【正文】 高到85%。建立起系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，設置了每個工序生產(chǎn)完成時間，并以生產(chǎn)完成情況作為一項重要的考核指標，確保各工序準時完成。組織架構(gòu)不合理。正是基于這樣的背景，《財富產(chǎn)金》從7月3日起推出“企業(yè)門診”欄目，請有關專業(yè)人士對江門本土企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各類瓶頸把脈就診，尋求解決方案，以期對企業(yè)成長提供應有的幫助。私營企業(yè)能否做大的關鍵在于老板記者：多數(shù)顧問公司的運作是顧問師一個月去企業(yè)三到五次，然后提供一套管理方案，執(zhí)行過程中的各項問題企業(yè)自己解決。如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？記者：一些企業(yè)推行ISO認證和ERP管理的效果不理想的一個重要原因是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力差，你們在輔導企業(yè)時是如何解決執(zhí)行力差這個問題的呢？馮兵：企業(yè)的執(zhí)行力差，是由管理人員對管理的理解不夠透徹造成的。很多人會認為，只要把人管好了，企業(yè)的各項事務就能做好，因此老板很重視“人情”、“心態(tài)”、“激勵”，但結(jié)果往往是老板的“人情化管理”不錯，企業(yè)內(nèi)部仍然一片混亂，生產(chǎn)效率低、訂單準交率低、不良品率高、浪費嚴重、生產(chǎn)成本居高不下。而很多民營企業(yè)因為管理松散，企業(yè)的執(zhí)行力達不到ERP運行所需的基本條件，企業(yè)員工對數(shù)據(jù)輸入是否準確和及時無需承擔責任，所以ERP運行困難，錯誤百出，不僅不能幫助企業(yè)提高管理效率，反而需要花費大量人力物力去維護和解決系統(tǒng)問題，自然成為累贅。以上只是學生的淺談，參考了以下的文獻 王鈞 姜沈利，提升企業(yè)管理水平郭京超第三篇：企業(yè)如何提升管理水平企業(yè)如何提升管理水平？——對話新維企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理馮兵在江門市十三屆人大六次會議上，劉海市長在政府工作報告中描述了“加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設幸福僑鄉(xiāng)”的壯麗藍圖。有太多太多的例子告訴我們對于財務資源的不妥當處理導致了整個企業(yè)的顛覆。但對于企業(yè)的需求而言，有效信息則是稀缺的。其目的就是實現(xiàn)在最需要的時間、給最合適的人、提供最必要的信息和知識、指定跟蹤最應該做的任務。競爭，是對于信息最優(yōu)最快的追逐，得信息者得天下。但傾聽恰恰是溝通行為中的核心過程。就此，提出以下建議（1）定期組織小型聚會及野外郊游，促進同伴之間的協(xié)調(diào)性和親密感，同時也是一種以公司的名義給予員工的福利。美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。二．優(yōu)化人力資源人力資源的優(yōu)化可以從招聘開始。這樣使得咨詢互通更便捷，管理的手段更高科技，以打破地域時間的障礙。物質(zhì)資源優(yōu)化后的另一個優(yōu)勢更是在于它能夠吸引更多有能力的人才加入團隊。企業(yè)形象以及在社會中的地位也會不斷提高，員工凝聚力增強，企業(yè)的管理水平必然躍升為一個新的高度。商業(yè)攝影企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定了質(zhì)量管理中的人為因素很大，在推行全面質(zhì)量管理時可以把握這樣一個原則：“用戶第一，下道工序就是用戶。全過程質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理在質(zhì)量管理的基礎之上更進一步。實實在在的笑容，和藹可親的話語更會讓客戶感到親切。在制定本企業(yè)的標準化體系過程中，一定要嚴謹、細致、明了，不但要細致到員工的每一個工作細節(jié)，還要給出正確的操作狀態(tài)，讓員工一看就能明白。有了企業(yè)化決策機制的保障，企業(yè)的決策行為就更具科學性，產(chǎn)生失誤的機率就會大大降低，從而降低決策風險。傳遞方式可以多種多樣，既可以用電話，也可以發(fā)手機短信、使用內(nèi)部局域網(wǎng)或是一張便條，以方便快捷為原則。所以，樹立企業(yè)化的決策觀念規(guī)范決策行為是商業(yè)攝影企業(yè)提高管理水平所必須做到的。