【正文】 做到因材施教。四、針對以上存在的問題，采取如下整改措施：狠抓班級管理，凈化班風(fēng)，形成良好的班級學(xué)習(xí)氛圍。班主任細(xì)化了班級的規(guī)范 公約。教導(dǎo)主任還對教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批閱等提出了明確的要求，力爭使教育教學(xué)管理規(guī)范化、精細(xì)化。根據(jù)中心校“管理水平提升年”動(dòng)員大會(huì)精神和活動(dòng)方案的要求和我校實(shí)際，制定了西坡學(xué)?！肮芾硭教嵘辍被顒?dòng)方案》。要求每一位教師積極參與申報(bào)教育教學(xué)科研課題，以研究課題來促進(jìn)專業(yè)水平的提升。（4）要求每一備課組必須認(rèn)真研究教材、學(xué)生，真正做到因材施教。四、針對以上存在的問題，采取如下整改措施：狠抓班級管理，凈化班風(fēng)，形成良好的班級學(xué)習(xí)氛圍。理論聯(lián)系實(shí)際，提升教師課堂管理水平。政教處還加強(qiáng)了對班主任工作的督導(dǎo)，指導(dǎo)班主任制定班級公約及開展班會(huì)活動(dòng)，并對其進(jìn)行檢查。二、對照《方案》，提升學(xué)校各個(gè)層面的管理水平。切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，把“管理水平提升年”活動(dòng)深入開展下去。政教處還對各班清潔區(qū)進(jìn)行了細(xì)化和調(diào)整，提出了具體的要求，并加大了對校園衛(wèi)生的檢查力度。(1)本學(xué)期學(xué)校進(jìn)行了多次校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。（1）召開優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣他們的成功做法。重視教學(xué)過程的管理，打造精品課程（1）教導(dǎo)處天天巡查教師上課情況，對于巡查中出現(xiàn)的問題及時(shí)找教師交流，限期整改。每一位教師認(rèn)真寫好教學(xué)反思，并對其中優(yōu)秀的內(nèi)容加以整理打印成冊?！斗桨浮芬赞k人民滿意教育為宗旨、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心、以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容、以創(chuàng)建安全文明和諧學(xué)校為主要目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)班子管理、教師管理、學(xué)生管理等幾個(gè)方面探索學(xué)校管理的新途徑、新方法，從而使我校管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。（2）學(xué)校對安全制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，制定了《西坡學(xué)校安全責(zé)任追究辦法》，細(xì)化了分工、明確了責(zé)任。理論聯(lián)系實(shí)際，提升教師課堂管理水平。（1）召開優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣他們的成功做法。重視教學(xué)過程的管理，打造精品課程（1）教導(dǎo)主任每周一、三、五，校長每周二、四巡查教師上課情況，對于巡查中出現(xiàn)的問題及時(shí)找教師交流，限期整改。每一位教師認(rèn)真寫好教學(xué)反思，并對其中優(yōu)秀的內(nèi)容加以整理打印成冊。一、規(guī)范管理，提升辦學(xué)層次首先，我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，按照義務(wù)教育法的要求，開全課程，開足課時(shí)，重視了音樂、美術(shù)、體育、信息技術(shù)、校本課程，這些所謂的副科。今年的考評結(jié)果，我們用于中級職稱的晉升、用于縣教師節(jié)的表彰、用于剛剛結(jié)束的績效工資發(fā)放，調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，弘揚(yáng)了學(xué)校正氣，促進(jìn)了學(xué)校工作的發(fā)展。練習(xí)，在學(xué)生弄懂問題之后，進(jìn)行練習(xí)，達(dá)到鞏固或者知識(shí)遷移的目的。我們還積極為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，對各種培訓(xùn)，我們都積極安排教師參加。我校12個(gè)教學(xué)班，每班每周上兩節(jié)信息技術(shù)課，使同學(xué)們都能認(rèn)識(shí)電腦、運(yùn)用電腦，簡單操作WORD、EXCEL等，并能利用網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資源。通過正常的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生的操作能力、觀察能力都得到不同程度的提高，更重要的是學(xué)生通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)，成績有了明顯的提高。不斷注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，營造獨(dú)立思考、自由探索的良好環(huán)境。但教師中掌握信息技術(shù)的不多，有待今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。完善工作機(jī)構(gòu)，健全維穩(wěn)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。召開教代會(huì)，制定相關(guān)的制度，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶原則，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性。寓意深刻、內(nèi)涵鮮明的校園文化景觀和設(shè)施，優(yōu)化美化亮化校園環(huán)境，努力建設(shè)綠色生態(tài)校園這方面存在不足和差距，有望今后加強(qiáng)工作。堯山初級中學(xué)2013年4月28日第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議。二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)