6提升項目管理水平的幾點思考(編輯修改稿)
2025-09-25 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個點，這些思路決定了第一段關(guān)于人財物資源配置的思路以及協(xié)作隊伍的選擇等問題。我想最成功的管理思路是既創(chuàng)造利潤、培養(yǎng)人才，同時取得市場效應(yīng)，為市場開發(fā)打響品牌。 三、制度落實是保障 近些年每年我局都會開展主題年活動，我個人覺得制度落實年是一個基礎(chǔ)。作為一個項目管理者，或者說每一名員工，都應(yīng)該對局和公司的各項制度熟記于心，或者說至少對自己部門的制度牢記于心。制度是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，失去了標(biāo)準(zhǔn)，管理必然走了樣，所以要想提高項目的管理水平，第一要務(wù)是要抓好制度落實。質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，有技術(shù)規(guī)范，即便在實際施工過程中，無法保證質(zhì)量規(guī)范100%的落實，那么施工中應(yīng)該把握住質(zhì)量的底線。再如經(jīng)營的各項制度落實，要求每月結(jié)算，如果做不到，那么施工隊的已完工未結(jié)算就會不斷增加，財務(wù)支付無法進(jìn)行，成本無法準(zhǔn)確，那 么確認(rèn)的收入利潤是不可靠的，許多制度是牽一發(fā)而動全身，所以各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓好各自的份內(nèi)事務(wù)，同時講究配合協(xié)作，共同推進(jìn)制度落實。項目應(yīng)該建立自己的效能監(jiān)察制度，重點梳理制度落實的漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，只要制度執(zhí)行的好，就能把風(fēng)險降到最低。 另外需要強調(diào)的是計劃的落實，特別是施工計劃。計劃要落實，首先計劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計劃的保證措施到位，人財物配置合理，最后需要一個科學(xué)的考核來評價階段性工作的成果，獎優(yōu)懲劣。管理中最忌諱虎頭蛇尾，例如勞動競賽動員大會轟轟烈烈，過程控制乏力，到頭來計劃沒有完成考核的時候各說各的理，無法兌現(xiàn)之前的承諾，三番五次這樣，管理層威信喪失，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力喪失。 四、管
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