長壽供電局堅(jiān)持“125”工作法提升班組績(jī)效管理水平-文庫吧資料
2024-11-14 23:19本頁面
【正文】 層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點(diǎn)、破難題。班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的一系列的激勵(lì)措施，使班組職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“爭(zhēng)第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。三、百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)，班組活力得到彰顯 從部分采油廠活動(dòng)的實(shí)際操作情況來看，各基層班組能夠自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競(jìng)相超越的生動(dòng)局面。在季度工作會(huì)議上，要由采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前十名和后十名的班組進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)擂臺(tái)賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；在采油廠宣傳欄中，對(duì)綜合前列的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。五是公開獎(jiǎng)評(píng)，激發(fā)“超”的動(dòng)力。四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。在每季度末，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場(chǎng)、資料和注水管理等多路檢查組，對(duì)每一個(gè)班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項(xiàng)目實(shí)行量化打分，確保了考核評(píng)比的公正準(zhǔn)確。要開設(shè)“精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽專欄”，及時(shí)宣傳活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),營造出了全員參與活動(dòng)的濃厚氛圍。同時(shí)，為配合好擂臺(tái)賽活動(dòng)的開展，要根據(jù)擂臺(tái)賽的考核情況，組 織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的全員、全方位、全過程覆蓋。一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。要通過反復(fù)調(diào)研和充分論證，針對(duì)班組管理中存在的問題，開展精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，從而進(jìn)一步發(fā)揮班組作用，全面提升采油廠基礎(chǔ)管理水平。要突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競(jìng)賽平臺(tái)，充分 調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性，全面提升基層管理水平。所以要堅(jiān)持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實(shí)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。本文結(jié)合采油廠實(shí)際，闡述了開展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的必要性和具體內(nèi)容。第三篇：淺議提升班組管理水平淺議提升班組管理水平夯實(shí)采油廠發(fā)展基礎(chǔ)摘要：班組是采油廠的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。不管在哪里，沒有誠信的人，或多或少地會(huì)“眾叛親離”?！叭藷o信不立。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護(hù)我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。領(lǐng)導(dǎo)在碰到一些比較棘手的問題時(shí)，可以跟大家商量，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。在工作評(píng)比、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，往往會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧甚至是沖突?？傊嘟M長等基層領(lǐng)導(dǎo)起到榜樣的作用，并與員工形成一定的情感共鳴，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才能增強(qiáng)。管理者積極主動(dòng)，見了困難上，見了榮譽(yù)讓，下屬如何不激動(dòng)，班組的凝聚力又如何能不高呢？作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)必須下達(dá)，但也要考慮可能影響班組員工的切身利益的問題也要能傳達(dá)并得到一定程度的解決。人們常說：“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，員工激動(dòng)”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組執(zhí)行力強(qiáng)弱。很大程度上，一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意思的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。班組是企業(yè)中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。班組管理的好壞，直接反映企業(yè)管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。班組管理水平?jīng)Q定著單位的管理水平進(jìn)而決定公司的管理水平。今年8月30日，國網(wǎng)公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流電視電話會(huì)，推廣省公司班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。省公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長65%，綜合業(yè)績(jī)位居國網(wǎng)公司系統(tǒng)前列，連續(xù)6年未發(fā)生較大及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，榮獲“2011年度中央企業(yè)職工技能大賽先進(jìn)單位”稱號(hào)。在全員績(jī)效管理工作的開展中，員工有了工作熱情，有了進(jìn)取動(dòng)力，人人愿意有所作為，人人爭(zhēng)取有所作為，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的氛圍逐漸濃厚，推動(dòng)著各項(xiàng)工作的蓬勃開展?，F(xiàn)在，大家正在逐漸養(yǎng)成一種科學(xué)安排工作的習(xí)慣，提高了工作效率，取得了良好的效果?！痹瓉?，在全員績(jī)效管理過程中，該院要求員工每個(gè)月制訂工作計(jì)劃，每天寫工作日志。人人有所作為在一系列活動(dòng)的推動(dòng)下，全員績(jī)效管理正在省公司如火如荼地展開?！懊餍羌?lì)”法、“首席員工”制等績(jī)效管理新手段均出自一線班組。該班組實(shí)行差別計(jì)件付酬制，權(quán)重向重點(diǎn)工作傾斜，相應(yīng)提高安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分值，弱化日常管理部分。在近期結(jié)束的年中崗位資格考試中，考試難度加大了，但站長、值班長、主副值崗位成績(jī)卻都有了10%以上的提高，值班員的崗位技能知識(shí)水平得到了明顯提升?！凹?lì)為主，考核為輔”這8個(gè)字點(diǎn)出了這一班組績(jī)效管理的精髓?！蓖七M(jìn)全員績(jī)效管理“四個(gè)一”活動(dòng)像是“四把火”，點(diǎn)燃了一線員工的參與熱情，許多班組紛紛結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新推進(jìn)全員績(jī)效管理?！逗颖彪娏?bào)》還開辟了專欄，每周發(fā)表班組工作經(jīng)驗(yàn)，供各單位相互借鑒。通過這樣的機(jī)會(huì)，省公司也掌握了基層單位的好做法，了解
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