其實無非是上班考勤制度，財務報銷制度，工資績效制度，收入提成制度，固定資產(chǎn)管理這五大類，仔細看一下沒有那個會完全適合自己的企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)牽扯到企業(yè)內(nèi)部運行機制、經(jīng)營權(quán)利、運作流程的變化。為了贏得客戶的芳心，并將客戶腰包里的錢變成企業(yè)的利潤，商業(yè)攝影企業(yè)都在客戶的服務流程中下功夫，如果沒有對應的組織結(jié)構(gòu)職能進行管理，恐怕服務只能成為宣傳辭令，直接導致客怨的產(chǎn)生。秀場營銷模式的興起，讓外展成為了許多大型企業(yè)的常設機構(gòu)。夏季當?shù)鼐用裼型砩铣鰜砑{涼的習慣，就建議他們會同當?shù)匚幕块T辦了這個活動。理由很簡單：“待遇好、有面子”，在和他們的員工溝通中你會發(fā)現(xiàn)炫耀自己的企業(yè)多于自己的收入，這種炫耀更多的來源于企業(yè)對社會責任的承擔。一、樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念首先要認識一下什么是企業(yè)。在有些觀點中“價值觀與團隊凝聚力”問題被簡單的歸結(jié)于企業(yè)文化建設，我認為這樣并不妥當。為此大家都付出了許多時間和精力，也消耗了不少企業(yè)資源。生硬的去實施，搞不好讓員工煩，再差就是我們前面所說的結(jié)果了。企業(yè)的目的：一方面是獲取利潤，另一方面則意味著滿足社會需要承擔社會責任。當你的企業(yè)為社會承擔其責任的時候，獲得的不僅是品牌的口碑和經(jīng)濟效益，還會獲得內(nèi)部員工的認同。二、建立合理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的作用一直以來都被企業(yè)管理者所重視。商業(yè)攝影企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設計時需要把握以下三點：貼近市場，以效益為先導。機構(gòu)或者崗位的設立，是以提高內(nèi)部工作效率和降低成本為前提條件的。三、建立適合企業(yè)的制度體系“管理靠制度”是企業(yè)管理中最教條的一句話，但是沒有任何一個企業(yè)管理者能夠?qū)⑺麙仐?。四、樹立企業(yè)化的決策觀念團隊決策、科學決策是企業(yè)化決策的突出特點。而對于一般性決策完全可以根據(jù)自己的實際，將在面對不同的決策問題時應該由哪一類崗位員工做出決策進行分類，并從制度上做出規(guī)定，所有人員對照這份規(guī)定都能迅速準確找到?jīng)Q策人。在擁有一個決策范圍體系和充分的信息資源后，需要的是集合集體的智慧對決策方案進行論證。之后，許多優(yōu)秀的企業(yè)都建立起自己的作業(yè)標準化體系，從最初的工業(yè)企業(yè)逐漸擴展到各行各業(yè)。商業(yè)攝影企業(yè)在制定企業(yè)的標準化作業(yè)體系時，同樣要結(jié)合企業(yè)的實際情況。六、執(zhí)行企業(yè)全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的基礎是質(zhì)量標準，它和企業(yè)標準化體系是緊密相連的。全面質(zhì)量管理的特點是：全面質(zhì)量管理。這對于形成最終的產(chǎn)品質(zhì)量是很有好處的，也避免了不必要的浪費。對于商業(yè)攝影企業(yè)而言客戶滿意就是全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。管理水平的提升是一種進階，是需要突破原有的瓶頸，因而其驅(qū)動力就是創(chuàng)新。這五家公司都以出色的物質(zhì)資源吸引了全世界人的目光。這樣對于物質(zhì)資源的一種優(yōu)化在潛移默化中也是對于軟件的意識提升。這樣的人才對于公司的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性的作用。此外，行為科學理論認為，企業(yè)員工并不是單純的物質(zhì)利益追求者，他們同時還有精神層次的需求，是社會人。R同時據(jù)有關資料表明，在面對面的溝通過程中，那些來自語言文字的社交意義不會超過35%，換言之，有65% 是以非語言信息傳達的。特別是Internet的廣泛應用，給企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)大多是由職能化分割的模塊組成的“信息孤島”，企業(yè)資源共享度差，企業(yè)各部門之間以及與供應商、分銷商、合作伙伴和客戶的交流缺乏有機聯(lián)系，故企業(yè)不能充分利用信息資源來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，信息人才是現(xiàn)代社會的緊俏人才，由于供求關系的推拉作用，企業(yè)聘用和培養(yǎng)單個信息人才的費用也將提高，如何以最小的投入獲得最有用的信息人才，形成合理的信息人才結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)不可回避的資源配置問題。