【正文】 只有堅持嚴(yán)格管理，才能保證施工人員的安全意識不會松懈，使施工人員思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的施工人員，應(yīng)加強(qiáng)對其安全施工的教育，從對危險源的認(rèn)識開始，讓施工人員從感性的認(rèn)識上升到理性的認(rèn)識，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。第五篇：如何提高安全生產(chǎn)管理水平如何提高安全生產(chǎn)管理水平現(xiàn)在，大多數(shù)人對安全施工有足夠的重視，對不安全的危害有充分的認(rèn)識，從事每一項工作，都能夠時刻把安全施工牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全措施。各級管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的工作信條在安排工作計劃和工作重點(diǎn)時體現(xiàn)出來，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)是要看當(dāng)安全與工作進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一，以人為本。因此，一定要樹立安全責(zé)任的傳遞意識。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運(yùn)行設(shè)備的缺陷率降到最低。這是因為，生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的安全事故，心理承受著很大的壓力。習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢見不鮮。班組長對每天的工作最清楚，做好危險預(yù)知，能提前分析工作中存在的隱患，做好預(yù)防，并增強(qiáng)防范意識。獎要以物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合，罰要以批評教育和罰款相結(jié)合。從公司層面要加強(qiáng)安全信息收集，掌握各施工項目部的重大危險作業(yè)項目，及時發(fā)出安全預(yù)警并排專業(yè)管理人員到場監(jiān)督；項目管理層面要針對本項目開展危險點(diǎn)分析預(yù)控，對本項目重大危險作業(yè)建立登記銷案臺賬，明確重大危險作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，完善重大危險作業(yè)安全防護(hù)措施，完成一項銷案一項，配合公司完成重大危險作業(yè)安全管理。通過兩個層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和伍德不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控在控能控狀態(tài)。項目層面安全培訓(xùn)對象是廣大施工人員，對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。因此，是否能夠真正貫徹、落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對企業(yè)安全管理工作起到至關(guān)重要的制約作用。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。要經(jīng)常利用好講評臺、職工夜校，對全體員工進(jìn)行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術(shù)，避免在工作中造成人身和設(shè)備事故的發(fā)生。要健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級建立安全生產(chǎn)管理組織，要使安全生產(chǎn)管理工作在每一個層面都有人負(fù)責(zé)，要形成一個公司，項目部，班組三級安全管理體系。要時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決消除安全隱患。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識，自覺遵章守紀(jì)，做好安全。對每項工作必須按規(guī)定、及時、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完成；工作方法要“新”。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎罰，進(jìn)行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。關(guān)鍵詞：提高 安全管理 水平安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責(zé)任，是企業(yè)的天。一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。進(jìn)一步深化五型班組創(chuàng)建活動，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理。應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細(xì)”。如舉行各種安全知識競賽、安全生產(chǎn)運(yùn)動會、安全演講等等活動，對成績突出者給予獎勵，從而激發(fā)員工對安全工作的參與熱情。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。在安全生產(chǎn)活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。各項目部要分別對每個在建工程設(shè)立專安全員。同時，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，確保職工人身安全，也是安全生產(chǎn)管理工作的一項主要內(nèi)容。施工單位作為安全文明施工的主體，更應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。二、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，制定、落實各項安全管理制度安全管理制度是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保證措施。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。五、加強(qiáng)對分包隊伍的安全管理，制定并落實相應(yīng)的管理制度目前全國送變電施工企業(yè)多數(shù)走上管理型軌