6提升項目管理水平的幾點思考(已改無錯字)
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 理創(chuàng)新是動力 創(chuàng)新是永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新分為兩方面內(nèi)容，第一是管理思路理論創(chuàng)新，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是具體業(yè)務(wù)部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從項目標(biāo)準(zhǔn)化體系到具體各部門都可以進(jìn)行創(chuàng)新。在項目大干快上期間采用現(xiàn)場日報制度每天向項目qq群匯報生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解決的問題，通過網(wǎng)絡(luò)提高溝通效率；在安全管理方面，架橋機(jī)架梁時采取安全措施簽認(rèn)制度，把架梁的各項安全措施表格化，由協(xié)作隊伍和技術(shù)員、安全員共同簽字確認(rèn)，提高全員安全意識，降低安全風(fēng)險。這方面建議項目管理人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面的文章，或許能有所啟迪和收獲。 作為施工單位，施工工藝創(chuàng)新屬于核心競爭力提升范疇，項目應(yīng)該在公司指導(dǎo)下，結(jié)合自身特點開展工藝創(chuàng)新等課題研究。實際操作中，有時候搞研發(fā)需要投入，項目應(yīng)該正確理解投入和產(chǎn)出的關(guān)系，用長遠(yuǎn)眼光看待問題。這方面也需要“拿來主義”精神，別人已經(jīng)成熟的新工藝，我們可以大膽拿過來用，不能用老眼光老思路想問題，需要與時俱進(jìn)。 五、上級幫扶是重點 公司實行了機(jī)關(guān)項目管控一體化戰(zhàn)略是個非常好的舉措，通過選調(diào)各業(yè)務(wù)骨干到機(jī)關(guān)任職，提高機(jī)關(guān)實力，加大對項目的幫扶，提高了管控力度，提升了項目管理水平，降低了項目經(jīng)營風(fēng)險。如公司成立了結(jié)算中心、資金 中心，對于項目而言，管理流程增加了，但是從公司整體上講管理水平在不斷提高。 現(xiàn)階段公司在建項目較多，各項目管理水平參差不齊在所難免，作為公司而言，各個部室應(yīng)該明了各項目對應(yīng)的管理人員能力水平，幫扶應(yīng)該有所側(cè)重，對
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