàn)管理增效。在資產(chǎn)管理上，加強資產(chǎn)管理制度建設(shè),嚴格資產(chǎn)購置、使用、管理、處置等操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責任、明確權(quán)責，使財務(wù)管理更加規(guī)范、科學。同志們，2014年，是渝百家發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵年，我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展需要。讓我們在集團、渝百家黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化責任意識，狠抓目標落實，奮力開拓創(chuàng)新，確保2014年目標任務(wù)的圓滿完成。最后祝渝百家興旺發(fā)達，蒸蒸日上！也預(yù)祝在座的各位新春快樂，萬事如意！第三篇：夯實基礎(chǔ)提升素質(zhì)夯實基礎(chǔ)提升素質(zhì)個人學習心得半城鎮(zhèn)紀委書記 祖亞康2010年3月31日至4月2日，按照縣紀委工作部署，我縣全體紀檢監(jiān)察干部在縣地稅局九樓會議室集中開展了“模范履職、文明執(zhí)紀”的專題學習培訓(xùn)活動?；顒又校o委相關(guān)科室的負責同志就黨章、黨的十七大四中全會和中紀委五次全會、省紀委六次及市紀委五次全會、中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則、案件檢查、執(zhí)法監(jiān)察、案件審理等內(nèi)容做了深入、細致的講解，會后還進行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識測試。本次培訓(xùn)課程緊湊、內(nèi)容詳實，使我開闊了視野，增長了知識，陶冶了情操。就此次的學習培訓(xùn)活動，我的收獲與感受有以下幾點：一、加強學習，不斷提升工作層次。本次培訓(xùn)班上，通過學習、領(lǐng)會紀檢監(jiān)察綜合業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)理論知識和政策、法規(guī)，我更加堅定投身于懲治和預(yù)防腐敗體系工作的決心和信心，在今后工作中要更加深入學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)和物價各項管理制度，認真貫徹落