【正文】 。針對實施方案的重點舉措，分公司各業(yè)務(wù)模塊做好具體推進(jìn)計劃的編制工作；在實施推進(jìn)階段，分公司重點做好活動組織、措施落實和統(tǒng)一部署；在檢查督導(dǎo)階段，各業(yè)務(wù)要加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估推進(jìn)效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保計劃有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動總結(jié)提高階段，分公司認(rèn)真總結(jié)取得的成果，積極推廣經(jīng)驗，認(rèn)真分析管理工作中存在的問題和不足，研究并落實進(jìn)一步提升管理水平的具體措施，建立長效機制。持續(xù)推進(jìn)分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程，開展員工系列培訓(xùn)，提高管理員的管理水平和員工的技能水平，員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范執(zhí)行率≥95％，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。人力資源管理。維修業(yè)務(wù)主動服務(wù)，分片區(qū)管理，積極查找集團(tuán)內(nèi)可維修項目，項目管理責(zé)任到人，規(guī)范存檔項目建設(shè)檔案，建立項目進(jìn)度、完成報表機制，每月上報公司。服務(wù)業(yè)務(wù)以提高專業(yè)化能力和滿意度為目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)能力；以工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。定期積極開展成本分析，找出成本升降變動原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。提高模塊經(jīng)營質(zhì)量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。公司各業(yè)務(wù)建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理辦法，依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)、成本核算的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。分公司管理部根據(jù)討論結(jié)果重新編制組織架構(gòu)圖并目視化，細(xì)化各層級崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、考核機制，落實管理責(zé)任。研討制定切實可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時間，落實責(zé)任人。三、重點舉措開展“我的管理責(zé)任是什么”大討論活動。綜合績效明顯改善。分公司組織架構(gòu)清晰，有效，分線管理，分塊負(fù)責(zé)。二、工作目標(biāo)基礎(chǔ)管理明顯加強。具體方案如下：一、總體思路圍繞一個主題，即全面落實分公司管理責(zé)任，提升管理水平，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的圓滿完成。科嘗發(fā)展觀回答和解決的是遵循經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的題，以及為人民謀利造福的問題。加強黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行。遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，就是遵循發(fā)展的客觀規(guī)律，就是以科學(xué)態(tài)度做事?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)，發(fā)展必須是能夠解決我國當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展突出矛盾、滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要的“科學(xué)發(fā)展”，這也正是執(zhí)政黨的執(zhí)政使命。通過加強黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為謀劃建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展的指導(dǎo)方針?？茖W(xué)發(fā)展觀作為與時俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀，著眼當(dāng)代中國發(fā)展的總趨勢和總要求，把社會主義的發(fā)展方向、改革開放的發(fā)展道路、新型工業(yè)化的發(fā)展模式、為人民謀利造福的發(fā)展目的歷史地貫通起來，開拓了實現(xiàn)強國富民的新思路和新境界。加強黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，科學(xué)發(fā)展觀，是對黨的三代中央黨員集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，科學(xué)發(fā)展觀與黨員黨員干部的黨性修養(yǎng)，作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律觀念是相互影響、相互作用的。加強黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的迫切需要，與黨的先進(jìn)性有著天然的關(guān)聯(lián)。毛澤東同志早就指出，政治路線確定之后．干部就是決定的因素。這種先鋒模范作用勝過任何宣傳的力量。黨性堅強是我們組織管理活動獲得支持的關(guān)鍵。公司的管理水平就能提升一分。事實已經(jīng)證明，沒有黨員干部堅強的黨性修養(yǎng)、優(yōu)良的作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，黨的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力就無從談起，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖。高度重視黨員的黨性修養(yǎng)在黨建工作中的重要作用。會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。四、階段安排第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗階段。三、管理提升的重點任務(wù)一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。活動的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。在今后的工作實踐中，我們會更加努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，讓我校的管理水平更上新臺階。在可行的前提下，走向社會，深入實踐，讓學(xué)生的心靈經(jīng)受一次次的洗滌，一次次的滋潤。2015年的“走進(jìn)無人機、了解無人機”活動，組織學(xué)生參觀了中航智飛基地，了解無人機這一新興產(chǎn)業(yè)；2016年“徒步大青山”活動，讓學(xué)生在跋涉中體味遠(yuǎn)足的苦與樂，