5如何提升設(shè)計院內(nèi)部生產(chǎn)管理水平-資料下載頁
2025-09-02 21:13本頁面
【正文】 ” 這蘊(yùn)含著這樣一個執(zhí)行原理：清楚明確的標(biāo)準(zhǔn)才會產(chǎn)生明確清楚的結(jié)果。對我院來講，在項目工程設(shè)計中，我們必須正確把握業(yè)主需求，明確項目建設(shè)的目的，充分 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計。同時，我們的日常工作要嚴(yán)格按流程辦事，加強(qiáng)分院生產(chǎn)工作控制管理，規(guī)范生產(chǎn)過程流程，確保生產(chǎn)過程運(yùn)行流暢有效，進(jìn)一步加強(qiáng)分院項目設(shè)計質(zhì)量控制，逐步提升分院設(shè)計水平。 三是必須重視激勵機(jī)制。激勵力就是促使人們采取行動的內(nèi)驅(qū)力的強(qiáng)度。美國心理學(xué)家弗魯姆的期望幾率理論指出：一個人把目標(biāo)的價值看得越大，能實現(xiàn)的概率越高，那么激發(fā)的動機(jī)就越強(qiáng)烈，激勵力就越大。該理論啟示我們：要激發(fā)每一個人內(nèi)在的潛力，就要明確工作目標(biāo)，讓大家有良好的愿景，并看到達(dá)到 第 9 頁 共 10 頁 目標(biāo)后所能取得的 “ 效價 ” 或 績效，從而引起努力工作的動機(jī)，進(jìn)而鼓勵大家的工作積極性。同時，要建立執(zhí)行情況與收入掛鉤的考核機(jī)制，使員工的薪酬、培訓(xùn)、獎懲、晉升與工作目標(biāo)完成情況統(tǒng)一起來，保證效率與公平，真正實現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。 四、監(jiān)督問責(zé)是提升執(zhí)行力的保障 重視制度的建立和完善很重要，重視制度執(zhí)行的監(jiān)督和問責(zé)更重要。要確保執(zhí)行到位，監(jiān)督問責(zé)必不可少。 一是強(qiáng)化檢查監(jiān)督。這是推進(jìn)工作落實的一項重要措施。一要制定檢查方案，提高檢查頻率。人員、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)、收費(fèi)等要制定詳細(xì)的 檢查方案，做好任務(wù)分工，提高檢查頻次，確保檢查工作落到實處，務(wù)求實效。二要突出風(fēng)險點(diǎn)檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)，多搞一些專題性的、針對性的檢查。三要確保檢查質(zhì)量。檢查要有所發(fā)現(xiàn)，對工作確有起色的要肯定，好的經(jīng)驗要總結(jié)，使督促檢查的過程真正成為推動工作落實的過程。 二是嚴(yán)格問責(zé)制度。制度是執(zhí)行的依據(jù)，是認(rèn)定崗位責(zé)任的基礎(chǔ)，是確保內(nèi)控工作做實做好的先決條件。要真正提高內(nèi)部生產(chǎn)管理，就要強(qiáng)化責(zé)任追究。為此，在建立實施問責(zé)制的過程中，一方面，要突出 “ 深、實、細(xì)、準(zhǔn) ” 的原則，做到有要求 、有落實、有考核、有兌現(xiàn)，一抓到底，抓出成效，努力實現(xiàn)長效管理。 第 10 頁 共 10 頁 另一方面，實施問責(zé)制作為提升內(nèi)部生產(chǎn)管理能力建設(shè)的一種有效手段，要更好地發(fā)揮導(dǎo)向作用。這樣不僅有利于工作目標(biāo)任務(wù)的完成，也能夠保障我院的規(guī)范運(yùn)行和健康發(fā)展。 總之，內(nèi)部生產(chǎn)管理水平的高低直接決定著我院管理創(chuàng)新的成敗，直接決定著我院健康發(fā)展的進(jìn)程，因此，我們必須要始終如一的重視管理提升，唯有如此，我院才能繼續(xù)發(fā)展，我們每個人才能有更加美好的未來。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1