【正文】 、工期長短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運作，真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場環(huán)境，向社會展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。三、推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，塑造誠信企業(yè)文化誠信是企業(yè)的信譽之源、立商之本，而塑造企業(yè)誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求項目積極培育高品質(zhì)的質(zhì)量文化。“人無誠不立，業(yè)無誠不興”，誠信是做人的基本素質(zhì)，做企業(yè)更是如此。一個企業(yè)不講信用其產(chǎn)品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發(fā)達(dá)。有社會學(xué)家說，中國目前由于誠信的缺乏，導(dǎo)致了交易成本大幅度地提高。就以現(xiàn)在的投標(biāo)為例，為了取得發(fā)包方的信任，從資格預(yù)審開始，施工單位提供的所有資料必須經(jīng)過公證，并通過銀行向發(fā)包方辦理投標(biāo)保證金、履約保函，甚至有時還得有第三方做擔(dān)保。在目前的建筑業(yè)市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。一是對顧客誠信。企業(yè)建一幢樓房，將來住這里的人就是企業(yè)的顧客；修一條公路，將來行走在這條公路上的人就是企業(yè)的顧客。必須對顧客講誠信，對顧客負(fù)責(zé)，這就要求保質(zhì)保量，堅決杜絕豆腐渣工程，無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量意識放首位，責(zé)任重于泰山。二是對業(yè)主誠信。從經(jīng)濟(jì)角度上講，業(yè)主就是企業(yè)的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎(chǔ)。無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度。每一個施工項目部同時也是經(jīng)營開發(fā)部，要通過良好的溝通，密切的合作，取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。三是對監(jiān)理誠信。雖然監(jiān)理是為業(yè)主負(fù)責(zé)的，但監(jiān)理的工作業(yè)績是通過施工單位來體現(xiàn)的，從這點上講，監(jiān)理和施工單位并不是矛盾的，只要施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范施工、開誠布公、坦誠相待，和監(jiān)理達(dá)成一致，取得監(jiān)理的信任，必將會極大地促進(jìn)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。反之，一旦失信于監(jiān)理，必將處處被動，處處受限，甚至連正常的施工也無法順利開展。四是對分包商誠信。多年來企業(yè)建立的長期合作的外協(xié)隊伍，與企業(yè)共同形成一個施工產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，均應(yīng)視為企業(yè)身體上的一個器官，一榮俱榮，一損俱損。對待外協(xié)隊伍要同內(nèi)部隊伍一樣，既要嚴(yán)加管理，更要關(guān)心保護(hù)，只有彼此之間互相講誠信，才能實現(xiàn)共贏，保持長久的密切合作。四、推進(jìn)工程項目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平為了提高工程項目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。工程項目制度文化是為了實現(xiàn)工程項目自身的目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實際出發(fā)，制定和完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項目管理的各個環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實現(xiàn)制度與文化的理念對接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。五、推動企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子。一是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，同時也是實現(xiàn)一個企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。沒有一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的創(chuàng)新活動就不能保持持久和長期有效。我國已加入WTO，競爭的步伐日益加快，越來越多的國外建筑企業(yè)開始覬覦國內(nèi)的“蛋糕”，只有通過制度創(chuàng)新，形成有效的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當(dāng)中，使施工企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能如魚得水，左右逢源，實現(xiàn)經(jīng)營。二是市場創(chuàng)新?！暗案狻崩碚摳嬖V我們，惟有創(chuàng)新才能做大市場。細(xì)分市場是市場創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，而要進(jìn)行細(xì)分市場，就必須有一個明確的市場定位，通過市場定位，確定施工企業(yè)在目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。細(xì)分市場從縱向上講，就是對現(xiàn)有市場進(jìn)一步鞏固和深化，通過老客戶為后續(xù)工程中標(biāo)打下基礎(chǔ)；從橫向上講，要根據(jù)地域、工程類別進(jìn)一步加以挖掘，拓展市場。三是技術(shù)創(chuàng)新。比較優(yōu)勢理論告訴我們：企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新中占有一席之地，才能在市場競爭中分得一杯羹。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品的更新，失去既得市場，企業(yè)就難以發(fā)展。因此，必須建立一套激勵機(jī)制來促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。四是管理手段創(chuàng)新。企業(yè)必須注重管理手段創(chuàng)新，積極引導(dǎo)各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創(chuàng)新管理企業(yè)的思想和變經(jīng)營產(chǎn)品為經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營品牌、經(jīng)營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經(jīng)驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發(fā)揮每一名職工的自主精神和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價值認(rèn)同感和巨大凝聚力，從根本上激發(fā)職工的積極性，增強(qiáng)職工的歸屬感，實現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力。六、培育企業(yè)人本文化建設(shè)，營造企業(yè)和諧氛圍要樹立人才價值高于一切的財富觀。一個企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)富強(qiáng)。