【正文】 。五、幾點要求一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設(shè)計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實到人。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制?；顒又饕繕?biāo)確定為：一是達到基礎(chǔ)管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。活動的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強做優(yōu)。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風(fēng)險能力的重要抓手。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。二是國藥集團促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、階段安排等方面進行了深入闡述。只有對城市管理方式不斷進行創(chuàng)新，城市管理水平才能得到質(zhì)的提升，城市的和諧穩(wěn)定與政府的公信力也才能得到根本保證!第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強做優(yōu)集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議。其次，監(jiān)管部門應(yīng)充分履行自身監(jiān)管職責(zé)，加強對執(zhí)法者的執(zhí)法監(jiān)督，并通過設(shè)立監(jiān)督舉報熱線電話等形式暢通監(jiān)督渠道，引入媒體與百姓監(jiān)督。強化監(jiān)督是補充。一方面，對執(zhí)法人員開展定期培訓(xùn)，提升其服務(wù)意識、服務(wù)水平與文明素質(zhì)，使其真正做到科學(xué)執(zhí)法、人性執(zhí)法。因此，負責(zé)任的政府在管理過程中應(yīng)注重管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)會變“管理”為“服務(wù)”，應(yīng)多做服務(wù)，進而達到“寓管理于服務(wù)之中”的終極管理目標(biāo)。轉(zhuǎn)變管理理念是關(guān)鍵。一方面，責(zé)任部門需要建立健全在城市管理中的相關(guān)政策與規(guī)定，完善操作細節(jié)，使執(zhí)法有據(jù)可依有章可循，為執(zhí)法行為的合法性提供依據(jù)。可見，創(chuàng)新城市管理方式、提升城市管理水平迫在眉睫!規(guī)范化管理是依據(jù)。（**）第四篇：創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平創(chuàng)新城市管理方式 提升城市管理水平時下，不論是“城管上街撕福字”還是“城管遭老太刺喉”，不論是“城管沖起飛踹老人”還是“城管圍毆女商戶”，不論是“大學(xué)生拍城管被打”還是“城管圍毆退伍老兵”，無一不折射了我國城市化進程中城市管理的復(fù)雜性與艱巨性。完善領(lǐng)導(dǎo)包案制和首問負責(zé)制，加強分工與合作，相互經(jīng)驗交流，相互學(xué)習(xí)提高。整合綜治、信訪、司法等資源，對群眾反映的問題及時登記備案，限期答復(fù)，跟蹤督辦，形成人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。面向基層，加強群眾服務(wù)，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴大管理覆蓋面，擴寬服務(wù)領(lǐng)域，及時為群眾排憂解難。第三篇：提升創(chuàng)新社會管理水平1提升創(chuàng)新社會管理水平2013年來，**不斷創(chuàng)新工作體制，優(yōu)化資源配置，全面提升社會管理創(chuàng)新水平，服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展。在賦予中層管理人員更大管理權(quán)限的同時，也要增加責(zé)任和壓力，避免出現(xiàn)干好干壞一個樣，試一試的現(xiàn)象；第四，制定完善各項管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作銜接有序，有章可循，避免責(zé)任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團體利益為主的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響公司整體經(jīng)營成果的實現(xiàn)。五、創(chuàng)新管理機制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性，實現(xiàn)效益效率最大化在各車間實現(xiàn)內(nèi)部模擬市場運行，將管理權(quán)限下移的同時，將任務(wù)、責(zé)任逐級分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性。同時，還要致力于對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進，通過調(diào)整產(chǎn)品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)含量，降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)由資源型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。**產(chǎn)品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時對產(chǎn)品進行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產(chǎn)品利潤。在今年，公司要著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點放在適銷對路、利潤點高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場的需求。其次要明確部門職責(zé)和權(quán)力，細化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵考核機制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調(diào)動員工的工作積極性，以嚴(yán)格細致的管理考核來增強員工的危機感和責(zé)任感。對機電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎罰力度。首先要建立設(shè)備分類管理臺帳，做到計劃檢修與機會檢修相結(jié)合，日常維護與重點檢修相結(jié)合，完善落實設(shè)備日常維護和計劃檢修管理制度，對設(shè)備進行有計劃的定期的維護檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費用。**年設(shè)備的完好率要達到**％，在以銷定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運轉(zhuǎn)率要達到**％。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提