【正文】 做到因材施教。四、針對以上存在的問題，采取如下整改措施：狠抓班級管理，凈化班風，形成良好的班級學習氛圍。班主任細化了班級的規(guī)范 公約。教導主任還對教師備課、上課、輔導、作業(yè)批閱等提出了明確的要求，力爭使教育教學管理規(guī)范化、精細化。根據中心?！肮芾硭教嵘辍眲訂T大會精神和活動方案的要求和我校實際，制定了西坡學校“管理水平提升年”活動方案》。要求每一位教師積極參與申報教育教學科研課題，以研究課題來促進專業(yè)水平的提升。（4）要求每一備課組必須認真研究教材、學生，真正做到因材施教。四、針對以上存在的問題，采取如下整改措施：狠抓班級管理，凈化班風，形成良好的班級學習氛圍。理論聯(lián)系實際，提升教師課堂管理水平。政教處還加強了對班主任工作的督導，指導班主任制定班級公約及開展班會活動，并對其進行檢查。二、對照《方案》，提升學校各個層面的管理水平。切實提高領導班子管理水平，把“管理水平提升年”活動深入開展下去。政教處還對各班清潔區(qū)進行了細化和調整，提出了具體的要求，并加大了對校園衛(wèi)生的檢查力度。(1)本學期學校進行了多次校本培訓，促進教師專業(yè)化發(fā)展。（1）召開優(yōu)秀班主任經驗交流會，推廣他們的成功做法。重視教學過程的管理，打造精品課程（1）教導處天天巡查教師上課情況，對于巡查中出現的問題及時找教師交流，限期整改。每一位教師認真寫好教學反思，并對其中優(yōu)秀的內容加以整理打印成冊?！斗桨浮芬赞k人民滿意教育為宗旨、以提高教育教學質量為核心、以規(guī)范制度體系為主要內容、以創(chuàng)建安全文明和諧學校為主要目標，從領導班子管理、教師管理、學生管理等幾個方面探索學校管理的新途徑、新方法，從而使我校管理水平邁上一個新臺階。（2）學校對安全制度進行了修訂和補充，制定了《西坡學校安全責任追究辦法》，細化了分工、明確了責任。理論聯(lián)系實際，提升教師課堂管理水平。（1）召開優(yōu)秀班主任經驗交流會，推廣他們的成功做法。重視教學過程的管理，打造精品課程（1）教導主任每周一、三、五，校長每周二、四巡查教師上課情況，對于巡查中出現的問題及時找教師交流，限期整改。每一位教師認真寫好教學反思，并對其中優(yōu)秀的內容加以整理打印成冊。一、規(guī)范管理，提升辦學層次首先，我們根據學校的實際情況，按照義務教育法的要求，開全課程，開足課時，重視了音樂、美術、體育、信息技術、校本課程，這些所謂的副科。今年的考評結果，我們用于中級職稱的晉升、用于縣教師節(jié)的表彰、用于剛剛結束的績效工資發(fā)放，調動了教師的工作積極性，弘揚了學校正氣，促進了學校工作的發(fā)展。練習，在學生弄懂問題之后，進行練習，達到鞏固或者知識遷移的目的。我們還積極為教師創(chuàng)造學習條件，對各種培訓，我們都積極安排教師參加。我校12個教學班，每班每周上兩節(jié)信息技術課，使同學們都能認識電腦、運用電腦，簡單操作WORD、EXCEL等，并能利用網絡查找相關資源。通過正常的實驗教學，學生的操作能力、觀察能力都得到不同程度的提高，更重要的是學生通過實驗教學，成績有了明顯的提高。不斷注重學思結合，倡導啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學，幫助學生學會學習，營造獨立思考、自由探索的良好環(huán)境。但教師中掌握信息技術的不多，有待今后加強學習。完善工作機構，健全維穩(wěn)制度，加強隊伍建設。召開教代會，制定相關的制度，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶原則，充分調動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性。寓意深刻、內涵鮮明的校園文化景觀和設施，優(yōu)化美化亮化校園環(huán)境，努力建設綠色生態(tài)校園這方面存在不足和差距，有望今后加強工作。堯山初級中學2013年4月28日第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強做優(yōu)集團總經理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議。二是國藥集團促進行業(yè)轉型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關鍵舉措。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。五、幾點要求一是加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結構復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。中國醫(yī)藥集團總經理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設世界一流醫(yī)藥健康產業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標