培育企業(yè)人本文化建設(shè)，首先是要培育以人為本的價值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。其次是要營造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。因此，培育員工對企業(yè)、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動性比較強(qiáng)，員工經(jīng)常要面對不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營造良好的家庭氛圍，就會讓每一個員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標(biāo)激勵作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價值導(dǎo)向，一個科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實現(xiàn)。總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力，更好的推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。第五篇：淺談如何提升企業(yè)保密工作管理水平淺談如何提升企業(yè)保密工作管理水平摘 要：隨著社會的發(fā)展，保密工作面臨著嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)保密工作涉及許多方面，關(guān)系到國家利益。本文提出要認(rèn)清形勢，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，在制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、宣傳教育等方面做好工作，不斷提升企業(yè)保密工作的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化水平。關(guān)鍵詞：國有軍工企業(yè) 保密工作 管理水平保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作。企業(yè)保密工作就是在一定的時間和范圍內(nèi)，為保護(hù)國家及自身的安全和利益，需要對某些事項加以隱蔽、保護(hù)、限制、不讓外界客體知悉。在現(xiàn)代信息社會中，企業(yè)保密工作任務(wù)越來越重，難度越來越大。由于經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，涉密信息控制的難度不斷加大。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代化軍工企業(yè)管理中，安全保密顯得尤為重要。提升企業(yè)保密工作的管理水平，需要全體職工充分重視，并掌握相應(yīng)的措施和方法。一、增強(qiáng)做好保密工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感近幾年，筆者所在企業(yè)的保密管理工作力度非常大，從涉密人員的教育到每月保密自查，再到檢查各類文件，都落實到了具體涉密人員。但是，有時還會出現(xiàn)郵件標(biāo)密錯誤、涉密載體管理不規(guī)范等問題，有些職工將常態(tài)化的保密工作變得形式化，這種麻痹思想非?？膳?，保密形勢十分嚴(yán)峻。面對諸多復(fù)雜情況，企業(yè)必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心任務(wù)，克服麻痹思想，保持高度警惕，切實增強(qiáng)做好保密工作的緊迫感、責(zé)任感與使命感，以高度負(fù)責(zé)的精神，不斷改進(jìn)保密工作，更好地維護(hù)黨和國家以及企業(yè)的安全和利益。二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面提高保密管理科學(xué)水平企業(yè)要積極研究和探索市場經(jīng)濟(jì)和高科技條件下的保密管理方式，建立科學(xué)規(guī)范的保密工作新機(jī)制、新模式。完善保密工作規(guī)章制度，加大制度建設(shè)和執(zhí)行力度，堅持按制度管人、按規(guī)定辦事、按程序操作。修訂保密事項具體范圍，加快推進(jìn)規(guī)范定密工作，準(zhǔn)確界定國家秘密與企業(yè)秘密，為強(qiáng)化保密管理奠定基礎(chǔ)。針對涉密項目，采取有效手段，推動保密管理規(guī)范化和保密工作科學(xué)化。三、強(qiáng)化防護(hù)手段，確保計算機(jī)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全計算機(jī)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)已成為泄密的主要途徑。企業(yè)要加強(qiáng)計算機(jī)和內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的保密管理，深入貫徹落實國家關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)失泄密防范工作的要求，嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化技術(shù)保障，并嚴(yán)格按照“涉密人員十不準(zhǔn)”“國家秘密載體管理五條禁則”“軍工單位七類人員安全保密管理措施”等要求，切實做好保密信息管理工作。四、強(qiáng)化日常保密工作管理，杜絕失密泄密事件發(fā)生認(rèn)真做好涉密人員、涉密場所、涉密會議、涉密事項的保密管理工作。業(yè)務(wù)工作到哪一級，保密工作也要進(jìn)行到哪一級。做好以國家秘密、企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)秘密為重點的秘密事項管理以及以計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為重點的計算機(jī)系統(tǒng)保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。五、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)教育，切實提高職工保密意識提高思想認(rèn)識，要充分認(rèn)識保密工作的復(fù)雜性和艱巨性，始終保持高度的政治敏銳性、警惕性和責(zé)任感，把保密工作作為保障企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)安全利益的一項重要工作抓緊抓好。同時，加強(qiáng)宣傳教育，開展形式多樣的保密宣傳工作，實現(xiàn)保密教育內(nèi)容從單一的法律法規(guī)向案例、實例方面拓展，宣傳教育手段向參觀、研?、調(diào)研等具有感官效應(yīng)的方面延伸。對涉密人員的教育要與保密要害部門、部位管理及重要涉密項目管理結(jié)合起來，增強(qiáng)教育的針對性和實效性。抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)《保密法》為重點，區(qū)分層次和范圍，有針對性地開展保密工作的方針政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，普及保密知識，引導(dǎo)干部、職工牢固樹立敵情意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，真正在思想上警惕起來，在實踐中重視起來，筑牢防止泄密的思想防線。六、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加強(qiáng)保密工作組織力量全面提高保密工作的科學(xué)化水平，最迫切、最關(guān)鍵的是提高保密工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，關(guān)心涉密人員的進(jìn)步，幫助他們解決生活、工作中的實際困難，調(diào)動和保護(hù)涉密人員的工作積極性。（作者單位：中航工業(yè)西飛）