論文如何提升監(jiān)理管理水平-資料下載頁
2025-05-14 04:04本頁面
【導(dǎo)讀】標(biāo)考核等工作都給了監(jiān)理，正所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。理水平，創(chuàng)建品牌工程，提高企業(yè)知名度。業(yè)，高素質(zhì)監(jiān)理人才短缺仍是當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)的矛盾。日趨繁重，新聘人員基本沒有崗前培訓(xùn)和工作經(jīng)驗，只能邊學(xué)邊干，難免出現(xiàn)某些問題，這也是事實。從而導(dǎo)致業(yè)主與施工單位的矛盾加劇，給監(jiān)理不斷增加協(xié)調(diào)壓力。須按業(yè)主指令要求施工單位，難度可想而知。同》完全自主地實施全過程的監(jiān)理工作。有相當(dāng)?shù)氖┕す芾硭?，不論年齡和職稱，只要具備監(jiān)理工程師資格，際溝通和協(xié)調(diào)能力，要善于調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，敢于承擔(dān)責(zé)任，《監(jiān)理合同》條款一定要不折不扣地執(zhí)行。盡職盡責(zé)，一絲不茍，善于排除干擾，最終會贏得業(yè)主的滿意。《監(jiān)理合同》和法規(guī)約束自己的行為。不發(fā)生非文明施工和安全事故。不僅及時發(fā)現(xiàn)問題，還要及時解決問題。理不同意見的爭執(zhí)，必要時組織專題會共同商討，達(dá)成共識。上“以人為本”培養(yǎng)人、關(guān)心人、使用人，制定重獎重罰辦法，
【正文】 些難點不一定一次求成，還需要再思考或變換方式，那種高人一等、盛氣凌人、單憑經(jīng)驗辦事的錯誤做法反倒事倍功半。工作中有時會遇到各方面的某些壓力，能否堅持原則，講求方式也是對監(jiān)理的考驗。監(jiān)理的決定代表了業(yè)主，一定要經(jīng)得起檢查和驗證， “說的清、道的明、查的到 ”。 五、自我加壓，提升監(jiān)理管理水平，創(chuàng)建名牌監(jiān)理 監(jiān)理不僅要 完成《監(jiān)理合同》中的承諾，還要把握監(jiān)理市場的機遇，研究新動向，解決新問題，要有危機感和使命感。 ，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來辦，不留私心，只留口碑。 ，結(jié)合自己的實際制定切實可行的辦法，瞄準(zhǔn)制高點，不斷提升管理水平。 “成績要說夠，問題要說透 ”。抓住突發(fā)性，完善管理制度。管理標(biāo)準(zhǔn)要逐年提高。 6 ，不斷創(chuàng)造新的有效監(jiān)理方式和方法，保持自身監(jiān)理特色。夯實競爭基礎(chǔ)（包括硬件和軟件），自我加壓，敢 于向 “高手 ”挑戰(zhàn)。 ，宣傳其事跡，學(xué)有標(biāo)桿。人才管理上 “以人為本 ”培養(yǎng)人、關(guān)心人、使用人，制定重獎重罰辦法，優(yōu)勝劣汰。使人人有責(zé)任感和危機感。 ，擴大在監(jiān)理市場的知名度和占有率，制定監(jiān)理企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃和實施步驟，穩(wěn)步地推進監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展。 總之，監(jiān)理工作方法和監(jiān)理藝術(shù)是在實踐中產(chǎn)生和完善的。如何在 創(chuàng)建和諧社會中不斷總結(jié)探索新的監(jiān)理方法，提升監(jiān)理管理水平，創(chuàng)建 品 牌監(jiān)理 ，打造鐵的監(jiān)理隊伍，在監(jiān)理市場上立于不敗之地，是監(jiān)理企業(yè) 特別是總監(jiān)理工程師 需要認(rèn)真研究的 課題。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1