抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平(參考版)
2024-11-18 23:23本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平
項目班組是企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)一切管理工作的立足點和公司不斷發(fā)展的活力源泉
（2）抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平
項目班組是企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)一切管理工作的立足點和公司不斷發(fā)展的活力源泉
（3）班組建設(shè)水平及班組長的綜合素質(zhì)能力不僅關(guān)系到公司的發(fā)展，還決定著公司未來的命運
（4）歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息
7。相信經(jīng)過以上的介紹，大家對抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平也是有了一定的認識。按照項目自評申報、分公司推薦、公司領(lǐng)導小組審查的方式，認真評選安全生產(chǎn)示范班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和先進個人。結(jié)合項且生產(chǎn)情況，積極探索適合本項目實際和行之有效的班組安全建設(shè)措施，總結(jié)好的經(jīng)驗，學習先進典型，完善建設(shè)方案，持之以恒抓好落實。拓寬宣傳教育形式，加大項目內(nèi)部宣傳教育力度，積極宣傳班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型和經(jīng)驗做法，積極推動公司企業(yè)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。將動員會議開到所有企業(yè)，傳達到每一個班組。分管領(lǐng)導具體負責，全力靠上，細化分解任務(wù)，抓好工作落實。三、強化責任落實，確?；顒訉嵭б皇羌訌娊M織領(lǐng)導，迅速宣傳發(fā)動。四是加強文化建設(shè)，培養(yǎng)和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。積極開展安全標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1