【正文】 的教學(xué)評價》，從評價的角度為我們教師闡釋了什么樣的課是一堂好課，我們應(yīng)該用什么樣的理念，什么樣的方法、手段，達到什么樣的目標。在經(jīng)費方面，我們向師訓(xùn)方面大力傾斜，鼓勵老師們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過這些方法，減輕教師的經(jīng)濟負擔，提高教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性。四、利用現(xiàn)代化的手段，提高教育教學(xué)效率年初，我校組織相關(guān)人員對我校的兩個電腦教室中的電腦及所有多媒體設(shè)備進行了全面的檢查與維修，使之能全部運行，正常使用。教師們可在電腦教室查閱相關(guān)資料、下載與課堂教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的資源，并制作成適合教情、學(xué)情的課件，在教室里運用多媒體進行課堂教學(xué)。我們還購置了移動多媒體，以方便老師們運用多媒體教學(xué)。五、加強實驗教學(xué)，提高學(xué)生的實際操作能力2010年，教育局為我校配備了理化生實驗儀器。兩年來，學(xué)校的實驗教學(xué)正常進行。綜上所述，在今年的的管理水平提升年活動中，我們以提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的教育為根本目的，以規(guī)范教育管理為立足點，以促進教師的的工作積極性為關(guān)鍵，以提高教師的整體素質(zhì)為保障，以課堂教學(xué)改革為根本方法，以加強電化教學(xué)、實驗教學(xué)為途徑，群策群力，共同奮斗，取得了一點成績，但這點成績和兄弟學(xué)校相比，和教育局領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，我們還有很大的距離。學(xué)校校長、行政人員能不斷加強自身建設(shè)，樹立先進辦學(xué)理念，掌握先進管理方法，遵循教育規(guī)律，勤于管理、嚴格管理、科學(xué)管理，努力提升推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧校園的能力。我校把課堂作為提升教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地。深化課堂教學(xué)改革，努力構(gòu)建自主高效的課堂教學(xué)模式。堅持集體備課制度，重視教學(xué)設(shè)計檢查評定，定期開展聽課評課活動，加強常態(tài)課的過程管理與監(jiān)控，提升課堂教學(xué)質(zhì)量。我校堅持以校本教研為切入點，校本培訓(xùn)為主陣地，更新教育觀念，提高知識層次，增強創(chuàng)新意識，制定骨干教師培養(yǎng)計劃，確定重點培養(yǎng)目標。（2）信息技術(shù)保情況障。我校開始充分利用國家和省教育資源庫與資源共建共享服務(wù)體系，不斷發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育工程的作用，共享優(yōu)質(zhì)教育資源。（3）教育教學(xué)評價情況。完善了學(xué)生成長記錄袋，做好綜合素質(zhì)評價。今后我校還將繼續(xù)在建立教師的成長記錄、學(xué)生的綜合素質(zhì)評價、大學(xué)區(qū)管理等方面進行探索。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)能切實承擔起學(xué)校安全穩(wěn)定第一責任人的責任，做到安全穩(wěn)定工作與教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作一同部署、一同檢查。經(jīng)常加強形勢研判，定期排查安全隱患，提高維穩(wěn)工作的針對性。師資隊伍建設(shè)情況。進一步做好教師繼續(xù)教育工作，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷。以校本教研為切入點，校本培訓(xùn)為主陣地，更新教育觀念，提高知識層次，增強創(chuàng)新意識。學(xué)校德育工作情況。堅持全員育人、全面育人、全過程育人，加強德育工作隊伍建設(shè)，充分挖掘校內(nèi)外德育資源，把社會主義核心價值體系融入教育全過程，把德育滲透于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會教育的各方面。校園文化建設(shè)情況。開展豐富多彩的校園文化活動，打造校園文化品牌，形成良好的人文環(huán)境。能注重加強學(xué)風建設(shè)，培養(yǎng)勤奮、刻苦、自主學(xué)習(xí)的品質(zhì)。學(xué)校后勤服務(wù)情況。關(guān)注留守兒童，建立了留守兒童幫扶措施。但校園面積大，后勤服務(wù)硬件過差?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新?；顒拥墓ぷ髟瓌t為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。三、管理提升的重點任務(wù)一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。四、階段安排第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開