論文如何提升監(jiān)理管理水平-wenkub.com
2025-05-10 04:04 本頁面
【正文】 如何在 創(chuàng)建和諧社會中不斷總結探索新的監(jiān)理方法，提升監(jiān)理管理水平，創(chuàng)建 品 牌監(jiān)理 ，打造鐵的監(jiān)理隊伍，在監(jiān)理市場上立于不敗之地，是監(jiān)理企業(yè) 特別是總監(jiān)理工程師 需要認真研究的 課題。人才管理上 “以人為本 ”培養(yǎng)人、關心人、使用人，制定重獎重罰辦法，優(yōu)勝劣汰。管理標準要逐年提高。 ，把業(yè)主的事當成自己的事來辦，不留私心，只留口碑。有些難點不一定一次求成，還需要再思考或變換方式，那種高人一等、盛氣凌人、單憑經(jīng)驗辦事的錯誤做法反倒事倍功半。要充分肯定施工單位的成績和努力，又 要指出不足，幫助改進。 、人員素質和技術能力的差異，監(jiān)理5 應從實際出發(fā) “監(jiān)、幫結合 ”。特別要求總監(jiān)理工程師思維敏捷、表達準確，切忌 “張嘴就來，一說就錯 ”。只是在業(yè)主授權范圍內(nèi)為業(yè)主分憂，服好務。對某些業(yè)主人員的 “成見 ”和 “誤解 ”不爭而善勝，必要時為了大局還需要承受一時的 “委曲 ”，只要我們盡職盡責，一絲不茍，善于排除干擾，最終 會贏得業(yè)主的滿意。 三、樹立全力為業(yè)主服務的理念 《監(jiān)理合同》條款一定要不折不扣地執(zhí)行。要認識到監(jiān)督總是相互的，監(jiān)理在施工中監(jiān)督管理施工單位的同時也被施工單位監(jiān)督，更被業(yè)主監(jiān)督。從中發(fā)現(xiàn)具有真才實學和熱愛監(jiān)理事業(yè)的人 才 ，及時提拔到重要崗位 上。 二、監(jiān)理要加強自身建設 ，責任重大。 無視合同約定， 要求施工單位工程質量越高越好。盡管 現(xiàn)有 監(jiān)理工程師大都有某些專業(yè)經(jīng)驗和閱歷，是監(jiān)理行業(yè)的寶貴財富 ，但 從根本上
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