公司管理水平提升總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工作重點根據(jù)上述思路和目標(biāo)，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定修改方案和計劃，重點突破和全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。 應(yīng)重點圍繞以下幾個方面開展工作： 對標(biāo)管理。把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。 人力資源管理。圍繞公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在提升人員素質(zhì)、優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強隊伍活力等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。 招投標(biāo)和合同管理。圍繞公司今后招投標(biāo)和合同管理工作，在完善招
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