【正文】 必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的重要抓手。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。要通過管理提升找出風(fēng)險點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。活動主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計，確?；顒娱_展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。第四篇：加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng),提升公司管理水平加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，提升公司管理水平后勤黨支部匯報材料（12月份）2012年2月加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，提升公司管理水平今天我們?nèi)w黨員在此開會，就是要針對公司最近出現(xiàn)了部分黨員干部在思想上和行為上有些怠慢的錨頭，我們要及時的開展批評與自我批評，將這些不好的現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識并不是黨員個人的私事，也不是可有可無的“面子工程”．它是直接關(guān)系黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)。公司的黨員干部在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行黨章，每時每刻都約束自己，只有這樣，我們黨員干部的修養(yǎng)水平、作風(fēng)狀況和紀(jì)律意識提高一分，我們黨的整體素質(zhì)就提高一分，黨的黨員水平和執(zhí)政能力也就增強(qiáng)一分。因此，黨員干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識與公司的發(fā)展前途是密不可分的。一個領(lǐng)導(dǎo)能否得到他的下屬的認(rèn)同，關(guān)鍵就看他的思想和行為是否達(dá)到了一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中起到了帶頭的作用。作風(fēng)優(yōu)良黨員干部隊伍是公司長期穩(wěn)固發(fā)展的組織基礎(chǔ)。我們黨的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵就要看我們是不是能夠培養(yǎng)和鍛造出千百萬優(yōu)秀的黨的基層和高級干部。一方面，黨的先進(jìn)性建設(shè)為加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行提供了理論上的指導(dǎo)，并規(guī)定了黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和嚴(yán)明紀(jì)律的內(nèi)容和實(shí)踐方式；另一方面，廣大黨員的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識是體現(xiàn)黨的先進(jìn)性最好的載體，也是維護(hù)和推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的主觀條件和基礎(chǔ)。真正把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)一全黨意志、凝聚全黨力量的思想武器?？茖W(xué)發(fā)展觀所展示的理論魅力和實(shí)踐魅力表明，它是真正順應(yīng)時代大勢、合乎民心的發(fā)展觀。加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識，重要的一條就是使全黨了解認(rèn)同黨的職責(zé)任務(wù)和黨的歷史使命。作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律的集中反映，科學(xué)發(fā)展觀所貫穿的科學(xué)精神、人文精神、創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)精神，所倡導(dǎo)的統(tǒng)籌原則、協(xié)調(diào)原則、質(zhì)量原則、效益原則、公平原則，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有普遍的真理性。通過加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為衡量政策利弊、檢驗工作得失的價值尺度。一個重要目的就是確保全黨在一些事關(guān)黨和國家發(fā)展的重大問題上具有一致的價值追求和標(biāo)尺。2012年12月第五篇：某某公司管理水平提升實(shí)施方案****公司管理提升實(shí)施方案為了更有效的落實(shí)公司各項管理責(zé)任，做好日常管理工作，促使相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)在管理中發(fā)揮更大作用，按照公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司管理提升的總體要求，根據(jù)分公司管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，特制訂本方案。增強(qiáng)自主管理意識，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，以計劃管理為指導(dǎo)，明確各級管理責(zé)任，強(qiáng)化對標(biāo)管理，加大檢查和考核力度，全面提升經(jīng)營管理水平和發(fā)展能力，扎實(shí)推進(jìn)。優(yōu)化管理，形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化。明確所有員工工作職責(zé)，強(qiáng)化管理責(zé)任。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展、收入與成本匹配、勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)模塊管理員、各班組員工圍繞盡職盡責(zé)、誠信履職的原則，自我診斷，查找日常工作中的管理短板，梳理修訂崗位說明書，明確崗位職責(zé)。在根據(jù)整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專項管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)模塊工作管理水平全面提升。制定完善分公司各業(yè)務(wù)模塊工時定額，基本統(tǒng)一工時，調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，經(jīng)營產(chǎn)值與員工收入合理匹配。****業(yè)務(wù)重新測定沖焊、沖壓、冷作及備件包裝各道工序的工時定額，研討制定定額調(diào)整方案報公司批準(zhǔn)；依據(jù)新定額，修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，上報公司。****、****業(yè)務(wù)建立健全各班組成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。實(shí)行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實(shí)，分層級進(jìn)行管理和考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。對標(biāo)能力提升計劃，推進(jìn)落實(shí)?；厥諛I(yè)務(wù)提高服務(wù)及時性，滿足主業(yè)生產(chǎn)；壟斷內(nèi)部業(yè)務(wù)，細(xì)分、細(xì)化廢舊回收物資，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高廢舊物資處理專業(yè)化能力，積極推進(jìn)汽車回收業(yè)務(wù)；推進(jìn)落實(shí)兩個改善課題的完成，維修費(fèi)用可比下降25%，運(yùn)輸費(fèi)用可比下降20%。進(jìn)一步推動獎金預(yù)算管理，完善用人、用工、分配機(jī)制，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力；建立完善主導(dǎo)業(yè)務(wù)成長路徑體系建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)“五星服務(wù)”，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行員工行為規(guī)范管理。四、加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)到位。為推進(jìn)此方案各項措施的落實(shí)，確保管理取得實(shí)效，分公司將對各業(yè)務(wù)推進(jìn)過程及取得的效果進(jìn)行評價，并將本次方案開展情況納入到先進(jìn)單位及先進(jìn)個人評選活動中，以推動各業(yè)務(wù)模塊扎實(shí)有效地完成計劃舉