【正文】 建成了包括團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)室、靜心休閑屋等功能室的市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化心理咨詢室。禮儀常規(guī)教育活動(dòng)。為此，我們從紀(jì)律、衛(wèi)生、文化、社團(tuán)、主題活動(dòng)等多個(gè)層面，設(shè)置禮儀先進(jìn)班、發(fā)型先進(jìn)班、唱歌先進(jìn)班、宿舍管理先進(jìn)班等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)對(duì)班級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，效果明顯。再如宿舍管理時(shí)，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。制度科學(xué)化。我們依照“強(qiáng)化一日常規(guī)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出督查評(píng)比”的思路，實(shí)施年級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，彰顯教育合力。我校先后被評(píng)為“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“平安和諧校園建設(shè)先進(jìn)單位”、天津市綠色學(xué)校、薊縣文明學(xué)校、“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。并在家長(zhǎng)會(huì)上明確表示教師“三個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)隨意將學(xué)生逐出課堂，不準(zhǔn)隨意請(qǐng)家長(zhǎng)，不準(zhǔn)隨意讓學(xué)生回家反省。用完善的管理提高效益我們?cè)谝酝ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了德育管理職責(zé)，學(xué)校建立了校長(zhǎng)掛帥，教導(dǎo)主任、德育主任、后勤主任、團(tuán)支部書(shū)記積極配合，年級(jí)組長(zhǎng)和班主任為骨干，全校教師積極參與的德育工作隊(duì)伍。幾年來(lái)，我校先后被評(píng)為市級(jí)中小學(xué)德育工作先進(jìn)集體、市級(jí)未成年思想道德建設(shè)先進(jìn)集體、天津市中小學(xué)日常行為示范校、天津市貫徹兩個(gè)條例示范校、天津市交通安全示范學(xué)校、市級(jí)德育工作先進(jìn)學(xué)校等稱(chēng)號(hào)。**年，我們要在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，立足新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，勵(lì)精圖治，完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的新發(fā)展，為做實(shí)做強(qiáng)**開(kāi)路奠基。其次還要借助股東單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。**產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)中有升，尤其是**產(chǎn)品市場(chǎng)有較大潛力，且利潤(rùn)較高，所以今年的**產(chǎn)品生產(chǎn)要進(jìn)行調(diào)整，在崗位人員配置、生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)等方面保證**的生產(chǎn)，同時(shí)提高工藝技術(shù)改進(jìn)等手段，提高產(chǎn)量，努力滿足市場(chǎng)的需求。首先要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)定等環(huán)節(jié)，完善崗位責(zé)任制，從崗位描述、崗位責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)力、崗位待遇五個(gè)方面對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行明確界定；通過(guò)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓的指標(biāo)選人擇優(yōu)擇賢擇能機(jī)制，并將員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司績(jī)效緊密聯(lián)系在一起，保證了短期利益和長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益的平衡。其次，要加強(qiáng)設(shè)備事故分析和考核力度，增強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的工作技能和責(zé)任心。要保證這兩個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵是人，即人對(duì)設(shè)備管理的到位。根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和生產(chǎn)計(jì)劃的周密性，搞好產(chǎn)、供、銷(xiāo)的銜接工作。其次，要將目標(biāo)成本盡可能的細(xì)化分解量化，加強(qiáng)目標(biāo)成本的可控性，做到事前控制，而不僅僅是事后處罰。同時(shí)要建立質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，對(duì)因人為原因造成的質(zhì)量事故損失，要由責(zé)任人承擔(dān)。首先要對(duì)原料采購(gòu)、過(guò)程質(zhì)量控制等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，明確各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，并責(zé)任到人，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量入口關(guān)?！皟蓚€(gè)控制”即做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和目標(biāo)成本費(fèi)用控制。安全和諧是企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)。二、推廣引深崗位價(jià)值精細(xì)化管理，完善績(jī)效考核體系，創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)行管理創(chuàng)新創(chuàng)效管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)、完善、高效的管理是企業(yè)人財(cái)物實(shí)現(xiàn)合理配置、發(fā)揮最大效能的必要保障。第三，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)突破，兼顧一般，不斷提高市場(chǎng)占有率。通過(guò)選拔、招聘等各種形式，充實(shí)壯大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。第二部分 **年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)**年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動(dòng)力同在，公司上下要正視問(wèn)題，克服困難，客觀分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)，抓住有利時(shí)機(jī)，加快發(fā)展，努力使各項(xiàng)指標(biāo)再攀新高，各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。