如何提升班組管理水平-文庫吧資料
2024-11-19 00:49本頁面
【正文】 了大家開心的工作情緒。小青年連忙說：“貓抓的”。作為班長需要給予每位成員較大情緒波動、最差精神狀態(tài)時期更多的照顧。諸多安全措施安全管理皆是圍繞“遵章” 和“ 反違”兩個主題開展。加強(qiáng)班組文化建設(shè)要注重關(guān)心人、引導(dǎo)人、激發(fā)人、培養(yǎng)人，我們組建班組，上傳一些生活中工作中需要的視頻資料等，還組織班組成員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)夠級比賽、網(wǎng)絡(luò)臺球比賽等，使班組成員在共同的生活、工作和娛樂中不斷磨合、加深友誼形成默契、不斷地潛移默化，形成比學(xué)趕超、爭先恐后、銳意進(jìn)取的文化氣氛，從而促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)。1班組文化促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組制度、人員職責(zé)、工作范圍、工作目標(biāo)、及物資工具配備、備品備件等方面都有相關(guān)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)可循。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是一種精神上的認(rèn)同，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。只有班組工作做好了，公司及車間的各項規(guī)章制度才能更好的得到落實與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車間下達(dá)各項工作任務(wù)指標(biāo)；班組管理水平提高了，車間及公司的各項管理水平才能提高，為公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。思想健康靈魂才健康。第五、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視班員思想建設(shè)加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證。第四、加強(qiáng)班組建設(shè)要以 “5S”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場公司及車間的各項管理要求，在班組內(nèi)推廣“5S”現(xiàn)場管理工作法，從設(shè)備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標(biāo)識標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識。“榜樣的力量是無窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。通過不斷的學(xué)習(xí)，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障）的人才。班組建設(shè)要持之以恒就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。進(jìn)而使員工踏實認(rèn)真的工作，無后顧之憂。而關(guān)心班員生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。班組建設(shè)不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標(biāo)要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車間的下達(dá)的各項工作任務(wù)。一個班組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進(jìn)行。第一、加強(qiáng)班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)可循。第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理水平加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理水平班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)?？傊?，通過開展活動來提升班組實力，發(fā)揮班組作用，是一項具有切實效果的措施。三是班組管理水平穩(wěn)步提高。二是職工創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)。一是職工積極性得到充分調(diào)動。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動力。要在擂臺賽活動中，采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，要專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細(xì)分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責(zé)任人和完成時間，由采油廠、管理區(qū)和班組共同來抓好各項 問題的整改，這樣既改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)班組整改的積極性。在每次檢查后，采油廠還要對各班組的綜合得分和單項指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個班組設(shè)立擂臺賽排名標(biāo)識牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。二是及時交流，營造“學(xué)”的氛圍。為確保擂臺賽活動的順利開展，要通過制定《精細(xì)管理班組擂臺賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對每項考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺賽活動中，必須
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