【正文】 四、階段安排第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。宣傳教育是保障。如果不對城市管理方式予以創(chuàng)新，不僅會給城市的和諧穩(wěn)定帶來威脅，還會對政府執(zhí)政能力帶來考驗，意義重大而深遠。以人為本，創(chuàng)新工作理念。四、發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力隨著**相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，市場對**的質(zhì)量和品種有了更高的要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，公司要充分發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新改進，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，增加技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，以開拓更為廣闊的新產(chǎn)品市場，為公司增加新的利潤增長點，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，新產(chǎn)品開發(fā)的重點要放在**** 等產(chǎn)品上。第三，要嚴把生產(chǎn)工藝關(guān)和操作規(guī)程執(zhí)行關(guān)，提高臺時產(chǎn)量，杜絕空載運行和低負荷運行。特別是對臨時性的銷售訂單的生產(chǎn)組織，要做到合理、及時、保質(zhì)、保量，保證滿足市場的需求，不能因為生產(chǎn)組織不到位而影響產(chǎn)品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人承擔。首先要在市場和實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理準確地測算確定目標成本，盡可能將成本費用控制在最低額度。為此，今年的質(zhì)量管理工作重點要放在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上?！耙粋€把關(guān)”即嚴把生產(chǎn)安全關(guān)。第二，創(chuàng)新營銷管理模式，逐步建立營銷監(jiān)控機制、營銷責(zé)任追究機制和營銷激勵機制，將目標任務(wù)進行層層分解，做到人人頭上有指標，并實行以業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜说哪┪蔡蕴贫?，加大獎懲力度，使每個營銷人員既有壓力又有動力。計劃、實施、考核三個環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象；需要做好技術(shù)的創(chuàng)新和積累，市場開發(fā)力度不夠，周轉(zhuǎn)資金不足，工藝較為落后。通過調(diào)整庫房管理、出入庫管理，重新確定核算管理辦法等措施，進一步增強車間的目標成本管理力度，下移了財務(wù)控制的關(guān)口，變純粹的一級核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細的目標成本管理模式，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，經(jīng)營結(jié)果更加真實，管理也更為可行有效。――減少投入，加強維護，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求，就需要加強日常的維護點檢。同時，公司還對全體員工進行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時制工作寫實試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。建成了包括團體輔導(dǎo)活動室、靜心休閑屋等功能室的市級標準化心理咨詢室。為此，我們從紀律、衛(wèi)生、文化、社團、主題活動等多個層面，設(shè)置禮儀先進班、發(fā)型先進班、唱歌先進班、宿舍管理先進班等多項榮譽稱號對班級進行評價，效果明顯。制度科學(xué)化。我校先后被評為“校園文化建設(shè)先進單位”、“平安和諧校園建設(shè)先進單位”、天津市綠色學(xué)校、薊縣文明學(xué)校、“市級衛(wèi)生先進單位”等稱號。用完善的管理提高效益我們在以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步明確了德育管理職責(zé)，學(xué)校建立了校長掛帥，教導(dǎo)主任、德育主任、后勤主任、團支部書記積極配合，年級組長和班主任為骨干，全校教師積極參與的德育工作隊伍。第一篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平創(chuàng)新工作方式提升管理水平薊縣邦均中學(xué) 2013年9月創(chuàng)新工作方式提升管理水平——薊縣邦均中學(xué)德育自查報告我校是一所縣級重點中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班20個，教職工96人，學(xué)生1126人。從課堂到課間，從教室到校園，從班級到食堂、宿舍，學(xué)校各個部門協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個環(huán)節(jié)都納入管理軌道。四、精細管理，強化良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成管理常規(guī)化?？茖W(xué)管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，促進學(xué)校和諧發(fā)展。五、主題教育形式新穎，效果顯著節(jié)慶主題教育。配備了專職心理咨詢教師，通過集體講座、4第二篇：創(chuàng)新運行機制 提升管理水平創(chuàng)新運行機制 提升管理水平實現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展－－****年行政工作報告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會委托做****年工作報告，請予審議！第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，挖掘潛力，攻堅克難，落實考核，在機構(gòu)設(shè)置、干部隊伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認真貫徹落實董事會會議精神，重點抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全年的目標利潤指標。－－建立績效考核體系，發(fā)揮考核激勵效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標層層分解量化，做到了人人頭上有指標，人人都參與考核，逐月對各項任務(wù)指標進行考核，并對部門、人員進行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績效考核的激勵作用，推動了公司各項工作的開展。為此，公司首先對現(xiàn)有設(shè)備進行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護、點檢、檢修等管理辦法，實行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運行、檢修、潤滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機電設(shè)備管理工作。通過每月定期召開的成本分析例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早進行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公司每月進行費用資金計劃平衡，對當月的回款、支出、費用等資金運作進行整體控制，量入為出，區(qū)別輕重緩急進行合理調(diào)配，做到既要保證重點也要兼顧一般，為生產(chǎn)、經(jīng)營工作提供了資金保障。這些問題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中須下大力進行