【正文】 須下大力進(jìn)行解決。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題：開拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴(yán)格。**產(chǎn)品市場先后開發(fā)了**、**、等多個(gè)新用戶。――以市場營銷為龍頭，加大市場開發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域在今年的市場營銷工作中，公司克服了營銷隊(duì)伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績?nèi)狈Φ壤щy，千方百計(jì)開拓，并制定出臺了供銷考核辦法等政策，鼓勵(lì)全員銷售，加大市場開發(fā)力度；同時(shí)積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開發(fā)占領(lǐng)新的市場。通過每月定期召開的成本分析例會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早進(jìn)行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公司每月進(jìn)行費(fèi)用資金計(jì)劃平衡，對當(dāng)月的回款、支出、費(fèi)用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制，量入為出，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配，做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般，為生產(chǎn)、經(jīng)營工作提供了資金保障。――開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理本著過緊日子細(xì)日子的原則，公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時(shí)調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **％，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**％。為此，公司首先對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。通過努力圓滿實(shí)現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合市場銷售情況，公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。－－建立績效考核體系，發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標(biāo)層層分解量化，做到了人人頭上有指標(biāo)，人人都參與考核，逐月對各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并對部門、人員進(jìn)行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績效考核的激勵(lì)作用，推動了公司各項(xiàng)工作的開展。在*月份，公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、主要工作完成情況－－明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤**公司資源整合后，根據(jù)董事會確定的**萬元利潤指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并對**萬元利潤指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個(gè)部門車間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃，每月按照績效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。第四篇：創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展－－****年行政工作報(bào)告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會委托做****年工作報(bào)告，請予審議！第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，挖掘潛力，攻堅(jiān)克難，落實(shí)考核，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部隊(duì)伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會會議精神，重點(diǎn)抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤指標(biāo)。在活動中印發(fā)了文明用餐倡議書，內(nèi)容涉及食品安全、就餐禮儀等，將倡議精神宣傳至每名職工，積極引導(dǎo)職工從自身做起，養(yǎng)成文明用餐的良好習(xí)慣。為食堂制作了文明用餐桌簽、掛圖。從食品采購、加工制作、原材料儲存、農(nóng)藥殘留檢測各流程管理到健康食堂創(chuàng)建進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將對標(biāo)單位的各項(xiàng)制度、規(guī)程、記錄及臺帳作為參照，結(jié)合實(shí)際建立了一整套較完善的內(nèi)業(yè)資料，以此為依據(jù)，以健康食堂創(chuàng)建為目標(biāo)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步提升管理水平。第三篇：多舉措提升職工食堂管理水平多舉措提升后勤服務(wù)質(zhì)量我公司后勤管理工作以提高職工幸福指數(shù)為己任，以廣大職工的飲食健康安全為宗旨，以“抓管理、強(qiáng)服務(wù)、出亮點(diǎn)、樹形象”的工作思路為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提高就餐職工滿意度。俗話說，抓蛇抓七寸，下大力氣抓稅源管理工作，就是抓住了稅收工作的主要方面。也可以按業(yè)務(wù)門類如納稅服務(wù)、稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等，建立質(zhì)量評價(jià)體系。在崗責(zé)體系已經(jīng)量化的基礎(chǔ)，可以結(jié)合本地區(qū)征管實(shí)際進(jìn)行摸索。有了措施，如何抓好落實(shí)就成為關(guān)鍵。（七）建立有效的征管質(zhì)量評價(jià)體系，是提升稅源管理水平的保障。研發(fā)適合稅收管理員特點(diǎn)的軟件，加快整合現(xiàn)有信息資源，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，以“一戶式”儲存為突破口，結(jié)合稅務(wù)機(jī)關(guān)采集的其他相關(guān)信息，加強(qiáng)分析比對，切實(shí)提高管理水平。信息化是當(dāng)今世界科技、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。將納稅服務(wù)的理念和措施引入到所有的稅源管理環(huán)節(jié)之中，主動提供多樣化、貼近式的服務(wù)，如稅收管理員下戶了解情況時(shí)，要針對納稅人特點(diǎn)結(jié)合稅法的宣傳、政策的輔導(dǎo)；開展納稅評估時(shí)要保護(hù)注意納稅人權(quán)益，堅(jiān)持公開、公正；采集納稅人數(shù)據(jù)時(shí)，盡可能合并次數(shù)，減少納稅人的工作量等等措施，使日常稅收管理與納稅服務(wù)結(jié)成有機(jī)的整體。這是和諧征納關(guān)系，提高納稅人稅法遵從度的重要手段。提升稅源管理水平，必須堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，在強(qiáng)化管理的同時(shí)，加強(qiáng)納稅服務(wù)工作。同時(shí)制訂稅源管理制度時(shí)，不可就事論事，要站在全局工作的高度考慮前后制度的連貫性，考慮各個(gè)部門制度的銜接，保證制度不可朝令夕改，并最終形成體系。制度不在多，而在于精，要充分結(jié)合本地的征管實(shí)際，考慮制度的可執(zhí)行性、全局性、連貫性、長效性。健全的制度體系是完成工作的重要保證。（四）建立健全征管制度，是提升稅源管理水平的保證。五是工作學(xué)習(xí)相互促進(jìn)的原則。四是屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則。三是動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合的原則。管事離不開管戶，不然就沒有針對性；管戶就要從具體事務(wù)入手，不然就失去工作內(nèi)容。一是管戶與管事相結(jié)合的原則，管事與管戶實(shí)質(zhì)上是一回事，只是從不同側(cè)面表述而已。這跟“針”就是在稅企之間起著重要銜接作用的稅收管理員。（三）抓住稅收管理員這個(gè)主力，是提升稅源管理水平的重點(diǎn)。三是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的主要工作職責(zé)是進(jìn)行稅收的征收管理，應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，將一些內(nèi)部行政管理職能進(jìn)行整合，盡可能地節(jié)約出人員充實(shí)到一線征管。一是對于征收環(huán)節(jié)的辦稅服務(wù)廳，要科學(xué)合并辦稅窗口，盡可能將現(xiàn)有辦稅窗