公司管理水平提升總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 19:53本頁面
【正文】 述，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性和實(shí)用性等特點(diǎn)，使實(shí)驗(yàn)室管理工作達(dá)到統(tǒng) 一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。 招投標(biāo)和合同管理。 人力資源管理。 應(yīng)重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作： 對標(biāo)管理。 三、工作重點(diǎn)根據(jù)上述思路和目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定修改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。 綜合績效水平明顯提升。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平。 安全管理水平明顯提升。 現(xiàn)代化管理水平明顯提升。 基礎(chǔ)管理水平明顯提升。 二、工作目標(biāo) 通過全面實(shí)施對標(biāo)，推進(jìn)公司
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