【正文】 立合格分包商名錄；從項目層面嚴(yán)格現(xiàn)場分包隊伍動態(tài)安全管理，把分包隊伍當(dāng)做自己的班組來管理，使分包管理走上正軌。班組長首先要有責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，要在群眾中有威望，要掌握必要的安全知識和操作技能。各級安全監(jiān)管人員僅僅按步就班的查幾條隱患，完成考核任務(wù)，而沒有有效的執(zhí)行危險源辨識及安全風(fēng)險評估制度，深層次的查找隱患產(chǎn)生的原因，從而以點帶面，以防范重復(fù)性隱患的發(fā)生，從根本上解決和減少不安全因素的形成。對一線生產(chǎn)車間而言，必須堅持兩條：一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體；二是安全責(zé)任在體系設(shè)計與執(zhí)行中應(yīng)逐級加強而不能逐級放松。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和安全管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)體制改革與發(fā)展的要求?！鞍踩珵樘臁睂γ课皇┕と藛T來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。其次，三級單位定期與不定期對施工人員進行安全教育，教育內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工進展情況，符合施工要求，杜絕安全教育形式化，杜絕施工過程經(jīng)驗化。堅持制度、機制、科技創(chuàng)新。電力系統(tǒng)中設(shè)備故障的預(yù)兆基本上與異常發(fā)熱有關(guān)，有效地檢測這些異常發(fā)熱點并采取相應(yīng)的措施，可使設(shè)備的強迫故障停運轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋臋z修，這可大大降低設(shè)備停運對系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率；三是編制好設(shè)備技改規(guī)劃。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。從公司層面要組織開展各種安全競賽活動，通過開展活動評出先進，通過反違章檢查及處罰遏制各類違章發(fā)生。但分包隊伍往往是有能力干活，但他們?nèi)鄙賴衅髽I(yè)的資質(zhì)及信譽等。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和職工的行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真執(zhí)行國家及公司有關(guān)勞動保護用品的管理規(guī)定。要充分發(fā)揮各級安全職能人員的作用，按公司的規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，哪個環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過程，并且要做細(xì)致工作。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但發(fā)展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質(zhì)和責(zé)任感，素質(zhì)高的接受事物快，認(rèn)識明確，觀念轉(zhuǎn)念的快，安全意識和責(zé)任感就強。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前有待我們認(rèn)真研究和解決的問題。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全管理的最終目標(biāo)，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生，至關(guān)重要。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。安全只有起點沒有終點，包含著對安全工作有居安思危的責(zé)任感。公司要加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。第三篇：如何提高施工安全管理水平如何提高工程建設(shè)安全管理安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。六、加強對重點部位及重大危險源的監(jiān)控，加強現(xiàn)場文明施工管理各個施工現(xiàn)場的情況不同，安全監(jiān)控的重點也不盡相同。從項目層面上要認(rèn)真開展好班前會和班后會，做好危險預(yù)知活動。二、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低安全事故的發(fā)生率。第四，二級單位應(yīng)加大對三級單位的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格管理三級單位。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，通過學(xué)習(xí)提高三級單位安全管理水平。對于一線職工，安全第一要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設(shè)備的發(fā)熱點。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。所謂有效性就是獎與罰要真正起到作用。五、加強對分包隊伍的安全管理，制定并落實相應(yīng)的管理制度目前全國送變電施工企業(yè)多數(shù)走上管理型軌道，除主體工程自己施工外，土建工程基本上分包出去，甚至主體工程也采取勞務(wù)分包來完成。二、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，制定、落實各項安全管理制度安全管理制度是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保證措施。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產(chǎn)管理工作的一項主要內(nèi)容。在安全生