6提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-09-25 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)點(diǎn)，這些思路決定了第一段關(guān)于人財(cái)物資源配置的思路以及協(xié)作隊(duì)伍的選擇等問(wèn)題。我想最成功的管理思路是既創(chuàng)造利潤(rùn)、培養(yǎng)人才，同時(shí)取得市場(chǎng)效應(yīng)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打響品牌。 三、制度落實(shí)是保障 近些年每年我局都會(huì)開(kāi)展主題年活動(dòng)，我個(gè)人覺(jué)得制度落實(shí)年是一個(gè)基礎(chǔ)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，或者說(shuō)每一名員工，都應(yīng)該對(duì)局和公司的各項(xiàng)制度熟記于心，或者說(shuō)至少對(duì)自己部門(mén)的制度牢記于心。制度是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，失去了標(biāo)準(zhǔn)，管理必然走了樣，所以要想提高項(xiàng)目的管理水平，第一要?jiǎng)?wù)是要抓好制度落實(shí)。質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，有技術(shù)規(guī)范，即便在實(shí)際施工過(guò)程中，無(wú)法保證質(zhì)量規(guī)范100%的落實(shí)，那么施工中應(yīng)該把握住質(zhì)量的底線。再如經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度落實(shí)，要求每月結(jié)算，如果做不到，那么施工隊(duì)的已完工未結(jié)算就會(huì)不斷增加，財(cái)務(wù)支付無(wú)法進(jìn)行，成本無(wú)法準(zhǔn)確，那 么確認(rèn)的收入利潤(rùn)是不可靠的，許多制度是牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓好各自的份內(nèi)事務(wù)，同時(shí)講究配合協(xié)作，共同推進(jìn)制度落實(shí)。項(xiàng)目應(yīng)該建立自己的效能監(jiān)察制度，重點(diǎn)梳理制度落實(shí)的漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要制度執(zhí)行的好，就能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 另外需要強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃的落實(shí)，特別是施工計(jì)劃。計(jì)劃要落實(shí)，首先計(jì)劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計(jì)劃的保證措施到位，人財(cái)物配置合理，最后需要一個(gè)科學(xué)的考核來(lái)評(píng)價(jià)階段性工作的成果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。管理中最忌諱虎頭蛇尾，例如勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)轟轟烈烈，過(guò)程控制乏力，到頭來(lái)計(jì)劃沒(méi)有完成考核的時(shí)候各說(shuō)各的理，無(wú)法兌現(xiàn)之前的承諾，三番五次這樣，管理層威信喪失，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力喪失。 四、管
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