【正文】 挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財務等非生產(chǎn)性費用支出，努力降低產(chǎn)品成本。根據(jù)市場銷售情況，合理安排生產(chǎn)計劃，積極組織生產(chǎn)，強化生產(chǎn)組織的合理性和生產(chǎn)計劃的周密性，搞好產(chǎn)、供、銷的銜接工作。特別是對臨時性的銷售訂單的生產(chǎn)組織，要做到合理、及時、保質(zhì)、保量，保證滿足市場的需求，不能因為生產(chǎn)組織不到位而影響產(chǎn)品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關(guān)責任部門和責任人承擔。要保證這兩個基礎(chǔ)，關(guān)鍵是人，即人對設備管理的到位。要實現(xiàn)這個目標，就要從以下幾方面入手加強管理。其次，要加強設備事故分析和考核力度，增強設備操作人員和維護人員的工作技能和責任心。第三，要嚴把生產(chǎn)工藝關(guān)和操作規(guī)程執(zhí)行關(guān)，提高臺時產(chǎn)量，杜絕空載運行和低負荷運行。首先要通過崗位評價、績效評定等環(huán)節(jié)，完善崗位責任制，從崗位描述、崗位責任、考核標準、崗位權(quán)力、崗位待遇五個方面對每個崗位進行明確界定；通過全員競爭上崗，實現(xiàn)能者上、庸者讓的指標選人擇優(yōu)擇賢擇能機制，并將員工績效、部門績效和公司績效緊密聯(lián)系在一起，保證了短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的平衡。第三，績效考核結(jié)果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應市場需求 公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。**產(chǎn)品市場穩(wěn)中有升，尤其是**產(chǎn)品市場有較大潛力，且利潤較高，所以今年的**產(chǎn)品生產(chǎn)要進行調(diào)整，在崗位人員配置、生產(chǎn)設備加強等方面保證**的生產(chǎn)，同時提高工藝技術(shù)改進等手段，提高產(chǎn)量，努力滿足市場的需求。四、發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力隨著**相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，市場對**的質(zhì)量和品種有了更高的要求，為了適應市場發(fā)展需求，公司要充分發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新改進，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，增加技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，以開拓更為廣闊的新產(chǎn)品市場，為公司增加新的利潤增長點，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，新產(chǎn)品開發(fā)的重點要放在**** 等產(chǎn)品上。其次還要借助股東單位的技術(shù)優(yōu)勢，加強技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。首先根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標確定各單位的任務目標，實行目標利潤和目標成本總控制，其他方面由各單位自主調(diào)配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責、任務，完善服務、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎懲機制，加大獎懲力度，在動力和壓力的雙重驅(qū)動下實現(xiàn)最大的效率效益。**年，我們要在公司董事會的領(lǐng)導下，立足新的起點，銳意進取，勵精圖治，完成全年的各項指標，實現(xiàn)穩(wěn)定快速的新發(fā)展，為做實做強**開路奠基。以人為本，創(chuàng)新工作理念。合力聯(lián)動，創(chuàng)新工作模式。完善體制，創(chuàng)新工作機制。健全激勵和考核制，加大對各村、各站所的社會管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督，結(jié)果列入年終目標考核。如果不對城市管理方式予以創(chuàng)新，不僅會給城市的和諧穩(wěn)定帶來威脅，還會對政府執(zhí)政能力帶來考驗，意義重大而深遠。規(guī)范化管理不僅體現(xiàn)在政策規(guī)定的規(guī)范化，也體現(xiàn)在管理方式的多樣化、人性化與科學化。另一方面，相關(guān)執(zhí)行部門應創(chuàng)新管理方式，提倡管理的人性化與科學化，注意合理變通，提高執(zhí)法的靈活性，實現(xiàn)管理方式多樣化。“管理理念”指管理在理性方面的概念，而管理理念的轉(zhuǎn)變意指對管理的進一步認識，換而言之，是對管理的重新定義，實質(zhì)是政府管理能力與水平不斷提升的彰顯。宣傳教育是保障。另一方面，通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、橫幅等方式對民眾進行廣泛宣傳，使其在喜聞樂見的宣傳方式中提升自身的文明意識與文明素質(zhì)。首先，執(zhí)法人員應增強自律性，自覺進行自我監(jiān)督，并主動接受其他監(jiān)督。最后，媒體與群眾應充分行使監(jiān)督權(quán)，加強對執(zhí)法人員執(zhí)法隨意、不作為、亂作為等行為的監(jiān)督力度，促使執(zhí)行人員向執(zhí)法合法化、科學化與人性化邁進!在我國的城市化進程中，城市管理是一項復雜而艱巨的任務。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新?；顒拥墓ぷ髟瓌t為：一是立足自我與學習借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。三、管理提升的重點任務一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。四、階段安排第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工