【正文】 組織會(huì)趨向于把自身的資源集中起來，使得知識(shí)轉(zhuǎn)移有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，合作雙方的組織需要很長時(shí)間進(jìn)行交流和磨合，大大降低了知識(shí)轉(zhuǎn)移的范圍、知識(shí)寬度和知識(shí)深度。因此，如何快速和合作伙伴有效融合是合作創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)移過程必須解決的難題。一方面，組織的外部柔性使組織能快速適應(yīng)合作伙伴的組織模式、學(xué)習(xí)方式，能更快的投入到合作學(xué)習(xí)交流中去，使知識(shí)和技能在合作者之間快速轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，從而擴(kuò)展了自身知識(shí)范圍和知識(shí)存量；另一方面，由于知識(shí)轉(zhuǎn)移包括知識(shí)傳遞和知識(shí)吸收兩個(gè)過程，而知識(shí)傳遞有兩個(gè)含義：組織與外部組織知識(shí)傳遞和組織內(nèi)部各個(gè)子單元之間的相互交流。知識(shí)寬度指的是所獲知識(shí)的豐富程度。但是可以應(yīng)用高度內(nèi)部控制，集中力量去合作創(chuàng)新。因此，松散性組織有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)變的趨勢。對(duì)于組織的復(fù)雜性主要從兩個(gè)方面來度量：組織系統(tǒng)狀態(tài)的結(jié)構(gòu)性維度和組織系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)聯(lián)性維度。但是由于組織本身具有復(fù)雜性，很可能在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中發(fā)生變化，因此很難對(duì)合作伙伴之間的組織相似程度進(jìn)行界定。分析表明不同類型的組織對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的影響不同，對(duì)其進(jìn)行有效的控制，可以提高知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率。管理人員現(xiàn)代化，即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”。第一篇：管理現(xiàn)代化簡介什么是企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會(huì)義義市場規(guī)律，積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)途徑要有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想。[關(guān)鍵詞]：組織復(fù)雜性；知識(shí)轉(zhuǎn)移效果；合作創(chuàng)新[中圖分類號(hào)]：F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A引言合作創(chuàng)新是合作企業(yè)的一種高效的資源整合方式。本文根據(jù)組織的復(fù)雜性程度把組織分為四種類型，并把知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果分為三個(gè)維度，探討不同類型的組織對(duì)不同維度的知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的具體影響。結(jié)構(gòu)性描述的是組織內(nèi)在特征，表現(xiàn)為組織內(nèi)含單元的數(shù)量、層次、相互關(guān)聯(lián)程度以及組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性能力大小和對(duì)組織活動(dòng)的影響程度；關(guān)聯(lián)性描述的是組織外部特征，表現(xiàn)為根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)自身的調(diào)整，即組織的外部柔性；因此按照組織的關(guān)聯(lián)性維度和結(jié)構(gòu)性維度可將組織分為高結(jié)構(gòu)性高關(guān)聯(lián)性的復(fù)雜性組織、高結(jié)構(gòu)性低關(guān)聯(lián)性的松散性組織、低結(jié)構(gòu)性高關(guān)聯(lián)性的效率性組織和低結(jié)構(gòu)性低關(guān)聯(lián)性的控制性組織四種類型，具體如圖1所示。（3）效率性組織。此外，控制性組織在信息傳遞上具有很大優(yōu)勢，有利于決策的實(shí)施。企業(yè)合作交流產(chǎn)生的知識(shí)寬度越大，所獲的知識(shí)種類越多，知識(shí)越會(huì)成為核心。組織與外部組織知識(shí)傳遞取決于組織的外部特征，而組織的內(nèi)在結(jié)構(gòu)則決定了組織內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果。而復(fù)雜性組織具有動(dòng)態(tài)的開放性特點(diǎn)，因此具有較強(qiáng)的柔性，對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力特別強(qiáng)，能和合作伙伴的組織和知識(shí)等各個(gè)方面有效融合，促進(jìn)雙方知識(shí)交流的范圍和知識(shí)交流的層次和深度。松散性組織也具有內(nèi)部復(fù)雜性的特點(diǎn)，知識(shí)員工之間有強(qiáng)烈的知識(shí)交流和知識(shí)共享的愿望。因此，在合作創(chuàng)新過程中知識(shí)轉(zhuǎn)移具有目的性，減少了知識(shí)冗余度，所獲知識(shí)面更窄，但是知識(shí)轉(zhuǎn)移效率更高，知識(shí)轉(zhuǎn)移量更大。此外，組織內(nèi)部知識(shí)交流容易進(jìn)行，使得所獲知識(shí)能夠進(jìn)行再交流和再轉(zhuǎn)移，有利于組織知識(shí)的提升。參考文獻(xiàn)[1] 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Dong—．。而物流管理現(xiàn)代化則是其最終發(fā)展方向之一，主要體現(xiàn)為管理組織、管理方法、管理手段、管理人員等方面的現(xiàn)代化。