6提升項目管理水平的幾點思考-wenkub.com
2024-09-25 07:14 本頁面
【正文】 七、結(jié)束語 項目管理是一個系統(tǒng)工程，只有上到公司、下到項目管理層和一線技術(shù)人員都能深刻了解企業(yè)精神內(nèi)涵，明確職責(zé)和目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、使命感，通過共同努力、協(xié)同作戰(zhàn)，才能不斷提升項目管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。以后公司應(yīng)該更加重視幫扶工作，從前期策劃，到過程控制，再到收尾指導(dǎo)把關(guān)，每個階段都能挖掘潛力和效益，不能放松。 現(xiàn)階段公司在建項目較多，各項目管理水平參差不齊在所難免，作為公司而言，各個部室應(yīng)該明了各項目對應(yīng)的管理人員能力水平，幫扶應(yīng)該有所側(cè)重，對于經(jīng)營困難或管理能力薄弱的項目應(yīng)該制定出具體的年度幫扶計劃，幫扶可以借助遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，必要時現(xiàn)場指導(dǎo)效果會更好。實際操作中，有時候搞研發(fā)需要投入，項目應(yīng)該正確理解投入和產(chǎn)出的關(guān)系，用長遠(yuǎn)眼光看待問題。管理創(chuàng)新分為兩方面內(nèi)容，第一是管理思路理論創(chuàng)新，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是具體業(yè)務(wù)部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從項目標(biāo)準(zhǔn)化體系到具體各部門都可以進(jìn)行創(chuàng)新。 另外需要強(qiáng)調(diào)的是計劃的落實，特別是施工計劃。制度是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，失去了標(biāo)準(zhǔn)，管理必然走了樣，所以要想提高項目的管理水平，第一要務(wù)是要抓好制度落實。 以上說的是項目質(zhì)量安全進(jìn)度等方面的思路，另外經(jīng)營的思路也是重點，如中標(biāo)后預(yù)算虧損，那么扭虧為盈的思路和具體措施要有，再如中標(biāo)后預(yù)算盈利五個點，那么能否深度挖掘盈利到八個點或者十個點，這些思路決定了第一段關(guān)于人財物資源配置的思路以及協(xié)作隊伍的選擇等問題。管理思路指項目總體上管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工幾個方面的指導(dǎo)思想。物
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