【正文】 配備了專職心理咨詢教師，通過集體講座、4。我們以“建設(shè)一流的硬件設(shè)施、設(shè)備，打造高素質(zhì)的心理健康教育輔導(dǎo)教師隊(duì)伍，開展多彩的教育活動(dòng)”為思路，積極開展心理健康教育工作。德育處對(duì)學(xué)生的儀表進(jìn)行不定期檢查，通過學(xué)校的嚴(yán)格要求，班主任教師的督促，使學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)得到提升；在全校范圍內(nèi)開展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)、爭(zhēng)做文明學(xué)生”的教育活動(dòng)，要求學(xué)生“把路走好、把書讀好、把操做好、把話講好”，從學(xué)習(xí)和生活的細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。九、等重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織學(xué)生開展以學(xué)雷鋒、詩(shī)歌朗誦、演講比賽、經(jīng)典誦讀、有獎(jiǎng)?wù)魑?、紅歌傳唱等為載體的系列活動(dòng)。五、主題教育形式新穎，效果顯著節(jié)慶主題教育。德育是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，就不能用一把尺子簡(jiǎn)單地去衡量。這種彈性管理既科學(xué)又充滿人情味，讓學(xué)生既感受到溫暖又守紀(jì)。又如學(xué)生的校服，冬季時(shí)除課間操體育課必穿外，其他時(shí)間外面可罩外套?？茖W(xué)管理不僅能有效提高工作效率更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。從學(xué)生早晨起床，到晚上就寢，整個(gè)校園、全天候都有專人負(fù)責(zé)管理。推行全天無(wú)空檔管理模式，即時(shí)間上無(wú)空檔，做到無(wú)時(shí)不在；空間上無(wú)空檔，做到無(wú)處不在。常規(guī)工作決定著學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成，而良好的行為習(xí)慣決定人的健康成長(zhǎng)。四、精細(xì)管理，強(qiáng)化良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成管理常規(guī)化。三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，打造師生精神家園筑出深厚的校園文化。三個(gè)不準(zhǔn)，表面上限制了教師的教育行為，實(shí)際上提高了教師的教育手段，也從根本上提高了教師的師德修養(yǎng)。身正才能垂范，為切實(shí)提升師德修養(yǎng)，我們開展了教師自評(píng)、群眾互評(píng)及讓學(xué)生評(píng)選“最受歡迎的教師”等多種活動(dòng)，運(yùn)用各種方式對(duì)教職工進(jìn)行“強(qiáng)師德、鑄師魂、正師風(fēng)、煉師能”的教育。從課堂到課間，從教室到校園，從班級(jí)到食堂、宿舍，學(xué)校各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，互相溝通，齊抓共管，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理軌道。用發(fā)展的觀點(diǎn)看待德育我校本著“以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的理念，提出了“立足今天，成就未來(lái)”的育人目標(biāo)，努力做到“讓學(xué)生的個(gè)性充分發(fā)展，讓課堂充滿生機(jī)和活力，讓校園成為師生的樂園，讓每一個(gè)學(xué)生恒優(yōu)秀”。一、創(chuàng)新工作方式，構(gòu)建新型德育模式。從而形成了鮮明的德育特色，學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化，社會(huì)影響力大幅提升。第五篇：創(chuàng)新工作方式 提升管理水平創(chuàng)新工作方式提升管理水平薊縣邦均中學(xué) 2013年9月創(chuàng)新工作方式提升管理水平——薊縣邦均中學(xué)德育自查報(bào)告我校是一所縣級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班20個(gè)，教職工96人，學(xué)生1126人。在賦予中層管理人員更大管理權(quán)限的同時(shí)，也要增加責(zé)任和壓力，避免出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣，試一試的現(xiàn)象；第四，制定完善各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作銜接有序，有章可循，避免責(zé)任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團(tuán)體利益為主的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響公司整體經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。五、創(chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)效益效率最大化在各車間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行，將管理權(quán)限下移的同時(shí)，將任務(wù)、責(zé)任逐級(jí)分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，還要致力于對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進(jìn)，通過調(diào)整產(chǎn)品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)含量，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率，不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由資源型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。**產(chǎn)品要針對(duì)市場(chǎng)銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項(xiàng)目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類，在滿足用戶需求的同時(shí)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。在今年，公司要著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在適銷對(duì)路、利潤(rùn)點(diǎn)高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。其次要明確部門職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進(jìn)從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。今年要繼續(xù)推行完善績(jī)效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵(lì)考核機(jī)制，壓力和動(dòng)力并存，以提高員工收入來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。對(duì)機(jī)電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)罰力度。首先要建立設(shè)備分類管理臺(tái)帳，做到計(jì)劃?rùn)z修與機(jī)會(huì)檢修相結(jié)合，日常維護(hù)與重點(diǎn)檢修相結(jié)合，完善落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的定期的維護(hù)檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用。**年設(shè)備的完好率要達(dá)到**％，在以銷定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到**％。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。“兩個(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的前提。同時(shí)要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)分析查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并制定改進(jìn)措施。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。目標(biāo)成本管理推行以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標(biāo)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝控制和過程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。通過健全和完善原料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)廠。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問題，過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)的前提和必備硬件，在這個(gè)問題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。加大重獎(jiǎng)重罰力度，把安全考核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人身和設(shè)備安全事故。安全管理工作要以公司安全一號(hào)文件為主線，牢固樹立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。**年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個(gè)把關(guān)”、“兩個(gè)控制”、“兩個(gè)提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。通過深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營(yíng)銷策略和手段，積極推廣宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售區(qū)域，創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的銷售業(yè)績(jī)，不斷提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。**年的市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)要放在利潤(rùn)點(diǎn)較高的**產(chǎn)品和**產(chǎn)品上。同時(shí)，本著企業(yè)得大頭，個(gè)人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)全員銷售，多渠道多方位地開辟新的產(chǎn)品市場(chǎng)。同時(shí)通過定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷理論知識(shí)及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷員綜合素質(zhì)和公司整體營(yíng)銷水平的雙重提高。第一，鑒于公司目前營(yíng)銷隊(duì)伍力量薄弱的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。**年工作指導(dǎo)思想：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，**年要重點(diǎn)抓好以下五方面的工作：一、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，建立完善以銷售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制**年，公司的營(yíng)銷形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，大力開辟新的多元化的產(chǎn)品市場(chǎng)，是一個(gè)關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問題。這些問題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中