抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平-文庫吧資料
2024-11-18 23:23本頁面
【正文】 估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為非煤礦山工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。具體為： 嚴(yán)格落實班前會制度。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和安全措施?！ 《亲⒅啬芰ㄔO(shè)，提高班組整體素質(zhì)。著力培養(yǎng)教育班組長牢固樹立安全意識，提高班組長的技能素質(zhì)，培養(yǎng)班組長執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動性。以實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”一個目標(biāo)，增強(qiáng)“安全意識和責(zé)任意識”兩個意識，堅持“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過”三不放過原則，完善“班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化”四項內(nèi)容，提高“現(xiàn)場管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力、班組執(zhí)行能力”五個能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建兩個“標(biāo)桿”班組為載體，通過加強(qiáng)企業(yè)班組責(zé)任落實、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)等工作，廣泛
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