【文章內容簡介】 礎管理，重點突出財務管理的合理、準確和嚴格。首先要在市場和實際相結合的基礎上，科學合理準確地測算確定目標成本，盡可能將成本費用控制在最低額度。目標成本一經確定后，在目標成本核算管理工作中要始終貫穿目標選人的理念，嚴格考核。其次，要將目標成本盡可能的細化分解量化，加強目標成本的可控性，做到事前控制，而不僅僅是事后處罰。同時要充分發(fā)揮目標成本核算管理的指導作用，真實準確地反映出企業(yè)的經營成果，及時分析查找生產經營中存在的問題，并制定改進措施。第三，要進一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責，加強部門之間、生產經營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財務等非生產性費用支出，努力降低產品成本?！皟蓚€強化”即強化生產組織的合理性和設備管理的規(guī)范性生產組織是實現市場銷售的前提。根據市場銷售情況，合理安排生產計劃，積極組織生產，強化生產組織的合理性和生產計劃的周密性，搞好產、供、銷的銜接工作。合理調配生產淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財物等綜合生產力的效能，不斷提高產品產量。特別是對臨時性的銷售訂單的生產組織，要做到合理、及時、保質、保量，保證滿足市場的需求，不能因為生產組織不到位而影響產品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關責任部門和責任人承擔。設備完好是生產順利組織的基礎，設備正常運轉是產量提高的基礎。要保證這兩個基礎，關鍵是人，即人對設備管理的到位。**年設備的完好率要達到**％，在以銷定產的基礎上，當班的設備運轉率要達到**％。要實現這個目標，就要從以下幾方面入手加強管理。首先要建立設備分類管理臺帳，做到計劃檢修與機會檢修相結合，日常維護與重點檢修相結合，完善落實設備日常維護和計劃檢修管理制度，對設備進行有計劃的定期的維護檢修，提高維修質量，降低維修費用。其次，要加強設備事故分析和考核力度，增強設備操作人員和維護人員的工作技能和責任心。對機電設備事故和人為生產事故要分清責任，嚴格考核，加大獎罰力度。第三，要嚴把生產工藝關和操作規(guī)程執(zhí)行關，提高臺時產量，杜絕空載運行和低負荷運行。今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵考核機制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調動員工的工作積極性，以嚴格細致的管理考核來增強員工的危機感和責任感。首先要通過崗位評價、績效評定等環(huán)節(jié)，完善崗位責任制，從崗位描述、崗位責任、考核標準、崗位權力、崗位待遇五個方面對每個崗位進行明確界定；通過全員競爭上崗，實現能者上、庸者讓的指標選人擇優(yōu)擇賢擇能機制，并將員工績效、部門績效和公司績效緊密聯系在一起，保證了短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的平衡。其次要明確部門職責和權力，細化量化考核標準，完善相互監(jiān)督制約程序，加強考核的嚴肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進從“知道”指標到“做到”指標的轉變。第三，績效考核結果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現責權利相統一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調整產品結構，適應市場需求 公司目前的產品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。在今年，公司要著力于產品結構的調整，把生產重點放在適銷對路、利潤點高的產品生產組織上，以求更好地適應市場的需求。**產品市場穩(wěn)中有升，尤其是**產品市場有較大潛力，且利潤較高，所以今年的**產品生產要進行調整，在崗位人員配置、生產設備加強等方面保證**的生產，同時提高工藝技術改進等手段，提高產量，努力滿足市場的需求。**產品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項目等所需的**產品，滿足不同用戶的需求，同時對產品進行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產品利潤。四、發(fā)揮特有的技術優(yōu)勢，加快技術創(chuàng)新，大力開發(fā)新產品，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力隨著**相關產業(yè)的升級發(fā)展，市場對**的質量和品種有了更高的要求，為了適應市場發(fā)展需求，公司要充分發(fā)揮特有的技術優(yōu)勢，不斷進行技術創(chuàng)新改進，加大新產品開發(fā)力度，提高產品檔次，增加技術含量高、高附加值產品的研發(fā)、生產，以開拓更為廣闊的新產品市場，為公司增加新的利潤增長點，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，新產品開發(fā)的重點要放在**** 等產品上。同時，還要致力于對公司現有產品的工藝技術改進，通過調整產品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產品技術指標含量，降低生產成本，提高利潤率，不斷拓寬產品領域，實現企業(yè)由資源型向技術型的轉變。其次還要借助股東單位的技術優(yōu)勢，加強技術人才的培養(yǎng)和引進，逐步建立一支高素質的技術隊伍。五、創(chuàng)新管理機制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性，實現效益效率最大化在各車間實現內部模擬市場運行，將管理權限下移的同時，將任務、責任逐級分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性。首先根據公司整體的經營目標確定各單位的任務目標，實行目標利潤和目標成本總控制，其他方面由各單位自主調配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責、任務，完善服務、監(jiān)督、協調、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎懲機制，加大獎懲力度，在動力和壓力的雙重驅動下實現最大的效率效益。在賦予中層管理人員更大管理權限的同時，也要增加責任和壓力，避免出現干好干壞一個樣，試一試的現象；第四，制定完善各項管理制度和考核標準，使工作銜接有序，有章可循，避免責任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團體利益為主的現象出現，從而影響公司整體經營成果的實現。**年，我們要在公司董事會的領導下，立足新的起點，銳意進取，勵精圖治，完成全年的各項指標，實現穩(wěn)定快速的新發(fā)展，為做實做強**開路奠基。第二篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平創(chuàng)新工作方式提升管理水平薊縣邦均中學 2013年9月創(chuàng)新工作方式提升管理水平——薊縣邦均中學德育自查報告