5如何提升設(shè)計院內(nèi)部生產(chǎn)管理水平-免費閱讀
【正文】 為此，在建立實施問責制的過程中，一方面，要突出 “ 深、實、細、準 ” 的原則，做到有要求 、有落實、有考核、有兌現(xiàn)，一抓到底，抓出成效，努力實現(xiàn)長效管理。人員、質(zhì)量、進度、信譽、收費等要制定詳細的 檢查方案，做好任務(wù)分工，提高檢查頻次，確保檢查工作落到實處，務(wù)求實效。美國心理學家弗魯姆的期望幾率理論指出：一個人把目標的價值看得越大，能實現(xiàn)的概率越高，那么激發(fā)的動機就越強烈，激勵力就越大?？傊?，只有嚴格制度規(guī)范，才能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力，才能提升人的責任性和執(zhí)行力，才能保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和活力。不少人把制度誤認為是領(lǐng)導(dǎo)在下達管人、管事的條條框框。 三、制度規(guī)范是提升內(nèi)部生產(chǎn)管理 的關(guān)鍵 制度是管理的精髓，規(guī)范是執(zhí)行的基礎(chǔ)。我院是技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，我們每個人都必須認真學習鉆研技術(shù)知識，熟練掌握所從事工作的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、法規(guī)。第四，要學以致用。人的一生中，在校學習是短暫的，組織培訓也是有限的，而自學是永久的，終身學習的理念要始于生命之初，持續(xù)到生命之末，使自己始終保持看書的興趣和熱情。 一是要加強理論武裝，提升思維層次。2，即 “ 整體大于個體之和 ” ，才能 “ 來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝 ” 。整個設(shè)計院是一個大機器，每個零件的作用都是不一樣的。在這個世界上，每一個人都扮演了不同的角色，每一種角色又都承擔了不同的責任。人的生命短暫而脆弱，即使我們活到鮐背、期頤之年，但我們的工作時間卻還是有限的，真正做事的時間又有多少呢。因此，為了自己的生存發(fā)展，我們要有危機感，我們要不斷學習，不懈奮斗。如果工作中一遇到困難和問題，就這事我干不了，就自動繳械，就想當逃兵，那就是缺乏百折不撓、越挫越勇精神的表現(xiàn)，那就是缺乏“ 明知山有虎，偏向虎山行 ” 大無畏精神的表現(xiàn)。就是沒有擔當，就是不去擔當、不敢擔當。因此，我們必須牢固樹立贏在管理提升的觀念，抓住思想素質(zhì)、技術(shù)技能、制度規(guī)范、監(jiān)督問責等四個重要環(huán)節(jié)，切實提高內(nèi)部生產(chǎn)管理水平。二是缺乏全局觀念和大局意識。為什么要有危機感。當前外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，競爭十分激烈，拿項目、干項目、收費的難度越來越大。這個故事警示我們， 人不能只顧眼前，不作長遠打算，不能混日子，得過且過，而應(yīng)該抓緊時間，立即行動，該做的事要盡快做好、做完，否則我們就跟寒號鳥沒多大區(qū)別了。就是說，我們只有把本職工作做得盡善盡美，并且自己能力、水平還有空間，我們才能更好地發(fā)展。團隊的核心在于協(xié)同合作，提高團隊整體績效。只有具備了一定的技術(shù)和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地提升生產(chǎn)管理。 二是要注意學習方法，抓好自我教育。只是使自己有所收獲就是學習。并經(jīng)
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