6提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-09-25 07:14本頁(yè)面
【正文】 第7頁(yè) 共7頁(yè)。完善的評(píng)價(jià)體系，主要涉及評(píng)價(jià)的指標(biāo)和權(quán)重，合同造價(jià)、盈利情況和工期顯然是些主要指標(biāo)，其他的一些指標(biāo)應(yīng)該涵蓋的盡量全，比如課題研發(fā)成果方面，獲得省市榮譽(yù)方面等等，評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型和管理模式這些因素也需要考慮。 六、科學(xué)考核是難點(diǎn) 這里說(shuō)的考核是指對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果代表了項(xiàng)目管理水平的高低，同時(shí)也涉及到項(xiàng)目管理層的利益。 公司高度重視項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的前期策劃，策劃組都是公司各部門(mén)精英，可以說(shuō)取得了非常好的效果。 幫扶形式可以更加靈活，比如abc三個(gè)項(xiàng)目共處一地，a項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師水平較高，那么a項(xiàng)目總經(jīng)應(yīng)該多去bc項(xiàng)目指導(dǎo)，如果不從公司層面出制度或通知，那么誰(shuí)也不會(huì)隨便去其他項(xiàng)目指導(dǎo)，每年一次部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，效果是有，但不夠深刻，最怕會(huì)開(kāi)完了什么也記不得。如公司成立了結(jié)算中心、資金 中心，對(duì)于項(xiàng)目而言，管理流程增加了，但是從公司整體上講管理水平在不斷提高。這方面也需要“拿來(lái)主義”精神，別人已經(jīng)成熟的新工藝，我們可以大膽拿過(guò)來(lái)用，不能用老眼光老思路想問(wèn)題，需要與時(shí)俱進(jìn)。 作為施工單位，施工工藝創(chuàng)新屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升范疇，項(xiàng)目應(yīng)該在公司指導(dǎo)下，結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展工藝創(chuàng)新等課題研究。在項(xiàng)目大干快上期間采用現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)制度每天向項(xiàng)目qq群匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解決的問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提高溝通效率；在安全管理方面，架橋機(jī)架梁時(shí)采取安全措施簽認(rèn)制度，把架梁的各項(xiàng)安全措施表格化，由協(xié)作隊(duì)伍和技術(shù)員、安全員共同簽字確認(rèn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 四、管理創(chuàng)新是動(dòng)力
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