【正文】 強的班主任隊伍，我們制定了相應的規(guī)章制度，制訂了《班主任考核細則》、《班主任工作手冊》、《班會課規(guī)范要求》等，德育隊伍管理努力做到了規(guī)范化、科學化。圍繞學校的總體工作，我校把德育工作同學校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學校辦學形象，豐富辦學內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，為學生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。近年來，我們在認真貫徹落實縣局的各項工作要求的基礎上，針對我校生源的實際狀況，確立以“人性加嚴格”為工作主線，以“打造文化校園，養(yǎng)成良好習慣”為工作目標，以規(guī)范養(yǎng)成為突破口，強化文明禮儀教育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學生的自覺行動。從而形成了鮮明的德育特色，學校面貌發(fā)生了顯著變化，社會影響力大幅提升。用發(fā)展的觀點看待德育我校本著“以人為本，促進學生全面發(fā)展”的理念，提出了“立足今天，成就未來”的育人目標，努力做到“讓學生的個性充分發(fā)展，讓課堂充滿生機和活力，讓校園成為師生的樂園，讓每一個學生恒優(yōu)秀”。身正才能垂范，為切實提升師德修養(yǎng)，我們開展了教師自評、群眾互評及讓學生評選“最受歡迎的教師”等多種活動，運用各種方式對教職工進行“強師德、鑄師魂、正師風、煉師能”的教育。三、加強校園文化建設，打造師生精神家園筑出深厚的校園文化。常規(guī)工作決定著學生習慣的養(yǎng)成，而良好的行為習慣決定人的健康成長。從學生早晨起床，到晚上就寢，整個校園、全天候都有專人負責管理。又如學生的校服，冬季時除課間操體育課必穿外，其他時間外面可罩外套。德育是一項系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡單地去衡量。九、等重大節(jié)日和紀念日，組織學生開展以學雷鋒、詩歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎征文、紅歌傳唱等為載體的系列活動。我們以“建設一流的硬件設施、設備，打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導教師隊伍，開展多彩的教育活動”為思路，積極開展心理健康教育工作。一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務指標，分解細化利潤**公司資源整合后，根據(jù)董事會確定的**萬元利潤指標，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對**萬元利潤指標進行了分解細化，將利潤指標分解到每一種產(chǎn)品和每一個部門車間，并配套制定了相應的考核辦法和費用控制計劃，每月按照績效考核辦法逐項進行嚴格考核，加強了目標任務實現(xiàn)的可控性。在*月份，公司對中層管理人員進行了公開競聘，以任務指標的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合市場銷售情況，公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務。通過努力圓滿實現(xiàn)了**年的安全工作目標。**年平均設備完好率達到 **％，平均設備運轉(zhuǎn)率達到**％。――開源節(jié)流，降低成本，強化目標成本精細化管理本著過緊日子細日子的原則，公司實行了以目標成本管理為主線，以費用目標管理為側(cè)重的全方位的財務管理工作。――以市場營銷為龍頭，加大市場開發(fā)力度，努力擴大產(chǎn)品銷售區(qū)域在今年的市場營銷工作中，公司克服了營銷隊伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績?nèi)狈Φ壤щy，千方百計開拓，并制定出臺了供銷考核辦法等政策，鼓勵全員銷售，加大市場開發(fā)力度；同時積極組織技術(shù)力量進行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開發(fā)占領(lǐng)新的市場。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題：開拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎薄弱，非常需要一種凝心聚力、團結(jié)奉獻、堅韌不拔的團隊精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風，骨干力量的業(yè)務能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴格。**年工作指導思想：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：圍繞以上工作指導思想和經(jīng)營目標，**年要重點抓好以下五方面的工作：一、強化營銷隊伍建設，創(chuàng)新營銷管理模式，加大市場開發(fā)力度，建立完善以銷售為龍頭的運行機制**年，公司的營銷形勢仍然十分嚴峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場的同時，大力開辟新的多元化的產(chǎn)品市場，是一個關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問題。同時通過定期技術(shù)培訓、業(yè)務理論學習等方式，加強營銷人員對營銷理論知識及產(chǎn)品性能技術(shù)指標的了解掌握，不斷提高營銷人員的業(yè)務、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實現(xiàn)營銷員綜合素質(zhì)和公司整體營銷水平的雙重提高。**年的市場開發(fā)重點要放在利潤點較高的**產(chǎn)品和**產(chǎn)品上。**年公司要在生產(chǎn)、安全、機電設備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細化管理理念，圍繞“一個把關(guān)”、“兩個控制”、“兩個提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。安全管理工作要以公司安全一號文件為主線，牢固樹立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進入市場的前提和必備硬件，在這個問題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。通過健全和完善原料進廠檢驗制度，嚴格控制進廠原料的質(zhì)量，質(zhì)量指標不達標的堅決不能進廠。目標成本管理推行以崗位價值精細化管理為核心的事前控制管理模式，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的財務基礎管理，重點突出財務管理的合理、準確和嚴格。同時要充分發(fā)揮目標成本核算管理的指導作用，真實準確地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，及時分析查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并制定改進措施。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。**年設備的完好率要達到**％，在以銷定產(chǎn)的基礎上，當班的設備運轉(zhuǎn)率要達到**％。對機電設備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責任，嚴格考核，加大獎罰力度。其次要明確部門職責