即要從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到廣泛應(yīng)用管理科學(xué)，并促進(jìn)各個(gè)管理系統(tǒng)由局部優(yōu)化發(fā)展到整體優(yōu)化。我國在這方面的差距還很大，物流機(jī)械設(shè)備性能落后，傳遞商情還靠手工操作?？傊?，培養(yǎng)高水平的管理人才是跨世紀(jì)的重要任務(wù)。集整管理將從根本上解決上述問題，正如INTEL所宣稱的那樣：未來，將沒有什么企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)?，幾乎所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。智能化客戶管理客戶是企業(yè)生命之源，而且企業(yè)的客戶每5年就以50%速度離去。創(chuàng)建知識(shí)管理體系強(qiáng)調(diào)在線的實(shí)時(shí)汲取系統(tǒng)、適應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)以及全方位的網(wǎng)絡(luò)利益機(jī)制。在火箭模型中，它作為整個(gè)“火箭外殼”聯(lián)結(jié)了“火箭”的其他所有部分，支撐起整個(gè)“火箭體”，并作為企業(yè)與外部的主要“界面”承擔(dān)了與外界聯(lián)系的功能。由于集整管理模式內(nèi)含著信息技術(shù)的發(fā)展，也必然受到信息技術(shù)的約束，所以，信息技術(shù)的發(fā)展在極大程度上影響著集整管理模式的發(fā)展、影響著企業(yè)管理模式的拓展和提升。我國企業(yè)改革經(jīng)過20多年的歷程，從政策寬松發(fā)展到環(huán)境優(yōu)化、從制度革命演進(jìn)到管理科學(xué)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革不是一股就靈，急需企業(yè)家的大批涌現(xiàn)、急需管理素養(yǎng)的極大提高……應(yīng)該理解的是，我國企業(yè)的發(fā)展才不過幾十年，如果追溯到“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”也不過百年歷史，更何況期間幾乎沒有形成一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)化的中國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，“永續(xù)經(jīng)營”幾乎是所有企業(yè)家、經(jīng)營精英、乃至員工們的共同理想，集整管理模式為企業(yè)的“永續(xù)經(jīng)營”提供了現(xiàn)實(shí)通道。在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)迅猛發(fā)展的背景下，快速、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行決策以因應(yīng)市場機(jī)遇將是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在，集整管理將提升企業(yè)的反應(yīng)能力和反應(yīng)速度，快速反應(yīng)是集整管理模式為企業(yè)經(jīng)營帶來的主要特點(diǎn)?，F(xiàn)在，已有企業(yè)明確提出要向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，應(yīng)用集整管理模式，以集整管理理念作為企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，將加快企業(yè)向“學(xué)習(xí)性組織”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，因?yàn)榧芾砟Ｊ奖旧砭蛢?nèi)涵著系統(tǒng)科學(xué)的思想，也必然內(nèi)涵著系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、“學(xué)習(xí)型組織”的思想。殘次品）（六）.盤存管理(1)定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn).(2)協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理.（七）賬卡管理(1)建立完整的物料賬,物料卡.(2)當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成.(3)定期做好各項(xiàng)倉庫報(bào)表.（八）.倉庫5S管理(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)產(chǎn)品物料先進(jìn)先出管理程序：先進(jìn)先出: 物料出庫的時(shí)間按入庫時(shí)間、批次 的順序進(jìn)行,：為了規(guī)范倉庫物料先進(jìn)先出的管理，使倉庫物料在先進(jìn)先出作業(yè)過程中有章可循，確保進(jìn)出貨物數(shù)量、批號(hào)的準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)和客戶的需求。3．原、輔材料、半成品、成品倉庫先進(jìn)先出的入出庫；相應(yīng)的送貨單號(hào)、時(shí)間、數(shù)量記錄于標(biāo)識(shí)卡上，每種材料的每個(gè)批次入庫都按先后順序依次類推。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的關(guān)系競爭過多、合作過少。集整管理是以市場、客戶為導(dǎo)向而展開的，失去了市場和客戶的導(dǎo)向，集整管理本身也就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)體制改革的目標(biāo)模式，其基本內(nèi)涵被高度概括為“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”；可以認(rèn)為，“產(chǎn)權(quán)明晰”是前提，“政企分開”是保障，“權(quán)責(zé)明確”是基礎(chǔ)，而“管理科學(xué)”則是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，又是日常經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)。