論文如何提升監(jiān)理管理水平-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 04:04本頁(yè)面
【正文】 理工程師要4 經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同中監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)，檢查工作中有無(wú)失職和不足，堅(jiān)持正確，修正不足。在監(jiān)理工作中無(wú)論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，業(yè)主的滿意是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 這是由監(jiān)理工作具有服務(wù)性這一特點(diǎn)決定的， 監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主 的要求 。 《監(jiān)理合同》的第一責(zé)任人，總監(jiān)的形象也代表了監(jiān)理公司的基本素質(zhì)， 總監(jiān)理工程師不僅要有廣博的專業(yè) 技術(shù) 知識(shí)和 監(jiān)理 經(jīng)驗(yàn)，還要有相當(dāng)?shù)娜穗H溝通和協(xié)調(diào)能力，要善于調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格要求自己和監(jiān)理人員，以自己的表率作用影響整個(gè)監(jiān)理部，總監(jiān)要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益，關(guān)心監(jiān)理人員的生活，善于使 用人培養(yǎng)人，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過(guò)程的監(jiān)理工作。一定要按 《監(jiān)理合同》和法規(guī)約束監(jiān)理的言行。監(jiān)理人員的行為和素質(zhì)代表了監(jiān)理公司的形象。 要不斷 “吐故納新 ”，淘汰不稱3 職的監(jiān)理人員，不斷擴(kuò)大監(jiān)理隊(duì)伍的人才庫(kù)，對(duì)做出貢獻(xiàn)或失職的監(jiān)理人員，要敢于重獎(jiǎng)和重罰。加大在工作中的考核（業(yè)主、施工和監(jiān)理工作中的評(píng)價(jià)），每年評(píng)審鑒定。組織和管理制度要健全，專業(yè)設(shè)置要合理，人員要到位，工作及生活設(shè)施要齊備，按《監(jiān)理合同》完全自主地實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理工作。 ，認(rèn)為監(jiān)理是業(yè)主 “雇傭 ”的，可以呼來(lái)喚去，有時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)瞎指揮，還不分場(chǎng)合當(dāng)著施工單位訓(xùn)斥監(jiān)理，使監(jiān)理為業(yè)主服務(wù)的那點(diǎn)所謂 “權(quán)威 ”掃地，施工更難管理。什么一流工程、精品工程 等 ，使施工單位加大不必要的投入
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