抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平(已改無錯字)
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 態(tài)達標(biāo)。加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。四是加強文化建設(shè)，培養(yǎng)和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。把班組安全建設(shè)寓于企業(yè)安全文化建設(shè)之中，通過發(fā)放安全手冊、舉行安全知識競賽、演講比賽、事故案例專題教育等形式，開展“我為企業(yè)找隱患”、“我當(dāng)一天安全員”等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)職工的主人翁意識，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團隊，進一步提高安全生產(chǎn)工作前置預(yù)防能力，為公司的安全發(fā)展注入強大動力。三、強化責(zé)任落實，確?；顒訉嵭б皇羌訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，迅速宣傳發(fā)動。嚴(yán)明責(zé)任，各級主要負(fù)責(zé)人親自安排部署，親自跟蹤落實，及時研究解決項目班組安全建設(shè)工作中的重大問題。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全力靠上，細(xì)化分解任務(wù)，抓好工作落實。其他班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好分管范圍內(nèi)的企業(yè)班組安全建設(shè)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。將動員會議開到所有企業(yè)，傳達到每一個班組。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等各類媒體，多形式、多渠道的加大社會宣傳力度，著力營造全區(qū)加強企業(yè)班組安全建設(shè)
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