從具體措施來看，妥善安置職工，降低人工成本；加強人力資源的培訓工作，合理使用原有在職職工；對于離退休人員的安置，宜采取集中管理辦法，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理和費用支出標準，既符合安置政策又達到降低費用效果。記者近日就如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題采訪了新維企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理馮兵。你必須把影響訂單準交、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本的各項問題解決了，并建立相應的管理規(guī)范和作業(yè)流程，用表單和數(shù)據(jù)描述各項工作結(jié)果，績效考核才能發(fā)揮作用。沒有對事務進行有效管理，企業(yè)內(nèi)部的運行一定會混亂。制約：相鄰崗位間或流程前后部門崗位間建立制約機制（這是流程管理的精髓）。記者：企業(yè)管理提升的關鍵點在哪里？馮兵：私營企業(yè)能否做大的關鍵在于老板，企業(yè)管理能否提升的關鍵也同樣在于老板，老板的隨意性和管理知識的不足，會影響到對企業(yè)問題解決的判斷。為了改變這種狀況，該公司去年9月開始請顧問公司進行全面的管理提升。從生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理、到技術管理，由于內(nèi)部的流程不合理，加上部門間銜接和溝通不暢，使得有些問題反復發(fā)生。建立起生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理體系，通過整理、整頓、清掃、清潔的推行，改變生產(chǎn)現(xiàn)場混亂的局面，提高生產(chǎn)效率；通過素養(yǎng)的推行，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。供應商管理不系統(tǒng)：采購和外發(fā)件的質(zhì)量和交期問題，造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和交期的波動。當建立起這兩套管理體系之后，上述的問題也就能迎刃而解，企業(yè)也可以保持良好的可持續(xù)發(fā)展勢頭。企業(yè)經(jīng)營領域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。加入WTO后，建筑施工企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭，與國外一些先進企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。這就要求項目積極培育高品質(zhì)的質(zhì)量文化。企業(yè)建一幢樓房，將來住這里的人就是企業(yè)的顧客；修一條公路，將來行走在這條公路上的人就是企業(yè)的顧客。反之，一旦失信于監(jiān)理，必將處處被動，處處受限，甚至連正常的施工也無法順利開展。五、推動企業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)活力創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。細分市場是市場創(chuàng)新的理論基礎，而要進行細分市場，就必須有一個明確的市場定位，通過市場定位，確定施工企業(yè)在目標市場上的競爭優(yōu)勢。六、培育企業(yè)人本文化建設，營造企業(yè)和諧氛圍要樹立人才價值高于一切的財富觀。因此，培育員工對企業(yè)、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設人性化企業(yè)文化的核心。關鍵詞：國有軍工企業(yè) 保密工作 管理水平保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作。面對諸多復雜情況，企業(yè)必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心任務，克服麻痹思想，保持高度警惕，切實增強做好保密工作的緊迫感、責任感與使命感，以高度負責的精神，不斷改進保密工作，更好地維護黨和國家以及企業(yè)的安全和利益。業(yè)務工作到哪一級，保密工作也要進行到哪一