在過(guò)去的一年中，公司全體員工竭盡力量，克服困難，基本完成了目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司“**”及“**”等相關(guān)費(fèi)用管理制度，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。全年產(chǎn)品質(zhì)量基本保持了一個(gè)基本穩(wěn)定的狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生較大的質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。各車(chē)間在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中都投入了較大的精力，加強(qiáng)日常的維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢工作，充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)盡可能減少投入，降低成本，各車(chē)間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)，對(duì)**作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理，做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對(duì)待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。同時(shí)配套制定了以崗技加績(jī)效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)效應(yīng)。――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，公司對(duì)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。為了使****年的工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，現(xiàn)對(duì)一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，解決問(wèn)題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。提醒每名職工在就餐時(shí)要做到節(jié)儉就餐、文明用餐。該公司為建立后勤標(biāo)準(zhǔn)化工作管理體系，3月份組織相關(guān)人員開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?？己酥笜?biāo)的設(shè)立一定要科學(xué)，可以是申報(bào)率、入庫(kù)率等征收型指標(biāo)為主，也可以是登記率、管戶發(fā)案率等管理型指標(biāo)為主，但不論怎樣，要將每個(gè)工作人員工作質(zhì)量與其本人的責(zé)任建立起聯(lián)系，避免淡化責(zé)任的后果，做到職責(zé)相稱(chēng)、履職獎(jiǎng)勵(lì)、失職懲罰。必須對(duì)征管各方面工作進(jìn)行行之有效地考核評(píng)價(jià)，以提高執(zhí)行力。同時(shí)探索和實(shí)踐信息化條件下納稅服務(wù)的方式、方法，為納稅人提供遠(yuǎn)程幫助。（六）引入信息化手段，是提升稅源管理水平的依托。納稅服務(wù)是《稅收征管法》賦予稅務(wù)機(jī)關(guān)的義務(wù)，是指稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在稅收征收、管理、稽查和實(shí)施稅收法律救濟(jì)過(guò)程中，向納稅人提供的服務(wù)事項(xiàng)和措施。也就是說(shuō)，制度的制訂要充分考慮到執(zhí)行人員是否能完成，對(duì)于一些工作程序、工作目標(biāo)等與執(zhí)行人密切相關(guān)的內(nèi)容，要以經(jīng)過(guò)努力可以完成為準(zhǔn)，不能為了追求業(yè)績(jī)將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃作為近期目標(biāo)，讓執(zhí)行人望而卻步。凡事豫則立，不豫則廢。就是要結(jié)合自身地區(qū)實(shí)際，按經(jīng)營(yíng)規(guī)模、按納稅信用等級(jí)、按類(lèi)型等標(biāo)準(zhǔn)將納稅人進(jìn)行分類(lèi)，按照銷(xiāo)售收入、能耗指標(biāo)、利潤(rùn)率等指標(biāo)，利用信息化手段，進(jìn)行稅源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，結(jié)合綜合征管軟件等系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比對(duì)分析。二是人機(jī)結(jié)合的原則，積極運(yùn)用信息化手段，提高稅收管理員的管理水平。稅收法律法規(guī)、政策方針的落實(shí)，納稅人的基本情況的掌握，都要由稅收管理員來(lái)執(zhí)行、落實(shí)，需要把握幾個(gè)原則。四是制定稅源管理人員完成工作所需的知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)，盡可能細(xì)到每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，便于學(xué)習(xí)掌握和考核，同時(shí)加強(qiáng)思想道德方面的教育，提高稅收管理員的工作責(zé)任心、工作素質(zhì)和化解征納矛盾的能力。利用信息化條件以及“一窗式”等先進(jìn)管理理念，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)合理地配置，盡可能使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作人員的工作量達(dá)到相對(duì)飽滿。四是明晰。有了量化的崗責(zé)體系作基礎(chǔ)，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)，也為下一步建立質(zhì)量評(píng)價(jià)考核體系，提供了量化的工作標(biāo)準(zhǔn)。一是細(xì)化。二、規(guī)范稅源管理，提升征管水平稅源管理工作涉及面廣、工作量大，必須對(duì)其各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)加以規(guī)范，使其都能按照統(tǒng)一的要求，合乎一定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一定的目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)征管水平的整體提升。以上問(wèn)題的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。稅收管理員主要精力仍然放在催報(bào)催繳、對(duì)納稅人上報(bào)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理等事務(wù)性工作上，他們深入了解納稅人情況的職能得不到有效發(fā)揮，使得稅務(wù)機(jī)關(guān)不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。４、對(duì)稅源的分析能力差。對(duì)于具體納稅人來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化也會(huì)對(duì)稅收造成影響。在取