【正文】 現(xiàn)象；第四，制定完善各項管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作銜接有序，有章可循，避免責(zé)任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團(tuán)體利益為主的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響公司整體經(jīng)營成果的實現(xiàn)。五、創(chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性，實現(xiàn)效益效率最大化在各車間實現(xiàn)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行，將管理權(quán)限下移的同時，將任務(wù)、責(zé)任逐級分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性。同時，還要致力于對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進(jìn)，通過調(diào)整產(chǎn)品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)含量，降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)由資源型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。**產(chǎn)品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時對產(chǎn)品進(jìn)行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產(chǎn)品利潤。在今年，公司要著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點放在適銷對路、利潤點高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場的需求。其次要明確部門職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進(jìn)從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵考核機(jī)制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調(diào)動員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。對機(jī)電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎罰力度。首先要建立設(shè)備分類管理臺帳，做到計劃檢修與機(jī)會檢修相結(jié)合，日常維護(hù)與重點檢修相結(jié)合，完善落實設(shè)備日常維護(hù)和計劃檢修管理制度，對設(shè)備進(jìn)行有計劃的定期的維護(hù)檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費用。**年設(shè)備的完好率要達(dá)到**％，在以銷定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到**％。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。“兩個強(qiáng)化”即強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性生產(chǎn)組織是實現(xiàn)市場銷售的前提。同時要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，及時分析查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并制定改進(jìn)措施。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。目標(biāo)成本管理推行以崗位價值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的財務(wù)基礎(chǔ)管理，重點突出財務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標(biāo)和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝控制和過程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。通過健全和完善原料進(jìn)廠檢驗制度，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的堅決不能進(jìn)廠。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問題，過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場的前提和必備硬件，在這個問題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。加大重獎重罰力度，把安全考核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風(fēng)險抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人身和設(shè)備安全事故。安全管理工作要以公司安全一號文件為主線，牢固樹立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。**年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個把關(guān)”、“兩個控制”、“兩個提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。通過深入細(xì)致的市場調(diào)研，及時掌握了解市場信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營銷策略和手段，積極推廣宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售區(qū)域，創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個領(lǐng)域的銷售業(yè)績，不斷提高市場占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。**年的市場開發(fā)重點要放在利潤點較高的**產(chǎn)品和**產(chǎn)品上。同時，本著企業(yè)得大頭，個人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營銷政策，鼓勵全員銷售，多渠道多方位地開辟新的產(chǎn)品市場。同時通過定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營銷人員對營銷理論知識及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營銷人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實現(xiàn)營銷員綜合素質(zhì)和公司整體營銷水平的雙重提高。第一，鑒于公司目前營銷隊伍力量薄弱的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化營銷隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。**年工作指導(dǎo)思想：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，**年要重點抓好以下五方面的工作：一、強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷管理模式，加大市場開發(fā)力度，建立完善以銷售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制**年，公司的營銷形勢仍然十分嚴(yán)峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場的同時，大力開辟新的多元化的產(chǎn)品市場，是一個關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問題。這些問題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中須下大力進(jìn)行解決。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題：開拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅韌不拔的團(tuán)隊精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴(yán)格。**產(chǎn)品市場先后開發(fā)了**、**、等多個新用戶。――以市場營銷為龍頭，加大市場開發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域在今年的市場營銷工作中，公司克服了營銷隊伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績?nèi)狈Φ壤щy，千方百計開拓，并制定出臺了供銷考核辦法等政策，鼓勵全員銷售，加大市場開發(fā)力度；同時積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開發(fā)占領(lǐng)新的市場。通過每月定期召開的成本分析例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早進(jìn)行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公司每月進(jìn)行費用資金計劃平衡，對當(dāng)月的回款、支出、費用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制，量入為出，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配