【正文】 展觀作為統(tǒng)一全黨意志、凝聚全黨力量的思想武器?？茖W(xué)發(fā)展觀作為與時俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀，著眼當(dāng)代中國發(fā)展的總趨勢和總要求，把社會主義的發(fā)展方向、改革開放的發(fā)展道路、新型工業(yè)化的發(fā)展模式、為人民謀利造福的發(fā)展目的歷史地貫通起來，開拓了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國富民的新思路和新境界。科學(xué)發(fā)展觀所展示的理論魅力和實(shí)踐魅力表明，它是真正順應(yīng)時代大勢、合乎民心的發(fā)展觀。通過加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為謀劃建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展的指導(dǎo)方針。加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識，重要的一條就是使全黨了解認(rèn)同黨的職責(zé)任務(wù)和黨的歷史使命。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，發(fā)展必須是能夠解決我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突出矛盾、滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要的“科學(xué)發(fā)展”，這也正是執(zhí)政黨的執(zhí)政使命。作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律的集中反映，科學(xué)發(fā)展觀所貫穿的科學(xué)精神、人文精神、創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)精神，所倡導(dǎo)的統(tǒng)籌原則、協(xié)調(diào)原則、質(zhì)量原則、效益原則、公平原則，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有普遍的真理性。遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，就是遵循發(fā)展的客觀規(guī)律，就是以科學(xué)態(tài)度做事。通過加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為衡量政策利弊、檢驗(yàn)工作得失的價值尺度。加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行。一個重要目的就是確保全黨在一些事關(guān)黨和國家發(fā)展的重大問題上具有一致的價值追求和標(biāo)尺。科嘗發(fā)展觀回答和解決的是遵循經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律的題，以及為人民謀利造福的問題。2012年12月第五篇：某某公司管理水平提升實(shí)施方案****公司管理提升實(shí)施方案為了更有效的落實(shí)公司各項(xiàng)管理責(zé)任，做好日常管理工作，促使相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)在管理中發(fā)揮更大作用，按照公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司管理提升的總體要求，根據(jù)分公司管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，特制訂本方案。具體方案如下：一、總體思路圍繞一個主題，即全面落實(shí)分公司管理責(zé)任，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)自主管理意識，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，以計劃管理為指導(dǎo)，明確各級管理責(zé)任，強(qiáng)化對標(biāo)管理，加大檢查和考核力度，全面提升經(jīng)營管理水平和發(fā)展能力，扎實(shí)推進(jìn)。二、工作目標(biāo)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。優(yōu)化管理，形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化。分公司組織架構(gòu)清晰，有效，分線管理，分塊負(fù)責(zé)。明確所有員工工作職責(zé)，強(qiáng)化管理責(zé)任。綜合績效明顯改善。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展、收入與成本匹配、勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平。三、重點(diǎn)舉措開展“我的管理責(zé)任是什么”大討論活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)模塊管理員、各班組員工圍繞盡職盡責(zé)、誠信履職的原則，自我診斷，查找日常工作中的管理短板，梳理修訂崗位說明書，明確崗位職責(zé)。研討制定切實(shí)可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)模塊工作管理水平全面提升。分公司管理部根據(jù)討論結(jié)果重新編制組織架構(gòu)圖并目視化，細(xì)化各層級崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、考核機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任。制定完善分公司各業(yè)務(wù)模塊工時定額，基本統(tǒng)一工時，調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，經(jīng)營產(chǎn)值與員工收入合理匹配。公司各業(yè)務(wù)建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理辦法，依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)、成本核算的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。****業(yè)務(wù)重新測定沖焊、沖壓、冷作及備件包裝各道工序的工時定額，研討制定定額調(diào)整方案報公司批準(zhǔn)；依據(jù)新定額，修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，上報公司。提高模塊經(jīng)營質(zhì)量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。****、****業(yè)務(wù)建立健全各班組成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。定期積極開展成本分析，找出成本升降變動原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分層級進(jìn)行管理和考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。服務(wù)業(yè)務(wù)以提高專業(yè)化能力和滿意度為目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)能力；以工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。對標(biāo)能力提升計劃，推進(jìn)落實(shí)。維修業(yè)務(wù)主動服務(wù)，分片區(qū)管理，積極查找集團(tuán)內(nèi)可維修項(xiàng)目，項(xiàng)目管理責(zé)任到人，規(guī)范存檔項(xiàng)目建設(shè)檔案，建立項(xiàng)目進(jìn)度、完成報表機(jī)制，每月上報公司。回收業(yè)務(wù)提高服務(wù)及時性，滿足主業(yè)生產(chǎn)；壟斷內(nèi)部業(yè)務(wù)，細(xì)分、細(xì)化廢舊回收物資，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高廢舊物資處理專業(yè)化能力，積極推進(jìn)汽車回收業(yè)務(wù)；推進(jìn)落實(shí)兩個改善課題的完成，維修費(fèi)用可比下降25%，運(yùn)輸費(fèi)用可比下降20%。人力資源管理。進(jìn)一步推動獎金預(yù)算管理，完善用人、用工、分配機(jī)制，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力；建立完善主導(dǎo)業(yè)務(wù)成長路徑體系建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)“五星服務(wù)”，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行員工行為規(guī)范管理。持續(xù)推進(jìn)分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程，開展員工系列培訓(xùn)，提高管理員的管理水平和員工的技能水平，員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范執(zhí)行率≥95％，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。四、加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)到位。針對實(shí)施方案的重點(diǎn)舉措，分公司各業(yè)務(wù)模塊做好具體推進(jìn)計劃的編制工作；在實(shí)施推進(jìn)階段，分公司重點(diǎn)做好活動組織、措施落實(shí)和統(tǒng)一部署；在檢查督導(dǎo)階段，各業(yè)務(wù)要加強(qiáng)對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估推進(jìn)效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保計劃有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動總結(jié)提高階段，分公司認(rèn)真總結(jié)取得的成果，積極推廣經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析管理工作中存在的問題和不足，研究并落實(shí)進(jìn)一步提升管理水平的具體措施，建立長效機(jī)制。為推進(jìn)此方案各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保管理取得實(shí)效，分公司將對各業(yè)務(wù)推進(jìn)過程及取得的效果進(jìn)行評價，并將本次方案開展情況納入到先進(jìn)單位及先進(jìn)個人評選活動中，以推動各業(yè)務(wù)模塊扎實(shí)有效地完成計劃舉措。